現代企業文化論文-wenkub

　

【正文】 請了兩個同學幫忙。他的從商經歷，也著實讓人訝異。不管是公司總裁、區域經理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業積極向上的精神風貌。沃爾瑪公司已經連續幾年位居全球商業企業榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現了“每天追求卓越”的企業精神?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。為了給消費者超值服務，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能1露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。美國大公司擁有專機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨；美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設在偏僻小鎮的平房中，沃爾瑪公司創始人雖然家財萬貫，但理發只去廉價理發店去理發，現任董事長現在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。沃爾瑪的創始人山姆沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史，但其的企業文化已成為零售業界的佳傳。第二篇：現代企業文化論文談沃爾瑪企業文化在市場競爭日趨激烈的今天，企業文化的作用日益凸顯，越來越受到全社會的關注和重視。保持一個良好的心態，是我們在職業生涯中取得持續成功的關鍵。正如戴爾?卡耐基所說：因為任何挫折和失敗都無法壓制擁有積極態度的為什么要學習企業文化？談談自己的看法。目標的實現，都會遇到很多的困難，退縮、回避的結果只有失??；堅持不懈，想方設法的克服困難才能將目標變為現實。第一篇：《現代企業文化》論文《現代企業文化》作業學院： 計算機學院學號：3108006465姓名：蔡謀善班級編號：831，2，：企業業文化是企業的靈魂，先進的企業文化是先進生產力的載體和先進文化的象征。堅定的信念和鍥而不舍的努力是戰勝一切困難的重要條件。請談談對中國企業文化的認識。，必須學會面向績效和結果負責，必須學會生成和分析各種管理“數字”，因為“數字”是企業經濟管理活動的歷史痕跡，并且使得管理具有了可識別性和可復制性，從而使得管理變得確定并且面對結果負責。現代企業的競爭已經轉向更深層次文化理念的競爭。沃爾瑪一直非常重視企業文化的作用，充分發揮企業文化對形成企業良好機制的促進和保障作用，增強企業的凝聚力和戰斗力。沃爾頓所倡導并奉為核心價值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠為顧客提供超值服務”等等的服務原則和文化理念，都被世人稱為寶典，山姆對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達給消費者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節省每一分錢。尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業文化。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。對于沃爾瑪商店經理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創新，銷售方式、促銷手段、經營理念、管理方法等等，在細節方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。小學三年級時，因為交不起學費面臨失學危險，他自謀生路，從二三十米的深井中打上水來挑到兩公里 外的鎮上叫賣，給1分錢隨便喝，一個暑假掙了4塊多錢，不僅給自己交了學費，還替鄰居家的薛剛交，或許，這是他人生中第一次做“慈善”。