新員工入職培訓(xùn)管理制度-wenkub

　

【正文】 員、復(fù)職人員、臨時職工、兼職人員的培訓(xùn)，除上述一般性基本實務(wù)內(nèi)容外，還包括職業(yè)精神、信念、恪守規(guī)章守則、勵志類教育等。第16條實地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。第12條分支機構(gòu)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新員工未來的主管和實地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員工。（1）掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作。（4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項。第9條企業(yè)總部的培訓(xùn)最重要的目的是傳授各種知識，并使新員工重點了解下列五大項內(nèi)容。第8條按企業(yè)規(guī)模、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓(xùn)可分為三個階段。（2）企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。（2）對是否能勝任新工作感到不安的人，由培訓(xùn)人員向其說明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)員。第2章新員工入職培訓(xùn)計劃的規(guī)定第4條入職培訓(xùn)應(yīng)按人事部門的招聘計劃和新員工的入職情況來制定。第一篇：新員工入職培訓(xùn)管理制度新員工入職培訓(xùn)管理制度第1章總則第1條為加強對新員工入職培訓(xùn)的管理，使新員工能夠盡快了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。第5條凡新進(jìn)人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓(xùn)。（3）對不熟悉企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定的人，由培訓(xùn)人員向其解說《員工手冊》。（3）企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責(zé)。（1）企業(yè)總部的培訓(xùn)。（1）企業(yè)發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、使命、行業(yè)地位。（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范要求。（2）未來工作可能會用到的技能和技巧，如時間管理技巧、人際關(guān)系溝通技巧等。第13條分支機構(gòu)的培訓(xùn)可與實地培訓(xùn)有機結(jié)合進(jìn)行。凡擔(dān)任實地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員，企業(yè)一律給予一定程度的獎勵，從而提高培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心。第20條凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除因特殊情況經(jīng)審核獲準(zhǔn)請假或免訓(xùn)者外，一律不準(zhǔn)規(guī)避或不參加培訓(xùn)，否則從嚴(yán)懲處。第22條為便于組織培訓(xùn)，可根據(jù)學(xué)員學(xué)歷，把他們分成不同的班或組，并指定一名班長或組長。（4）參觀時間視具體情況而定，確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門。（4）入職培訓(xùn)期間，要求受訓(xùn)員工對培訓(xùn)的感想和認(rèn)識做出記錄，以提高他們的觀察能力、記錄能力和公文寫作能力。第26條部門主管去接待新員工時，要表示友善的歡迎，使新員工有賓至如歸的感覺。第28條培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在“新員工入職培訓(xùn)測試成績表”上。第31條培訓(xùn)部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。（1）工作中可能發(fā)生的意外事件。第34條生產(chǎn)安全培訓(xùn)應(yīng)該達(dá)到以下五個目標(biāo)。（4）可減少因員工受傷補償?shù)馁M用和醫(yī)療服務(wù)費用的支出。第36條培訓(xùn)人員要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等。（3）要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。第38條新員工的入職培訓(xùn)不僅僅是人力資源部、培訓(xùn)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，企業(yè)全體員工都有責(zé)任參與新員工的入職培訓(xùn)工作。增強作為企業(yè)人的意識。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定。——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 第二章： 培 訓(xùn) 階 段 第五條： 對于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段： ： 公司入職培訓(xùn)的重點是： 、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹 、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解 、品管知識、環(huán)保知識講解 、安全制度 第七條： 各部門入職培訓(xùn)的重點在于業(yè)務(wù)工作與實際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點如下： 、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度 、技能與方法 第八條： 公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。第十一條： 為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制定教育訓(xùn)練計劃，并嚴(yán)格予以實施。同時各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。第四章： 附 則第十五條： 本制度為程序文件的補充第十六條： 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實施，修改時亦同。）（）（）、職權(quán)及工作內(nèi)容（）（）（）（）（）（1）（2）（以下表格由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完成，在空格內(nèi)打“ √ ”，用于考察受訓(xùn)員工。人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心 年 月 日總經(jīng)理/ 或分管副總： 員工所在部門主管： 人力資源部： ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司