20xx信息系統集成項目經理推薦課程10題庫整理(全)(留存版)

　　

【正文】 明下列哪些項？1：以下哪項能夠讓項目團隊與客戶對于批準以及否決的變更具有統一的認識，且在同一個溝通層面上？A項目管理信息系統B溝通管理計劃C配置管理系統D項目管理計劃正確答案：C試題解答：知識點：配置管理系統。來源：《項目管理知識體系指南》第5版，第324頁7：風險分解結構（RBS）是？A風險識別方法B項目風險的各個方面C一個排序過的風險列表D制訂進度的一種工具正確答案：A試題解答：《項目管理知識體系指南》第5版第在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求B、制定一張生產進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間C、對你計劃要傳達的信息進行描述D、建立一個所有項目文件的數據庫以方便各位干系人隨時查找（A）A、有關各方應負責哪方面工作C、創造項目團隊標識來增進團隊的凝聚力D、無結果的會議3在何種項目中應該應用風險管理？所有項目2下列哪種情況最能增加項目成功的可能性？按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。你認為你將需要10到20哥太空工程師來支持這個項目。可以構建實用型應用程序、分組表視圖其作用是實現應用程序中一些共享資源的訪問和狀態的保持等。移動應用設計最核心的內容包括：用戶需求、用戶體驗、交互設計、用戶界面為了得到敏捷高效的設計結果，我們倡導以相關技術及應用項目風險審計A、項目延遲、預算過低、市政設施遷移B、法規、貨幣變化、稅收C、自然災害、法規D、通貨膨脹、設計、社會影響答案：A第10題 在什么情況下最適合使用Delphi技術？（　）A、模似型已完成B、擁有豐富的歷史資料C、規則是啟發式的D、需要集體知識答案：D第11題 以下哪項因為允許對工作進行系統評估,所以在識別風險時非常有用？（　）A、項目章程B、設計規范C、項目流程圖D、WBS答案：D第12題 德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是：（　）。如果項目成功，人工干預的需要將大大降低，利潤大幅提高。64. 從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法? (B)A．計劃溝通的一種方法。B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。B．交換信息可以使用的技術。D．編制會議議程。B 先與市場部經理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋C 讓市場總經理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷D 向你部門經理和主管領導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策E 為了抓住后續市場機會，根據市場部經理的意見修改計劃25. 你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術復雜的防入侵的數據中心建設項目。D 安排工作時根據具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導21. 在編制項目計劃中，我發現項目的工期按合同的要求是6個月，而根據我們的經驗需要8個月以上的時間才能完成。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。B 展現信息時采用的演示技能。你組織這些活動的主要目的是？ (A)A 改善團隊工作績效B 提高士氣C 提高質量D 提高個人績效9. 你負責一個中等規模的系統集成項目。4. 你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？ (C)A 公關技能B 尋求高層的支持C 談判技能D 面對問題的技巧5. 一個小組成員投訴說工作條件不安全。每道題只有一個正確答案。6. 下列不屬于Core OS 層的是？ （C）A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security7. 以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？ （D）A 在 Objective C中，抽象主題是一個協議。D 較強的動手能力。管理者要對所授之權實施有效的控制和監督。C 有效授權需要大驚小怪。D 保留收回授權的權2. 創造性思維的培養，一般要具備以下幾個方面？ (ABC)A 要有懷疑精神。B OpenGL Game：可以構建基于OpenGL ES的游戲應用。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖17. 以下哪個不屬于Cocoa Touch層 （B）A iAdB Core TextC MapKitD GameKit18. 委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？ (B)A 沒有返回值B 布爾值C 常量D int19. 在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀 （A）A 聲音B 圖像C 文字D 氣息20. 以下哪個不是單例模式的應用案例 （D）A NSFileManagerB NSNotificationCenterC UIAccelerometerD UITextFieldDelegate21. 在移動設備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達到（）效果 （B）A B 縮放C 自動D 22. 警告框是UIAlertView創建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？（C）A 1B 2C 3D 423. 為了得到敏捷的設計結果，我們倡導以（）驅動的用戶界面和用戶體驗設計 （B）A 項目B 原型C 產品D 視覺24. 以用戶為中心的設計簡稱為( ) C25. 得到創意和靈感最直接有效的方法是（） A26. IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發者在定位產品時盡量（） D 27. 通過眼動儀技術我們了解到了人們在瀏覽信息時的視覺的運行軌跡是（）形。B 他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。 (B)A 資源可利用性B 預分配C 員工管理計劃D 虛擬團隊8. 你的某些小組成員不斷出現吵架、缺席和工作表現不佳的情況。D 找項目發起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。在對接測試中，你們發現東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數據的較大偏差。我向開發部經理說出我的擔心，但他說目前部門內其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現不錯，應該可以滿足項目的要求，我應該怎么辦？ (D)A 與趙宏溝通，了解他的態度和學習能力，考察他技能水平。此時，我應該怎么辦？ (D)A 先調查了解實際情況是否如童軍所說B 分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當面說，不要背后說C 放下姿態，開會讓大家談談你的問題，有誤解當面解釋清楚D 這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。作為項目經理，你應該？ （D）A 按客戶要求，做成容納1萬人的規模B 把目標定為1萬2千人，以便產生最大效益C 把目標定為8千人，以便盡量減少風險D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由41. 下列選項中，說法正確的是？ （D）A 一個人越聰明就越有創造力B 年輕人的創造力比老年人高C 創造力只是極少數冒險人的專利D 善于獨立思考分析問題的人更容易培養創造力42. 關于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？ (C)A. 它詳細說明人員的角色分配B. 它詳細說明角色和職責C. 它詳細說明員工何時分配到任務上D. 它和WBS 或者范圍定義相關聯43. 制定風險應對計劃是為了？ （B）A 采取措施識別項目風險B 制定對付風險事件的策略C 制定以前項目的風險清單D 制定量化項目內風險的衡量標準44. 干系人對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力 （A）A 啟動階段B 規劃階段C 執行階段D 控制階段45. 項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？ （C）A 溝通是監督、控制的基礎B 溝通是做好協調、保證良好配合的基礎C 溝通是促進項目快速收尾的根本D 溝通是團隊建設的重要手段46. 在項目管理內部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產生最持續的影響 （D）A 范圍風險B 進度風險C 費用風險D 質量風險47. 下列關于組織理論的說法錯誤的是？ (C)A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式B 有效利用組織理論，可以節約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入C 組織理論對于工作規劃效率的提高效率很小D 可以根據組織理論靈活使用領導風格48. 這是一個風險監控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉移、規避和減輕的實施以及有效性，它是什么？ (C)A. 風險再評估B. 項目變更請求C. 項目風險審計D. 臨時權變計劃49. 風險管理計劃進行以下各項，但不包括： (D)A. 定義項目風險管理的方法論B. 描述風險類別C. 定義風險管理團隊的角色職責D. 處理單個風險的應對以及在項目中如何實施50. 下列哪種情況最能增加項目成功的可能性? (B)A、項目經理可以影響項目成員的績效審查B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作D、項目經理具有直接管理項目組的權限51. 一個想要召開有效會議的項目經理將不做下列哪項? (D)A．鼓勵與會者暢所欲言。C．輔助語言。C．團隊建設。B．尋求團隊的協助。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關于施工準備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！好像從來沒有這回事。A、按請求批準訂單B、修改訂單說明較廉價的線材被認為適合網絡設計要求的規定C、拒絕項目發起人的請求D、拒絕批準訂單直到能夠對網絡設計和預算進行審查答案：D第6題 您獲悉供應商因其工廠發生災難而無法交付產品。B.職業素養與行為規范多選題iOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發者在定位產品時盡量：趨于一個方向下面的那一款應用是從PC移植到移動設備的典型案例：Quickoffice1在意動設備的人機交互中涉及到的人體器官有：眼睛、嘴、手指、耳朵中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是：2關于委托模式說法錯誤的是：委托模式只能用在少部分應用中2以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是：它是Subject協議的具體實現UIWebViewCellAccessoryDisclosureIndicator：3關于Utility4關于觀察者模式說法正確的是？4一下關于設定操作表的樣式說法正確的是？4下列關于搜索欄的描述正確的是：單選題你的團隊成員通知你，他出了從是你所負責的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優先級地位最高，因此當你和其他項目經理同事分配任務時他不知道應該優先保證那個項目的工作。D、為了將來在同一織的其他地方重復實施，分享該項目做得好的方面不良的項目團隊有以下幾個表現，下列哪些屬于不良項目團隊的特征？C、集中辦公可以培養項目團隊的集體感D、永久或暫時解決沖突的動機4影響項目的溝通技術因素包括？D、在實施審計前，要明確定義審計的格式和目標為了實現敏捷的迭代流程，需要以什么來驅動？ 原型你是一個系統整和項目的負責人，該項目在你的公司中有很多內部項目干系人。來源：《項目管理知識體系指南》第5版，第367頁，下面說法正確的是？A可以劃分出多個層級，高層級的職責分配矩陣可界定哪些項目小組或單位分別負責工作分解結構的哪一部分工作；而低層級職責分配矩陣則可在小組內，為具體活動分配角色、職責和授權水平B所有的層級都能為具體活動分配角色、職責和授權水平C所有的層級都可界定哪些項目小組或單位分別負責工作分解結構的哪一部分工作D只能劃分一個層級正確答案：A試題解答：知識點：職責分配矩陣。高級管理層已經發起一個優先級更高的項目，職能經理已經能把所有資源都分配給新的項目。這個項目已經馬上有幾個月了，你強烈地感到你的隊員并沒有把他們自己視為一個團隊或統一的團體。4項目經理解決沖突的能力，往往在很大程度上決定其管理項目團隊的成敗。B、項目績效考核應該實施3CCB即變更控制小組的責任是？受理、審核評估和批準變更申請雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？就項目問題和居民溝通并達成一致識別哪些因素可能影響特定的變量進行試驗設計C、UITableViewDelegateB、是MVC（模型視圖控制器）模式的重要組成部分Results C用戶需要更加細心的操作Store、iTunes在移動應用設計中用戶測試具體指的是：可用性測試能給領導帶來直接的經濟收益你首先應做的事是什么C、會見客戶，了解詳細情況一般來說，項目干系人之間的爭議在處理時，應該偏向于以下哪一方？D、顧客2關于UIWebViewD