煙草專賣局副局長述職述廉報告(精選多篇)(精簡版-wenkub

　

【正文】 素質，樹立了良好的執法形象，本年度從未發生一例復議和上 (定稿版 ) 訴案件；其次是 將各項工作目標合理分配到各稽查中隊，八面通中隊負責八面通鎮內、河西鄉等地的卷煙市場監管，穆棱中隊負責興源鎮、穆棱鎮、共和鄉、磨刀石鎮等 4 個鄉鎮的卷煙市場監管，工業監管中隊負責哈爾濱卷煙總廠穆棱卷煙分廠監管工作，煙葉監管中隊負責穆棱煙葉分公司的監管工作，并且負責煙葉收購期間日常設卡堵截工作，保證煙葉公司烤煙收購工作順利進行，在我轄區內一擔沒多收一葉未外流烤煙收購工作勝利結束。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規定，在企業中樹立良好的黨員干部形象。二是要樹立科學的發展觀和正確的政績觀。 第三 求真務實，轉變作風，狠抓落實。要始終圍繞市局（公司）戰略目標和決策，把握當前專賣工作的主要矛盾和重點，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。一是要正確處理好工作與學習的矛盾，增強學習的主動性和系統性。面對工作壓力和出現的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現出急躁情緒，有時要求過高，態度過激，方法欠妥。二是在解決制約專賣工作的關鍵性問題上還沒有根本性的突破，如破案打擊力度還不夠，特別是針對危害區內市場的源頭性案件查處力度還不大。忙于日常事務多，調查研 究少；做科長的事多，做局長的事少；深入基層深入實際調查研究不夠，缺乏對黃陂客觀實際的深度把握，以致工作起來情況不明、決心 (定稿版 ) 不大、辦法不多。 三、存在的主要問題和今后努力的方向 對照崗位職責，認真反思自己的工作，結合這次群眾給我提出的四條意見和建議，自己在很多方面還存在諸 多問題和不足，概括起來主要有四個方面： 第一 理論學習不夠扎實。工 作的好壞優劣，群眾心里自有一桿秤，無須自己多說。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。這是我參加工作以來，從事理論學習，受政治教育時間最長的一次。 二、思想作風建設和廉潔自律情況 自走上區局（公司）領導崗位以 (定稿版 ) 來，我盡量從難從嚴要求自己，注意在思想上解決 “ 人活著為什么，當官做什么，身后留什么 ” 的問題，在加強自身修養，提高自身素質上下了一定功夫。 “ 兩員 ” 法律政策水平、業務知識技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，管理能力不斷增強。工作有計劃，過程有記載，結果有檢查，考核有獎罰已經成為制度。 ③ 市場控制效果明顯。在組織建設、工作流程、基礎管理、監督考核各個方面初步形成了符合上級要求，切合本地實際的一套完整的社區化管理工作運行機制。向公安機關移送涉煙違法犯罪案件 6 件，公安機關立案調查 6 件，采取刑事強制措施或處以治安拘留的 8 案 11 人。 任職以來，我始終抱著 “ 只干不說，先干后說，干好了再說 ” 的態度， 1 (定稿版 ) 盡心謀事，傾心干事，力求干成一點事，留一點印象。無論是人的管理還是事的處理 ,無論是整體工作方案還是具體工作預案，各個方面我都竭盡所能地進行具體指導，達到了啟迪思維，理順思路，優化措施，促進管理的目的。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足高起點，堅持高標準，追求高效率。在專賣管理面臨復雜環境、任務繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。 通過對結果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調整和完善，著力追求工作過程與結果的完美性。四是加強對工作過程的管理。二是健全完善專賣基礎管理。管理是企業形成核心競爭力的關鍵。在這個問題上，我始終注意把握好四點： ① 將上級的方針政策和工作部署與本地的實際情況結合起來； ② 把對上負責與對群眾負責結合起來； ③ 加強調查研究，增強工作的系統性、預見性和針對性； ④ 崇尚實力，埋頭苦干，不事張揚。我始終以良好的精 神狀態和務實的工作作風，從發揮專賣職能作用的諸多方面、每個環節做起，推動工作的有效開展。 一、履行職責情況 我是去年八月份來黃陂任職的。近一年來，我深切地感受到專賣工作的壓力：一是區公司銷量目標任務的完成對市場凈化的要求很高；二是推進煙草專賣社區化管理的任務繁重；三是專賣基礎管理薄弱，攤子大，素質不齊，內部管理的難度很大；四是執法要求和環境對專賣管理有一定程度的制約。