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中國酒市場終端報告-營銷渠道-wenkub

2023-06-21 11:26:30 本頁面

　

【正文】在杭州、蘇州等地， A 類餐飲店的進場費高到 2 萬到 15萬之間， B類餐飲店的進場費也不低于 1 萬元；而在全國的省會城市，餐飲的進場費門檻在蘇杭餐飲渠道的帶動下， A類、 B 類店的平均進場費達到 5000元 /店。一旦新品牌在餐飲渠道建立起強大的知名度和美譽度，品牌傳播就自然形成。餐飲：餐飲渠道是酒類品牌進入市場的必經之路。從第一間 “國酒茅臺專賣店 ”登場，到20xx 年， “貴州茅臺 ”的專賣店全國達到 446 家，待驗收專賣店有 55家，有 58家正在裝修；同時 “貴州茅臺酒 ”還借助 “定制營銷 ”策略，依托于 “集團消費 ”，逐漸建立比較規范、便捷的個性化 “直營渠道 ”網絡體系，比如說為 “貴州民航 ”、 “廣東電視臺 ”、 “中國振華集團 ”等大特殊消費團體 “定制專用酒 ”，以最低渠道成本完成了渠道布局。煙酒專賣行直接從廠家進貨，并面向終端，今后超市、商場、餐館等傳統銷售渠道會受到一定的沖擊。所以終端渠道領導者不屬于超市更不屬于商場。雖有的超市收取價格不菲的進場費用，賒欠額較高，但相比之下經營風險還是比較小的。二、中間環節小，貨真價實。在對商超的業務中，經銷商代理制占了很大一部分。社區零售小店：出售的商品多為中低檔次。中國酒市場終端報告我國酒類市場主要包括白酒、啤酒、葡萄酒（洋酒）、果酒等多種酒類品種，白酒是中國悠久釀酒文化的結晶，影響也最為廣泛，啤酒和葡萄酒都是舶來品，但是近幾年來市場發展也極為迅速，果酒的市場影響比較小。到零售店購酒者多是購買那些正在流行且價位適中 (大眾價 )的酒類商品。近年來在全國各大中小城市迅速發展起來的大型購物中心特別是連鎖超市，以其品種多、價格低、針對性強成為居民選購日用消費品的最主要場所：一、人流量大、針對性強。對超市的供貨，許多酒企業實行直接供貨，目前許多實力較強的酒類企業如青島啤酒、五糧液等在許多城市建立了直銷處、銷售公司或辦事處，這更有利于進行對超市的直供業務，通過直銷業務不但保證產品質量，防止假貨流入，取得消費者信賴，而且可以盡可能地避開中間商環節，中間費用大大降低，使同一酒類產品在超市的銷售價格可以明顯地低于經銷商代理制的價格，對消費者更有吸引力。就酒類消費品而言，超市正逐漸取代大商場的作用且以令人吃驚的速度和銷售績效瓜分大商場與零售店的銷售份額。專賣店：煙酒專賣店：傳統的酒類銷售模式需要經過一批、二批，甚至有的要經過多級代理商，才能到達小型專賣店、超市或者酒家，然后再賣給消費者。但是從其目前的數量和輻射力來看，不會是酒類終端的主流。一、專賣店講究的是品牌的號召力，只有在市場上能夠占有一席之地并且具有良好聲譽的品牌才能建起一個有潛力的專賣店營銷體系。大部分酒品牌都將餐飲渠道當作進軍市場的橋頭堡，在區域市場，餐飲渠道的白酒競爭異常激烈。從這一點來說，餐飲渠道是酒類消費潮流的領導者；二、餐飲渠道直接反映區域市場的競爭水平。進場費的門檻讓白酒新品牌進入餐飲渠道的投入成本加大，成為新品牌進入新市場最大的市場風險。酒店銷售惡性競爭：進店費、專銷費、開瓶費、促銷費、公關費等層層加價，造成產品銷售價遠遠高于本身價值。銷售費用高。這個群體收入水平參差不齊，但是重玩樂、追求時尚、喜歡熱鬧，往往以群體消費的形式出現是他們主要的特點。該部分人群以各類企事業單位人員為主，消費目的多以商務應酬為主，公款消費較多，對價格因素關心程度不高，消費決策往往以宴請對象的意見為主。三、服務人員是終端銷售的主力軍。三、酒終端的分布格局不完全估計，在多種酒類終端中，餐飲終端因其數量多、分布廣、銷量大等特點成為酒類產品消費的最重要終端。白酒：餐飲渠道約占白酒總銷售量的 40%，商超占 30％，其他總共才 30％。另外：從檔次來分，社區零售小店，批發市場以及一些大排擋的銷售價格相對較低，低端產品相對走量較大。第一， 90 年代以前糖酒公司計劃供應的 “坐商時代 ”。運作方式是由終端經營者到批發站批發，每級批發價到零售價都有明確規定的價差，這就使商品層次分明、有條有理的在規定的渠道內流通。此時，通過 “店面時代 ”發展起來的部分強勢批發商開始涌現。隨著改革開放的深入，中國成功加入 WTO，外資零售巨頭的大量涌入，超市行業得到的前所未有的發展。第三， 90 年代末 21 世紀初的 “店面 +批發 +終端 ”的綜合分銷時代。標示著酒類經銷商的 “洗牌時代 ”的開始。而今，資源整合成為終端操作的主要轉變。這樣經過資源整合，各種渠道與優勢互補，一方面提高了分銷成功的機會，同時也拓寬了分銷渠道，節省了資源，提高了分銷效率，實現最大限度的銷售。由于在終端方面遇到困難，更多的酒商必將在其它方面尋求出路。花雨酒業與著名大型歷史舞劇絲路花雨聯合，在一些重點市場進行演出。以促銷品為核心的終端競爭轉向以營造終端飲酒氛圍為核心的競爭。促銷環節正在面臨新的轉折。白酒作為一種凝聚情感和精神享受的交際用品，飲酒氛圍的營造將比單純的酒水本身和促銷品所帶來的物質利益的增加更加重要。適應者將迎來廣闊的發展空間，而固守以前的思路必將被市場所淘汰。而圍繞核心顧客的爭奪這個重點，酒商的操作視野必將放寬，一些重點顧客經常出現的非主流渠道也將成為酒商關注的重點。而隨著在東莞夜場上白酒銷售的 “風生水起 ”，夜場突然就象一塊新大陸一樣再次成為了人們關注的重心。首先，是消費習慣的原因。如廣州市的劉經理所說，在南方的一些地方，尤其是在廣東等部分區域，當地都有過夜生活的習慣，巨大的夜場消費空間給酒水消費提供了較好的場所。但是，流通、商超、餐飲包括團購等渠道都被廠商運作到了接近極至。但是，作為另一種銷售場所，夜場正在對白酒產生較明顯的誘惑力。據介紹，這種專供的 “五星茅臺 ”酒與普通五星茅臺品質、口感完全一樣，售價也是 288 元一瓶，只是在外包裝紙盒、瓷制瓶身上加印了 “專供武漢中百 ”的字樣和武漢中百的標徽和防偽標志。其次，這種模式對于抵制假酒發揮了相當大的作用，并且成本也相對較低。兩個要求：

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