人力資源部工作中的七點不足共五則(留存版)

　　

【正文】 求細，多向領導和同事請教學習，使自己的管理水平進一步提高。責任意識。在日常代辦貼票工作中經常出現票不夠的現象，如有時是客人遺漏了門票，或者有費用沒有票據，常常因為票據不夠而在貼票報銷過程不能及時完成貼票任務，建議儲備一些門票以備用。在日常生活中，要加強專業知識的學習，積累豐富的專業知識，增強“責任重于泰山”的安全意識，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發現問題，及時整改。自我要求不嚴，不論是從管理上還是自身技術上，都沒有得到很大的提高。3 提高責任心，同一供貨廠家進貨是要考慮一次盡量采購全，應避免缺貨或多次去貨。第七點不足：向和尚推銷梳子常聽到一些業務經理和員工抱怨，人力資源部提供的培訓課程對他們改善工作績效沒有什么實際效果，反而使他們在繁忙的工作之余為此犧牲本來就少得可憐的休閑時間。第三點不足：熱衷作秀有員工反映，人力資源部的領導，總愛在大會小會上談理念、做動員，場面確實很好看、很煽情，但事后往往看不到具體行動，更看不到什么實際效果，給人一種“雷聲大、雨點小”、虛張聲勢、虎頭蛇尾的感覺。人力資源部熱衷作秀，事情雖然轟轟烈烈地開場，但如果執行不到位，貫徹不下去，員工的期望值越高，失落感便越強。公司培訓項目上的花費不可謂不慷慨，但培訓越多，員工反而抱怨越大。4 對部分新產品的更換及技術更改未及時了解，等到客戶要貨時自己還不知道?，F代管理的理念和電器設備的更新換代都非常迅速。要以嚴謹的工作態度與良好的溝通協作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的專業知識能力和思想業務素質，才能盡快適應新形勢的發展任務。部門新員工多，要加大培訓力度及熟悉其它各部門業務技能，因為營銷對知識面以及酒店內各業務知識技能掌握程度的要求較高，涉及面也比較廣，又是最直接面向客人并代表著山莊形象的服務人員，所以更應該要嚴格要求。工作中要做到的“專心、細心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協調到位、安全標準到位。這只是我個人認識到的幾點不足，對于這些不足我在以后的工作中要積極去改正，在安全上要完全做到按操作規程去做，嚴格要求動力車間的每一個員工，遇到違反安全操作規程的事堅決制止，并做好職工的安全教育工