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修理廠管理制度和崗位職責-wenkub

2023-05-02 07:15:44 本頁面

　

【正文】舊件修復管理、堅決執行該換才換、能修必修方針、以維修質量立生存、健全車輛維修質量檢驗制度并落實，傾力打造一個制度健全、人員配備合理、責任分工明確、技術力量雄厚的維修隊伍、昂揚斗志為實現2012年修5理廠績效考核方案》任務，結合以往各事業部修理廠負責管理狀況和出現的各種問題整合管理之后范圍更廣難度更大，所以105元4公崗臺，合計材料費總額11000040022元，材料費按元/臺計算工時費車輛臺，根據績效考核要求臺，合計27600400元。900／臺計算車輛1056文員：負責修理廠的文件檔案、整理、填報、協助財務部做好配件材料成本核算工作。質檢員：負責維修質量檢驗、落實執行維修質量檢驗制度、建立車輛維修檔案、拭定車輛保養作業計劃、人員分工安排、監管大朗車隊修理廠全部工作。修理廠副廠長二：負責修理廠對外業務和人員招聘、考核、勞動紀律管理。具體分工如下：修理廠廠長：主持修理全部工作安全生產第一責任人，負責修理廠財務賬目、報表、審核、經費支出審批資金管理工作。在平時工作中嚴加看管修理工具，愛護公司財務物，保持作業場所整潔衛生。熱愛自己的本質工作，自覺遵守員工行為和公司各項管理制度，樹立良好的工作作風，以高度的責任1感承擔起公司賦予的重任。二、為明確安全生產責任，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，根據“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，加強安全生產管理工作，保障員工在生產過程中的安全和健康，根據《中華人民共和國安全生產法》，以及公司的管理結構明確各級管理責任。第一安全生產責任人為修理廠廠長、副廠長、技術員、質檢員為安全生產直接責任人，其他人員按崗位職責和安全操作過程中的事因而定。五、積極學習、開拓創新。第二節人員配備和薪資管理制度一、修理廠副廠長一：負責修理廠維修質量檢驗、安全生產、技術指導、技能培訓等工作。處理修理人員勞資糾紛、工傷保險審報索賠、人員分工安排等工作。財務：負責修理廠賬目管理/編制修理廠財務報表，根據公司制定的績效考核方案，建立配件材料每日出庫限額臺賬，核算修理成本，負責材料采購、外出加工、并負責樟木頭公司修理廠晚班全部管理工作。二、維修車輛臺數及人員分配一、樟木頭：總共維修車輛臺學生車工時費材料費減半，實際按臺，合計67二、大朗：總共維修車輛元/臺計算工時費車輛元，材料費按6210012101900／臺計算車輛臺除外），合計元/臺計算工時費車輛共元，材料費按193500人電工3115財務1001輪胎1113鈑金2114人員配備表三、修理廠管理人員績效考核方案根據總部于月將樟木頭公汽公司、大嶺山公汽公司、大朗2012年修理廠各項工作計劃：一、201240090097%的正常出車率。人人平 1100—2700③ 砂板 4人人平 1100—2000⑦ 廠長 1人不得突破三、庫存定額1—67—12以上三項為總部下達修理廠的全年經濟考核指標，為力爭完成以上任務指標，明確管理責任和范圍、體現誰失誤誰負責方針、結7合總部下達的考核方案，對修理廠管理人員實行綜合考核，按月考核半年度綜合評分具體考核項目及扣分標準一、經濟指標定額任務當月未完成公司制定的分，大朗、大嶺山、樟木頭各維修點配件材料按平均計算誰超標加扣分管領導5分。323分，質檢員3出現修理廠賬目混亂、各項財務報表不清楚扣廠長分，財務6出現修理廠區域范圍衛生管理不合格扣分管領導3公司營運管理人員通知修理工外出搶修或其他屬于修理廠負責工作，修理工故意拖延時間或拒絕執行扣分管領導8重大節假日出現各路面值班點無修理人員值班或修理人員擅自離崗扣分管領導10修理廠管理制度不健全、文件檔案管理不規范扣分管領導8分，分管業務領導分，文員

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