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信息部績效考核量化管理-wenkub

2023-05-02 07:09:54 本頁面

　

【正文】考核時間18．2．1 網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理績效考核量表模板被考核人姓名所屬部門指標維度量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護費用15%預(yù)算內(nèi)季度/年度財務(wù)部、網(wǎng)信部內(nèi)部運營網(wǎng)絡(luò)運行完好率10%高于____%季度/年度網(wǎng)絡(luò)信息部信息系統(tǒng)建設(shè)完成率10%達到____%季度/年度網(wǎng)絡(luò)信息部信息更新及時率10%達到____%月度/季度/年度網(wǎng)絡(luò)信息部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備完好率10%高于____%季度/年度網(wǎng)絡(luò)信息部故障處理及時率10%達到____%月度/季度/年度網(wǎng)絡(luò)信息部網(wǎng)絡(luò)安全事故發(fā)生次數(shù)10%控制在___次月度/季度/年度網(wǎng)絡(luò)信息部客戶用戶滿意度評分15%達到____分季度/年度用戶、網(wǎng)信部發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率10%達到____%季度/年度人力部、網(wǎng)信部量化考核得分合計指標說明1．網(wǎng)絡(luò)運行完好率=2．故障處理及時率=100%權(quán)重說明對于網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理而言，做好信息管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護是其工作的重中之重，因此整個考核體系中賦予了內(nèi)部運營共計60%的較高權(quán)重考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明由于網(wǎng)絡(luò)信息部的工作不容易量化，因此對網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理的量化指標的設(shè)計和選取中，應(yīng)本著既能有效評估其工作績效，又可節(jié)約時間和成本的原則進行被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：18．2．4 網(wǎng)絡(luò)管理員績效考核量表模板姓名部門網(wǎng)絡(luò)信息部崗位網(wǎng)絡(luò)管理員直接上級考核階段____年____月____日～____年____月____日序號量化項目考核指標權(quán)重評分標準得分1網(wǎng)絡(luò)運行管理網(wǎng)絡(luò)正常運行時間20%目標值：____小時；每減少____小時，減____分網(wǎng)絡(luò)故障處理及時率15%目標值：___%；每降低__%，減___分2網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理服務(wù)器安全運行時間15%目標值：____小時；每減少____小時，減____分網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備完好率10%目標值：___%；每降低___%，減__分3網(wǎng)絡(luò)用戶管理用戶有效投訴次數(shù)10%目標值：0次；每發(fā)生1次，減____分因不合理的權(quán)限設(shè)置造成網(wǎng)絡(luò)安全隱患項數(shù)10%目標值：0項；每存在1項，減____分4網(wǎng)絡(luò)安全管理受網(wǎng)絡(luò)安全威脅次數(shù)10%目標值：0次；每發(fā)生1次，減____分重大泄密事件次數(shù)10

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