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成功領導之快樂管理-wenkub

2023-02-14 23:25:12 本頁面

　

【正文】、設定團隊目標；賦能追隨者；鼓勵創新；授權；教練和監控；提供建設性的反饋。 Step 4. 你的反對應該適可而止 ? 上司真的不如你嗎？ ? 進入最后一招。問題：如果我現在尚沒有給孩子買保險，你準備如何說服我購買？你認為要說服顧客的關鍵是什么？練習 B a n k of T a l e n t 描述你心中期待的上司描述你心中希望的部屬各小組匯總期待的上司希望的部屬 1. 1. 2. 2. 3. 3. B a n k of T a l e n t 掌握上司的需求 ? 希望部屬主動解決問題 ? 希望了解部屬工作進度及困難 ? 希望一切狀況能在掌握中，不要有意外 ? 希望部屬尊重及顧及上司形象 ? 對于所交代的事情能快速響應 ? 上司需要你的時候，你就在他身邊 ? 主動提供實時信息 B a n k of T a l e n t 上司喜歡什么樣的部屬？ ? 有能力、有貢獻的人 ? 會為組織需求著想的人 ? 對自有信心且言之有物的人 ? 在工作上全力以赴的人 ? 工作有目標且知道下一步該做什么的人 ? 能解決公司難題的人 ? 愿意承擔更多責任及工作的人 ? 與上司配合度高的人 B a n k of T a l e n t 上司不喜歡什么樣的部屬？ ? 缺乏責任感 ? 被動消極 ? 沒有企圖心 ? 自以為是 ? 缺乏忠誠度 ? 照顧自己利益優于組織利益 ? 缺乏團隊精神 ? 制造意外 ? 提供不實信息 ? 缺乏自我管理 B a n k of T a l e n t 問題 ? 如果你認為老板的決策是錯誤的，你接下來準備怎么做？ B a n k of T a l e n t 改變上司錯誤決策的五個步驟 Step 1. 私下以強有力的理由提出不同意之見解 ? 上司犯錯，正是屬下效忠的良機 Step 2. 妥善準備好可行的替代途徑 (方案 )。 4. 對技術性強的職業 —— 對管理職業有認同感。特征四言行一致參與 ——樹立個體貢獻的典范；努力取得高質量的結果；幫助解決問題；持之以恒。B a n k of T a l e n t 成功領導快樂管理華南理工大學工商學院劉善仕教授 B a n k of T a l e n t 一領導的基本要義二當前領導的重要議題三成功領導四快樂管理課程大綱 B a n k of T a l e n t 1 何為領導 2 領導的特征 3 什么人能做領導 4 為什么要能領導一領導的基本要義 B a n k of T a l e n t 1 何為領導領導（力）：影響他人行為的人（能力）領：帶領

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