20xx信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理推薦課程10題庫(kù)整理(全)-wenkub

　

【正文】 行管理的方法。C 和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題。每道題只有一個(gè)正確答案。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無(wú)意義B 索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖D 索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。6. 下列不屬于Core OS 層的是？ （C）A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security7. 以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？ （D）A 在 Objective C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。D 隨機(jī)5. 關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？ （C）A MasterDetail Application：可以構(gòu)建樹(shù)形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。 (A)A 用戶需求B 用戶體驗(yàn)C 交互設(shè)計(jì)D 用戶界面 2. 下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？ (C)A 手機(jī)B 平板電腦C 便攜筆記本電腦D iPad 3. 在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。D 一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時(shí)間內(nèi)精確量度出各個(gè)員工實(shí)際工作狀況。D 較強(qiáng)的動(dòng)手能力。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 關(guān)注測(cè)量和評(píng)估。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。授權(quán)者在授權(quán)后不要過(guò)于干預(yù)、包辦代替。每道題只有一個(gè)正確答案。1. 進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？ (C)A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。C 有效授權(quán)需要大驚小怪。2. 下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說(shuō)法有誤的是？ (C)A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。3. 以下屬于績(jī)效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？ (B)A 關(guān)注投入、過(guò)程與產(chǎn)出。4. 溝通基本模型的關(guān)鍵組件不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（B）A 編碼B 距離C 媒介D 干擾5. 希望得到“前無(wú)故人”的個(gè)性化應(yīng)用，正確的做法是？ （A）A 發(fā)明全新的工作原理或交流理念B 竊取無(wú)法模仿的高科技技術(shù)或?qū)＠晒鸆 普遍迎合更大眾的人群D 迅速抄他人的成功案列搶占市場(chǎng)6. 在績(jī)效管理體系中，下列關(guān)于激勵(lì)功能說(shuō)法錯(cuò)誤的是？ （D） 7. 領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時(shí)，下列哪一項(xiàng)權(quán)力可以進(jìn)行授予？ （D）二、 多選題。D 保留收回授權(quán)的權(quán)2. 創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？ (ABC)A 要有懷疑精神。3. 完善的績(jī)效管理體系對(duì)于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？ (ABCD)A 激勵(lì)功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的核心功能，一個(gè)具有激勵(lì)功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)課后練習(xí)及答案 單選題。 （D）A 1024768 B 20481536 C 960640 D 11366404. 移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？ （C）A 不受環(huán)境和空間的約束。B OpenGL Game：可以構(gòu)建基于OpenGL ES的游戲應(yīng)用。B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C 輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。C 輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖17. 以下哪個(gè)不屬于Cocoa Touch層 （B）A iAdB Core TextC MapKitD GameKit18. 委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？ (B)A 沒(méi)有返回值B 布爾值C 常量D int19. 在信息傳遞過(guò)程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀 （A）A 聲音B 圖像C 文字D 氣息20. 以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例 （D）A NSFileManagerB NSNotificationCenterC UIAccelerometerD UITextFieldDelegate21. 在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用手指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果 （B）A B 縮放C 自動(dòng)D 22. 警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？（C）A 1B 2C 3D 423. 為了得到敏捷的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) （B）A 項(xiàng)目B 原型C 產(chǎn)品D 視覺(jué)24. 以用戶為中心的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)稱為( ) C25. 得到創(chuàng)意和靈感最直接有效的方法是（） A26. IOS平臺(tái)的人機(jī)界面指南中，蘋果公司推薦開(kāi)發(fā)者在定位產(chǎn)品時(shí)盡量（） D 27. 通過(guò)眼動(dòng)儀技術(shù)我們了解到了人們?cè)跒g覽信息時(shí)的視覺(jué)的運(yùn)行軌跡是（）形。1. 你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來(lái)，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來(lái)源。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過(guò)渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。B 他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？ (B)A 既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。D 把問(wèn)題提給客戶讓他們自己解決。B 考慮從外部招募人員。 (B)A 資源可利用性B 預(yù)分配C 員工管理計(jì)劃D 虛擬團(tuán)隊(duì)8. 你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來(lái)。B 請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。你有多種溝通媒介可供選擇。D 找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。C 傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。C 產(chǎn)生大量沖突。B 聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？ （D）A 忽略這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。16. 你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。B 盡早開(kāi)始并貫穿項(xiàng)目始終。我向開(kāi)發(fā)部經(jīng)理說(shuō)出我的擔(dān)心，但他說(shuō)目前部門內(nèi)其他人都脫不開(kāi)身，而且他覺(jué)得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)該可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)該怎么辦？ (D)A 與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強(qiáng)行要求開(kāi)發(fā)部門配合了。D 市場(chǎng)部門簽單的時(shí)候沒(méi)有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場(chǎng)部門。我該怎么做呢？ (C)A 找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)B 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問(wèn)題，要求他與鄭輝談?wù)凜 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人D 冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目。此時(shí)，我應(yīng)該怎么辦？ (D)A 先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說(shuō)B 分析自己是否有這問(wèn)題，要求項(xiàng)目成員有問(wèn)題要求當(dāng)面說(shuō)，不要背后說(shuō)C 放下姿態(tài)，開(kāi)會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯?wèn)題，有誤解當(dāng)面解釋清楚D 這事情我知道了，這情況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國(guó)內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突。C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員B 缺乏管理層的承諾和支持。B 增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能C 向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)D 更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議35. 你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算來(lái)做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該？ （D）A 遵照指示B 通知公司審計(jì)員C 如果可能終止項(xiàng)目D 要求管理層提供正式的書(shū)面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理36. 你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？ （D）A 按客戶要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模B 把目標(biāo)定為1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大效益C 把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)D 與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬(wàn)人的理由41. 下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的是？ （D）A 一個(gè)人越聰明就越有創(chuàng)造力B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險(xiǎn)人的專利D 善于獨(dú)立思考分析問(wèn)題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力42. 關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的？ (C)A. 它詳細(xì)說(shuō)明人員的角色分配B. 它詳細(xì)說(shuō)明角色和職責(zé)C. 它詳細(xì)說(shuō)明員工何時(shí)分配到任務(wù)上D. 它和WBS 或者范圍定義相關(guān)聯(lián)43. 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了？ （B）A 采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B 制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略C 制定以前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單D 制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)44. 干系人對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力 （A）A 啟動(dòng)階段B 規(guī)劃階段C 執(zhí)行階段D 控制階段45. 項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？ （C）A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)B 溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)C 溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本D 溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段46. 在項(xiàng)目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響 （D）A 范圍風(fēng)險(xiǎn)B 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)47. 下列關(guān)于組織理論的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？ (C)A 組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間、成本及人力投入C 組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效率的提高效率很小D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格48. 這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？ (C)A. 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估B. 項(xiàng)目變更請(qǐng)求C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D. 臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃49. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行以下各項(xiàng)，但不包括： (D)A. 定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論B. 描述風(fēng)險(xiǎn)類別C. 定義風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)D. 處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及在項(xiàng)目中如何實(shí)施50. 下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性? (B)A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限51. 一個(gè)想要召開(kāi)有效會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將不做下列哪項(xiàng)? (D)A．鼓勵(lì)與會(huì)者暢所欲言。52. 溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)? （D）A．有關(guān)在整個(gè)項(xiàng)目期間如何更新溝通管理計(jì)劃的信息。53. 12．在項(xiàng)目管理中，談判是必不可少的。C．非正式書(shū)面溝通。C．輔助語(yǔ)言。C．約束條件。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。C．一個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項(xiàng)目溝通的基本要素。C．在溝通計(jì)劃編制中，組織類型是一個(gè)主要的考慮因素。C．傲慢專橫。B．尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。B．信息分發(fā)的一種方法。而在本國(guó)內(nèi)有大量的項(xiàng)目小組成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域。他們對(duì)此項(xiàng)目沒(méi)什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)信息。雖然王濤再三說(shuō)明不會(huì)影響進(jìn)度，我依然心里打鼓，我問(wèn)王濤：關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒(méi)有收到我的電子郵件嗎？王濤說(shuō)：沒(méi)有啊！好像從來(lái)沒(méi)有這回事。這是你一直等待的機(jī)會(huì)，于是，你只想把事情做好。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6. 責(zé)任分配矩陣被用來(lái)說(shuō)明下列哪些項(xiàng)？ （ABD）A 有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)C 需要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D 有關(guān)各方面向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)7. 集中辦公的說(shuō)法哪些正確？ (BCD)A 虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率B 集中辦公可以是臨時(shí)的，也可以貫穿項(xiàng)目始終C 集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目的集體感D 集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室8. 下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能 （ABC）A 談判B 建立信任C 教練技術(shù)D 監(jiān)督技能9. 在每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備教訓(xùn)總結(jié)時(shí)，以下哪些是重點(diǎn)？ABCD 10. 以下說(shuō)法正確的是？ ABCD11. 關(guān)于向客戶或項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告信息時(shí)，說(shuō)法正確的是？ ABCD12. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的說(shuō)法正確的是？ ABD單項(xiàng)選擇題第1題 靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，靈敏度分析的優(yōu)點(diǎn)有