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20xx至20xx年公司企業文化建設規劃-wenkub

2022-09-01 08:41:48 本頁面

　

【正文】，以激發調動全員的積極性、主動性和創造性。開展以基層員工為重點的企業文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓II 。重點行業、知名客戶熟知率80%以上。子文化體系. 　　在公司企業文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化、客戶文化、開放文化等，構成了公司的子文化.四、總體目標　　培育一流的文化體系，創建一流的文化建設機制，營造一流的文化創建環境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發展軟實力。環境建設主要是指以生產、工作現場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產品、服務所觸及的一切地方的文化環境、工作環境和生活環境，實現公司文化在全球所在區域的有效覆蓋和統一、規范。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則等。三、框架體系　　太鋼不銹企業文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系四部分構成.文化理念體系. 　　文化理念體系是公司企業文化建設體系的核心和基礎。優秀的企業文化一定是不可復制的競爭力。，人是企業文化建設的根本對象。二、基本原則系統性原則。，暗賤難防。公司企業文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的建設的內在規律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。公司企業文化建設為公司戰略服務，但出發點和歸宿是全體員工。公司的戰略目標決定了公司企業文化必須具有鮮明特色。企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創新觀、客戶觀、開放觀等。行為規范體系. 　　行為規范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。通過企業文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現公司企業文化與發展戰略的和諧統一，公司文化理念與具體實踐的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，實現以文化管理企業，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業奠定堅實基礎.　　具體目標(績效指標):全員企業文化認知度100 % 。五、重點措施持續提升公司企業文化理念. 　　根據新的形勢和公司新的發展，堅持對企業核心理念、應用理念、子理念進行系統、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。開展以企業文化骨干為重點的企業文化理論、典型經驗方法等培訓。以先進文化整合制度體系，實現先進文化的固化. 　　結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創新，及時修訂、完善各種規章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規范對企業和職工的行為，著力構建企業文化的養成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業的體制、機制和日常管理工作當中。組織開展回報社會的公益活動，履行企業社會責任。責任、執行、精細、創新、求變、爭先.( 2 )拓展公司使命、愿景的內涵。公司的愿景應修改為:建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業。完成視覺聽覺識別系統建設.( 1 )開展公司視覺識別系統( VI )建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統管理手冊，規范，塑造公司統一的視覺聽覺識別系統，實現標識建設有法可依，規范管理和使用。按照先易后難、先急后緩、先重點后一

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