到了初二暑假，拖拉機增加到兩臺，請來幫忙的同學也成了4個人。1997年3月，陳光標創辦南京金威利電子醫療器械公司，自任董事長?！彼脙H有的3000元錢買來一些產品，在南京中醫學院和南京師范大學教師的指導下進行改裝：他用紙板畫出彩色的人體生理圖像，每個器官背面裝上發光小燈管，然后將這張紙板安裝到電腦顯示器的外殼上，接通“耳穴疾病探測儀”，患者只要手握兩個電極，發光小燈管一亮，就能在顯示器上直觀地看到自己身體哪個部位有病。陳光標老家所在的泗洪縣是江蘇最貧窮的地區之一，奶奶先后生了11胎只有兩人存活，陳光標原本排行老三，兩歲那年哥哥、姐姐都被餓死他便成了老大。有感于貧窮對人的折磨，他決定在自己先富起來之后掏錢幫助他人，“財富如水，應該學會分享。感知創業艱辛，樹立守業信心中國的傳統理念中，“再窮不能窮孩子”，而我卻認為“再富不能富子女”。我帶他去農村體驗生活，帶他去我工作的地方，讓他認識到錢是辛苦工作的收獲,錢也不是萬能的,要懂得珍惜。這種善良情感的萌生和鞏固，對后代的成長和成功是有很大好處的。還要培養他們創業、創新、創優的精神，要他們知道，創業難，守業更難；提高他們的綜合素質，要有能力要具有時代感，因為他們是在民族偉大復興的背景下的新一代民營企業家，要他們時刻牢記經商做生意“誠信”第一。因其在慈善公益事業和抗震救災中的突出貢獻，先后榮獲全國抗震救災英雄模范、2008CCTV中國經濟人物大獎、“最具號召力中國慈善家”等殊榮。陳光標，男，1968年7月生，江蘇泗洪人，江蘇省政協常委、致公黨江蘇省委常委、江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長。這是一個慈善家、有社會責任感的企業家永續不斷的人性光芒的閃現。”陳光標就是這樣一個堅持做好事、做善事的人。陳光標的精神，也許可以讓整個中國企業家階層的財富觀、價值觀發生深刻的轉變。今年5月公映的《人民至上》大型新聞紀錄片，再現去年“5溫家寶總理在災區現場接見他，稱他是一個有良知、有靈魂、有道德、有感情、心系災區的企業家。什么叫真正的慈善？陳光標認為那就是發自內心地幫助別人，同時使自己快樂的事業。陳光標表示：“企業家身上要流淌著道德的血液，不能光流淌著利潤的血液。企業家，是陳光標最初的身份。公司的主業是大型廠房、橋梁、煙囪等爆破，大型高科技含量機械設備拆除，大型建筑、橋梁拆除。陳光標坦言，比做再生資源利用更賺錢的行業有很多，很多朋友也建議涉足別的行業，但他都沒有同意。陳光標正有著這樣一個美好的財富人生。一個人不能成為財富的奴隸，而應當是財富與人分享的善德公民。陳光標緣何如此慷慨？其實，當中國經濟在世界舞臺上開始引領風騷之時，很多人也在關注，在思考：什么樣的東方慈善價值觀，能為世界所認可？或許，儒家世界正可以為我們探究陳光標的高尚精神境界提供一些有借鑒意義的思想資源。陳光標是用實際行動在幫助別人，令國人為之震撼。怎樣把中國的傳統道德文化與現代企業相結合并加以傳揚，是每一個中國企業家都應該面對和思考的問題。陳光標認為，自身的財富是社會財富的一部分，理應回報于社會。中國自古提倡勤儉持家。”孔子一生追求的是“天下有道”，此“道”就是“人的福祉”。或許按照傳統的儒家思想，這就是陳光標“達則兼濟天下”思想境界和高尚人格的最真實體現！揚善何懼“高調”慈善，是一根標桿。只有財富和社會責任的結合才能夠贏得來自社會的真正尊重。他接受了父親的觀點，開始“高調”揚善，頻頻在鎂光燈下曝光。但是，我做慈善非常高調——我希望人知道，做得好了希望大家鼓掌，目的就是帶動大家來關愛社會上的弱勢群體。蓋茨比我有錢，但是我覺得我們做慈善的境界是一樣的。越來越多的“陳光標”們今后在重大公共事件面前，將會以更加負責的心態與行動譜寫一曲曲道德高尚的社會和諧樂章！讓財富成為慈善表面上，做善事花了錢，好像虧了。做了善事，幫助了需要幫助的人，就感到自己活得更有價值。通過我捐贈的數額就能看到，我捐贈的數額一年比一年多，這就說明，做慈善不但不影響企業發展，反而能促進企業發展，回報社會越多，社會對我的回報也越多。事實上，汶川大地震后，至少有上百位企業家發出過頗為雷同的感慨：“光標啊，你在前面沖鋒，我們不捐也不行啊。傳統的儒家道德觀，揭示了個體在社會中的責任。企業文化有廣義和狹義之分。一個企業真正的價值