某酒類銷售有限公司員工手冊-wenkub

　

【正文】 ，按曠工半天論處； 提前三十分鐘以內下班者，按早退論處（扣20元/次）； 超過三十分鐘以上者，按曠工半天論處。公司根據員工出勤情況，按日計薪，按月付薪。 試用期工資。在試用期即將結束時，部門負責人及人力資源部門將評估員工在此期間工作的綜合表現，并與員工進行交流溝通。所有新聘員工均有一至三個月的試用期，試用期長短由《勞動合同法》、勞動合同期限、個人從業背景及試用期間的工作績效等因素決定。如遇任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、使用辦公設備、用餐、考勤等，皆可咨詢入職引導人。行政人事部將為員工錄入考勤相關信息，進行考勤登記。公司組織架構及崗位配置公司組織架構圖銷售部團購部總經理董事會網銷部銷售中心行政人事財務部市場部儲運部人事專員司 機前臺文員行政專員行政人事經理行政人事部組織架構圖及崗位編制1人事專員3序號崗位編制備注1人事行政經理1人事行政部合計人員編制為：5人2行政專員14行政前臺15司 機1財務部組織架構圖及崗位編制財務經理序號崗位編制備注1財務經理1財務部合計人員編制為：3人2會計13出納1會計出納 銷售中心組織架構圖及崗位編制銷售總監銷售總監助理商務部經理銷售內勤電商部經理序號崗位編制備注1銷售總監1銷售中心合計人員編制為：70人2銷售經理13大區經理84區域經理165業務經理326銷售助理27網銷經理18網絡客服39團購經理110客戶經理5業務經理區域經理省區經理大區經理 市場專員品牌推廣平面設計文案策劃市場經理市場總監市場部組織架構圖及崗位編制1文案策劃4序號崗位編制備注1市場總監1市場部合計人員編 制為：5 人2市場經理13品牌推廣15平面設計1儲運部部長儲運部組織架構圖及崗位編制序號崗位編制備注1儲運部部長1儲運部合計人員編制為：2人2庫管員1 庫管員二、員工招聘與入職1. 招聘 各部門于每月20日前，根據本部門人員編制、業務發展需要和職位空缺的情況，填寫《人員增補申請表》，向行政人事部提出人員招聘申請。　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。員 工 行 為 規 范一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。歡迎你的加入，期待你的進步和成功。深信你能勤奮工作，盡職守，為客戶提供優質、高效、全方位的服務，為公司創造良好的聲譽。當你翻開這本手冊，你看到的是整個公司的組織機構、企業文化理念、人本管理思維、各項管理制度、各類流程的匯總。作為本企業的員工，你有權利了解公司為你的個人發展所提供的無限空間，同時你也有義務遵守公司的各項規章制度。當然，在具體實施過程中，我們也會與時俱進，針對不足之處做出調整，充分體現公司的人本管理思路。預祝你在重慶金耕酒類銷售有限公司工作期間取得更大成績！總經理: 蘇建安公 司 文 化 理 念核心理念：創造價值 分享價值企業文化：自然資源會枯竭；唯有文化生生不息。　　二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 行政人事部核對崗位配置，了解申報部門情況，報請總經理審批同意后，采用網絡、人才市場、報章雜志或其他方式等招聘。4．入職指引入職引導：新進員工在試用期間由專人引導介紹公司組織架構、員工管理制度等概括，使新進員工對公司的概況及工作內容有一個初步了解，接受培訓，學習《員工手冊》，進行入職考試。受聘員工將會在入職時收到并簽署《勞動合同書》，一式兩份，公司、個人各一份，該合同書還包括員工和公司達成的有關勞動關系的相關條款。新近員工如有突出的業績情況，可申請提前結束合同約定的試用期。評估結果將決定員工是否聘用或解除勞動合同關系。試用期工資為：工資總額80%。每月10號支付上月薪水（如遇周末，則順延）。公司承諾提供發掘員工潛力，創造個人事業發展的機會，并鼓勵“從內部提升”員工。員工需將調崗申請表于每月20日前遞交行政人事部，經辦公會決議批準后方可調崗。，視為曠工，連續曠工3天，視為該員工自動離職。請員工自辦理轉正手續后，于當月20日前，集齊資料交行政人事部，如因未交或遲交，而引起的一切后果由申請人承擔。主要的獎勵形式有以下幾種：、年度先進員工；；； ；；；；。公司按照國家或地方有關法定節、假日安排休假，特殊情況下，并結合工作需要在法定范圍內進行適度調整。，呈總經理批準后，方可請假。公司將全額扣除事假對應的崗位工資。公眾假期：按國家法定休假日執行，員工帶薪休假。產假：女性員工分娩可享受產假休息，順產98天，剖腹產加15天。其他血緣親屬給予1天帶薪喪假，超出時間一律按事假（無薪）處理，但最多不得超過3天。四、規 章 制 度員工考勤制度 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位。 嚴格員工請、銷假制度。 每天上班時間為早上9：00—12：00，中午12：00—1：00為午餐和休息時間，下午工作時間為1：00—5：00。 處罰條例、早退每次罰款現金20元； 員工曠工每一天，處罰日工資額的一倍。 如未打卡，又未請假而私自外出的員工，視為曠工處理。如有弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。 參加人員：總經理、銷售總監、市場總監及各部門負責人、銷售內勤。 。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政人事部請假。會后整理成會議紀要，內容包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發言記錄)、商議結果等。在公司工作期間需佩戴員工卡。 電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。 發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發生故障時，員工應立即向行政人事部報修，以便及時解決問題。 業務文件由有關部門擬稿，行政人事部校核，呈分管領導審核、簽發。 文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時報送。 