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項目部技術負責人工作標準-wenkub

2024-10-20 20 本頁面

　

【正文】交項目經理審批，完成審批手續后發布生效，同時組織有關人員培訓學習。4 工作內容要求與方法施工準備階段工程開工前項目部技術負責人應與公司總工取得聯系，明確工程在施工準備階段需完成的任務。項目部技術負責人履行以下職責 a 負責驗證業主提供的技術資料； b 負責施工準備工作中的技術準備工作； c 負責組織工程的工序控制活動；d 負責編制單位工程交工驗收計劃、審查工程技術資料； e 負責制定糾正預防措施，并組織實施；f 負責組織編制半成品的搬運，儲存和保護工作實施細則，并監督實施； g 負責組織編制工程產品保護實施細則并監督實施。本標準適用于項目部技術負責人崗位。2 職責在分公司總工和項目經理的領導下，貫徹執行國家的技術政策、標準規范及公司的質量體系文件，負責工程的施工技術和質量管理工作。3 基本技能項目部技術負責人必須熟悉國家有關的施工驗收規范和工程質量檢驗評定標準；熟悉公司管理標準中的施工生產管理標準和技術管理標準；熟悉相關的質量體系程序文件；熟悉相關的管理辦法和規定。項目部技術負責人組織對業主提供的地質勘察報告、圖紙、點之記等技術資料應進行驗證，驗證過程中發現的問題及時與提供技術資料的單位聯系解決，形成記錄；驗證無誤后予以接收，并將驗證后的技術資料移交項目部資料員進行登記和發放。項目質量、技術管理制度是對工程施工過程進行質量、技術控制的指導性文件，隨著工程的進展，結合工程實際，包括吸納執行者的合理建議，需對其進行修改和補充。編制審圖計劃，組織圖紙自審，組織有關人員參加圖紙會審和設計交底。根據工程特點收集該工程所需要的施工驗收規范、圖集、質量檢驗評定標準等資料。負責制訂本工程的試驗檢驗計劃，且內容切實可行。這些文件和記錄主要有： a 技術規范和標準：標準覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本并按規定進行學習、培訓；b 施工組織設計及專項方案：施工組織設計及專項方案經審批后，即為組織指導施工的正式文件，應視同施工圖紙一樣，嚴格貫徹執行，施工人員不得擅自改變；每月對專項方案的實施情況進行專項檢查，發現有不按專項方案實施現象及時進行整改。督促項目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會簽等。提出本專業技術人員和工人的培訓(考試)計劃,并組織實施。施工驗收階段工程施工即將達到竣工時，項目部技術負責人編制工程的交工驗收計劃。督促有關人員對工程驗收檢查出的問題進行處理，監督項目部對最終成品按《成品保護措施》進行保護。二、編制生產組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。六、負責本項目的生產技術文件及技術資料簽證。十一、負責檢查、督促生產檔案、資料的收集、整理，組織草擬生產總結。第三篇：項目部技術負責人崗位職責項目部技術負責人崗位職責第一條主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。第九條主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監督及時處理。第十三條對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。督促上報公司各部門的各項報表。1完成項目經理交辦的其它任

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