贏在執行力-hr貓貓-wenkub

　

【正文】 有功的員工，比懲罰一個阻撓執行計劃的員工會更好。3）失靈的激勵機制；4）忽視細節。可能另提出組織執行力，機制執行力更好）第二篇，誤區分析：執行力的自我診斷一、執行力的六大誤區分析執行系統的五大誤區：1）到處是重點；2）不放棄任何機會，過分追求完美；水至清，則無魚蝦；人至察，則無賢。關于企業對制度執行的考核力度，很多企業缺乏好的考核體系。在初創型企業中，號令執行力往往是比較強大的。中層管理者要形成一個核心團隊，而要想成為核心團隊，必須具備三個基本要素：專業互補；相對穩定和職業化（團隊既有情感又有制度，還要有合理的機制，切忌純粹的哥們義氣）3）直接執行者：這是項目經理，是完成任務的基層指揮者，還包括完成最基層的操作。除了對優秀員工進行獎勵，最高領導者的執行力還包括：啟發下屬認識到自己角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什么；讓下屬知道你對他的期望；及時告訴下屬他做得如何。這是最核心的內容。執行，是在人性的基礎上，建立科學的運作流程同時，設立目標與評估標準明確獎懲規則，透過組織結構內外部的檢查互動，推進人員的獎優罰劣及優升劣汰，提高執行的速度與品質，確保目標的完美達成。當羅文接過美國總統的信時，他不知道加西來在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到這個人。這些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的規章制度程式化地進行。在執行力差的組織里，員工對于哪些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須全力以赴干好，哪些事情是左右逢源一般處理；近期要干什么，中長期要干哪些—對這些完全沒有概念。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。對執行的解釋：1）執行的核心，是目標的完美達成的細節過程； 2）執行效果以速度與品質為衡量標準； 3）人員是執行的中樞神經；4）人員的評估以組織為平臺（只維護一小部分人利益的組織，不可能具備抗擊風險與打擊的能力，根本就沒有競爭力）；二、執行力的結構分解執行的三個層次1）最高執行者（最高管理層）：作為最高管理層首先是一個決策者，需要做好分析和決斷工作，之后還要制定制度和措施；而從執行這個角度，最高管理者還要關注事務的細節（必須了解業務的細節，否則很容易被人蒙騙）；最高管理者還要做好監督和績效考核。除了選人，對項目的追蹤跳進是最高領導者執行能力的核心所在，所有善于執行的人都會帶著宗教般的熱情來跳進自己所制定的計劃，因為跳進能夠暴露出計劃和實際行動之間的差距并迫使人們采取相應的行動來協調整個組織的工作進展。只有這樣，你的監督和檢查才能順利進行。他們執行力的強弱對于企業的成敗至關重要。因為這一時期人們的團結精神十分突出，而且這時企業尚沒有建立完善的制度，企業的運作主要依賴于領導人的英明決策。好的考核體系，應該包括考核部門、考核標準以及獎懲標準。管理者的管理重心變相剝削放在培育企業的自我凈化能力方面，而不是自己去凈化每一個污垢既然殘缺是美，管理者就應學會利用其“美”。差距從細節開始，1%的細節可能導致100%的失敗。第三篇，執行綱領，構建高效的執行系統一、執行體系：優秀執行基因的八大要素目標是執行力的核心。2）這種一致性并不是來自于策略目標，而是企業在對內外部信息和各類資源進行認真分析，考慮到執行的可行性。而對于一個員工，他的工作職責與工作標準的達成情況對企業的總體目標做出哪些貢獻，目標的細分正是把這些目標具體化，具有可操作性，使個人與部門的執行方向和執行情況一目了然。6）現實中，往往認為自己制訂了企業的共同目標后，就等同于所有員工和部門的執行力目標，沒有確定每位員工、每個部門的執行目標。8）另外，執行終究靠的是人，團隊如何吸引執行力強的人？并給予足夠的授權？足夠的待遇？合理搭配的班子？清晰的責權？組織結構是執行力的實施基礎1）組織設計的難點在于如何確定各部門的職務設置、人員編制及薪資方案，從另一方面，流程的效率取決于組織結構的設置甚于人員的操作技能。對企業總部的組織體系而言，為了強化執行力，需要確定策略性、統籌性和輔助性三大類管理職能。要提高執行力，企業必須從靠領導推動轉向靠流程推動。其中重點是，要設計一套KPI； 2）績效考核體系應該在機會上創造平等。執行力，并不是簡單地由個人來達成，而是由組織來達成。這點在績效考核體系中必須明確，要力求在組織中形成一種競合關系—競爭與合作并存。在不考慮人員素質影響的條件下，部門功能的錯位或異位應是造成部門溝通障礙的最主要的因素。管理制度是執行系統的中樞。做出承諾。1）第一，要掌握指揮的藝術。指揮的內容：安排工作，提出工作要求，指導工作方案的實施，協助工作的完成，提供資源支持。控制應遵循步驟：1）定控制范圍；2）明晰控制內容（控制關鍵元素即會對結果造成重大影響的因素）； 3）制定控制標準； 4）收信數據和相關信息； 5）衡量效果； 6）根據效果調整行動。真正有效的管理者，要用組織制度文化來實現執行。把握執行三要點：執行前，信心第一，成敗第二；執行中，速度第一，完美第二；執行結束，勝利第一，理由第二。四、燙火爐原則與執行的制度保障。企業的制度至少應包括：執行法：即關于“企業有哪些要求”的規章制度—在各崗位上該干什么和該怎么干；檢查法：即關于如何做出評介的規章制度。中層需要的執行力。克勞塞維茨在《戰爭論》中有一句著名的話：要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。二、優秀執行領導的八條行為準則準則一：制定明確的目標與優先級；準則二：一手抓策略，一手抓執行力；準則三：身先士卒，親自參與執行。準則六：以結果為導向的論功行賞。領導必須清晰哪些應授權，哪些不應授；2）謹慎選擇授權的對象。我們曾信誓旦旦地說勵志減肥，早上就賴床嗜睡，我們斬釘截鐵的說一定能完成任務，過了幾天，墻上依然貼著未完成的目標。我們要贏過別人，就要在執行上多下苦功夫。那如何培養自覺的執行力呢？首先我們要抱著感恩的心態去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺，感謝領導的鼓勵、同事的幫助，感謝職業給我們帶來的榮耀和快樂，有了這些感謝、才能使我們自覺踐言必行、另行必果的執行習慣。曾國藩曾說：事無艱難、何來人杰。迎著朝陽，踏著晨曦，我們每個人都應該去想一想，今天，我們說到做到了嗎？即便是一個很簡單的設想，你可以把它落實在行動上嗎？《阿甘正傳》里我有一句很喜歡的臺