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人力資源部工作中的七點不足共五則-wenkub

2024-10-13 13 本頁面

　

【正文】工，誰都不買賬。第三點不足：熱衷作秀有員工反映，人力資源部的領導，總愛在大會小會上談理念、做動員，場面確實很好看、很煽情，但事后往往看不到具體行動，更看不到什么實際效果，給人一種“雷聲大、雨點小”、虛張聲勢、虎頭蛇尾的感覺。大家還沒搞清楚這是怎么回事，又開始大談特談企業(yè)文化，說人力資源部是公司文化的倡導者和代言人。第一篇：人力資源部工作中的七點不足人力資源部工作中的七點不足第一點不足：定位虛高在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。到后來，又說要做公司的人力資源咨詢顧問。人力資源部熱衷作秀，事情雖然轟轟烈烈地開場，但如果執(zhí)行不到位，貫徹不下去，員工的期望值越高，失落感便越強。結果只能是自彈自唱，曲高和寡。今天讓你做談判者，明天讓你做判決者；今天讓你做中層經(jīng)理的助理，明天讓你去做中層經(jīng)理的監(jiān)督者；今天讓你做親善使者，明天讓你做槍手……結果是，業(yè)務經(jīng)理對HR橫眉冷對，普通員工對HR敬而遠之。這正是人力資源部難以被業(yè)務部門接受的重要原因之一。公司培訓項目上的花費不可謂不慷慨，但培訓越多，員工反而抱怨越大。人力資源部一定要深入全面地了解企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)實需求和潛在需求，才能通過內(nèi)部價值交換實現(xiàn)自身的價值。各部門之間是扯皮；推脫責任，認為不是我的事你自己想辦法辦。一個人只有每天，每周不斷總結自己改正自己的缺點，發(fā)揚自己的優(yōu)點，才會取的更大的近步。4 對部分新產(chǎn)品的更換及技術更改未及時了解，等到客戶要貨時自己還不知道。2009年5月14日第三篇：工作中的不足工作中的不足轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在動力車間主任這個位置干了兩年多了，這兩年多來我學到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的很多不足，特別是2011 年以來，對自己工作中的不足有了一個更深的認識。在全廠趕產(chǎn)量的這種大前提下，我有時對安全要求不是太嚴，總是存在僥幸心理。好比在設備接線時，不能做到橫平豎直，認為設備只要能運轉(zhuǎn)就可以，不去考慮他的安全性和整體美觀?，F(xiàn)代管理的理念和電器設備的更新?lián)Q代都非常迅速。在自身技術水平方面，多向趙工和其它廠同行學習，使自己的技術水平進一步提高，同時帶動動力車間的其他員工學習，使動力車間的整體素質(zhì)得到整體性的提高，更好的為全廠生產(chǎn)保駕護航。不夠細致。，積極與領導溝通，提高工作效率。要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努

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