打印正式文件，必須按文件簽發規定由公司領導簽署意見，送行政人事部打印。工作任務繁忙時，應加班完成。嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。第4條 車輛的保險、養路、驗車、停車等手續，由行政人事部人員辦理，所需費用按財務預算分別報銷。第7條 行政人事部每月不定期抽查一次，如發現記載不清、不全或者未記載的情況，應通報行政部并對責任人提出批評，不聽勸告、屢教屢犯者應給與處分，并停止其使用資格。第10條 車輛使用程序（1）車輛使用實行派車單制度。（3）用車完畢，司機填寫用車實際情況記錄。如發現故障、配件失竊等現象，應立即報告，隱瞞不報而由此引發的后果由駕駛人員負責。第16條 駕駛人員應愛護車輛，保證機件、外觀良好，使用后應將車輛清洗干凈。（2）故障分析、審核預算維修費用。（4）審批。（7）驗收。（9）費用結算。第20條 可自行維修者，可報銷購買材料和零件的費用。檢查不合格者，對司機或相關責任人處50～200元不同程度的罰款。第27條 一旦出現車輛保險索賠事件，行政人事部應在第一時間與保險公司取得聯系，并保存好索賠資料。第29條 違反交通規則，其罰款由司機承擔。第32條 發生重大交通事故后，如需向受害當事人賠償，在扣除保險金額后，再視差額由司機與公司按比例承擔。（2）如公司公車調配不開，且在去往遠郊區縣等不方便乘坐出租車返回公司的情況下，可根據部門的實際情況駕駛私家車出行辦事。第36條 本制度經呈總經理核準后公布實施，修改時亦同。印章的形體和規格，按國家有關規定執行。各印章保管人員名單須報公司行政人資備案。如確因印章保管人不便陪同的，由借用人填寫借據，經公司主要負責人批準，方可帶離公司。三、印章保管有異常現象或遺失，應保護現場，及時匯報，配合查處。第五條 印章使用一、使用范圍如下：凡屬以公司名義對外發文、開具介紹信、報送報表等一律加蓋公司公章；凡屬部門業務范圍內的加蓋部門章；凡屬合同類的用合同專用章；凡屬財務會計業務的用財務專用章。第六條 銀行印鑒章管理一、印鑒章保管要求 二枚印鑒章必須分開保管，不可一人同時保管使用，一般情況，財務負責人和會計各保管一枚印鑒章。三、印鑒章加蓋在非銀行票據的紙質文件，必須報財務負責人審核，公司主要負責人批準，并進行登記。二、印章保管員應將《印章使用簽批單》保存好，每年年底底交相關行政部門匯總存檔。為確保出差效率，出差人員應在申請出差前，對出差目的、對接處理事項處理進度、出差應該達成的目標等進行周全的考慮和相關的準備。員工出差期間，因個人行為產生的違法犯罪事項造成的后果由員工自行承擔責任，與公司無關。、培訓統一安排住宿時，按統一安排發生費用報銷。，不予報銷住宿費用。否則對于超出規定交通工具的費用當事人自行承擔，公司不予報銷。，非工作需要產生的一切費用均由員工個人自行承擔，公司不予報銷。逾期未提交差旅費報銷申請的，財務可拒絕報銷。報銷單據填報要求，避免單據的混淆和費用不清，不得多次合并報銷。銷售人員出差報銷時，行程路線必須先經銷售內勤核實后，方可簽批。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業負責。合同內容應注意的主要問題是：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；正文部分：銷售合同的內容包括供需雙方全稱、簽約時間和地點；產品名稱、單價、數量和金額；運輸方式、運費承擔、交貨期限、交貨地點及驗收方法應具體、明確；付款方式及付款期限；免除責任及限制責任條款；違約責任及賠償條款；具體談判業務時的可選擇條款；合同雙方蓋章生效等。公司管理制度合同的審查批準十一、合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。十三、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管領導審閱后按合同審批權限審批。合同的可行性。十五、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。公司管理制度合同的變更、解除十七、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。二十、變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行。二十三、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。二十七、處理合同糾紛的原則是：堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。二十八、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供證據材料。三十二、對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執行。三十七、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。遵循按勞分配、效率優先兼顧公平的原則以及根據薪酬分配按照價值分配的原則，根據個人實際能力及所在崗位的風險、責任、貢獻，結合公司整體效益和個人工作績效，確定工資等級，以崗位、能力定薪，薪隨崗變。薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩定核心層、中堅層、骨干層隊伍。三、公司薪酬結構 根據公司實際結合相關勞動報酬政策的規定，公司員工的薪酬由工資、獎金、福利三部分組成： 工資由基本工資、崗位工資、績效工資三部分組成。：根據員工月績效考核得分情況按比例發放。：是指公司根據年經營目標效益達成情況結合員工年度工作表現和工作考核評估給予員工的激勵性收益分配。對員工個人工資增長幅度的確定在根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力發展來確定，對企業經營發展急需的高級緊缺人才、市場價位又較高的，增薪幅度要大。薪資核算考勤天數規定，入職新員工入職當月薪資的核算公式為：入職當月薪資=月標準工資247。依據國家法規和公司相關管理規定，公司可從員工工資中扣除的款項：；；；；；；。在各方面條件成熟的條件下，公司認為