歸納起來，主要是從以下方面著力： 第一 勤于思考出 “ 點子 ” 。堅持重實際 、務實事、求實效。針對專賣基礎工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發 , 進一步理清了工作思路，變 “ 三輕 ” 為 “ 三重 ” ，即重基礎管理、重工作過程管 (定稿版 ) 理、重人的管理。利用規范專賣財務管理、網建達標迎檢等契機，立足從嚴要求，很抓專賣各項基礎管理，有效地規范和提升了專賣內部管理，初步轉變了專賣內部管理粗放、無序的狀態。工作過程及結果是一個相互關聯的整體，可以說過程直接決定著結果。 第三 言傳身教做 “ 樣子 ” 。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。二是言傳身教。三是身先士卒。應該說，專賣近一年的工作，在總支的正確領導下，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發展。查處案件的數量與案值有較大幅度的提升，區域卷煙市場秩序逐步好轉。 ② 市場監管得到加強。賓館酒樓基本納入正常管理，公開擺賣違禁卷煙的現象有了明顯的好轉，無證經營得到一定程度的遏制。 ② 管理手段與工作方式有很大轉變。一年來，專賣除繼續保持了無訴訟、復議敗訴案件以外，執法能力和素質在復雜的環境中得到了進一步錘煉和提高。 一是加強理論學習。通過系統學習， 理論素養得到了提升，理想信念更加堅定，工作思路更加開闊。始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。 三是廉潔自律、清廉從政。一是不能正確處理工作和學習的關系，學習往往是淺嘗輒止，系統性不強，不能持之以恒，理論學習的深度和廣度也不夠。 第三 工作開拓創新的力度不夠。對市局十分重視的社區化管理工作如何深入開展辦法措施不多，推動力度不大。在工作中，溝通協調不夠，調動發揮各個方面的作用不夠，事必躬親的多，專賣管理層的作用尚未完全發揮。二是要密切聯系思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結合起來。一是要突出源頭控制，著力構建涉煙違法犯罪情報信息網絡，加大大要案件的查處力度，進一步提高破案打擊的針對性和有效性，要認真落實中隊和 “ 兩員 ” 的破案打擊和市場監管責任，加大掛鉤考核力度，確保區域市場有明 顯的改觀。一是要強化責任 (定稿版 ) 意識，要以對企業、對職工高度負責的態度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。始終圍繞企業的中心工作，充分發揮主觀能 動性和創造性，發揚崇尚實干、少說空話，求真務實的工作作風，不斷開創工作的新局面。 各位領導，各位同志，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體干部職工，開拓 進取，克難奮進，為推進黃陂煙草的改革與發展做出新的貢獻。各中隊工作職責明確，從基礎上加大了專賣執法力度、監管力度；三是規范工作流程，適時開好專銷結合聯席會，發現問題與銷售部門及時溝通，增強對違 紀戶的監控力度；四是層層簽訂責任狀，合理分解罰沒指標。自入駐穆棱分廠工作以來，通過與廠內紀檢監察科領導的銜接，先后與設備科、煙葉科、銷售科、供應科、企管科、總務科等各科室達成共識，針對穆棱分廠內部管理監督開展各項工作。 （二）煙葉企業內部監督管理工作 為加強對煙葉種植和收購計劃執行情況的專賣內部管理監督工作，根據牡丹江煙草專賣局 2021 年度煙葉專賣內部管理監督工作精神，我 (定稿版 ) 局成立了煙葉內部管理監督中隊，制定了內部管理監督方案，主要針對煙葉的合同簽訂、育苗、假植、大田移栽等關鍵環節，作好監督檢查工作。烤煙收購期間我局對煙葉公司煙葉的采收及收購情況進一步監督管理，每日專人監管煙葉收購情況，設立煙葉收購臺帳，成立煙葉設卡堵截 中隊，設立兩個檢查站， 24 小時上道按時接好交接班，我局在煙葉監管時刻保持高壓態勢，重點監督管理計劃外收購及體外循環現象的發生。 （四）準運證的開具與管理 嚴格按照文件規定要求開具準運證，在本局開具的準運證按合同開具從嚴管理，做到一車一證一號，根據運輸路程的距離確定準運證的有效期限，工業監管方面，指定專人做好合同，準運證，到貨確認管理，1— 10 月份煙葉監管方面手工開具 92 筆（作廢三筆）嚴格按照牡市 (定稿版 ) 局要求規范開具管理使用準運證。 今年年初首先對全市賓館、洗浴、酒店等休閑娛樂場所重新進行排查摸底，通過普查我市共有特業卷煙零售戶 46 戶，我們將這 46 戶的基礎信息制訂成冊并由專賣員分戶包干，具體片區由專賣責任人具體監控，杜絕出售私煙現象的發生。其次是針對農忙季節農村市場淡季的特點有效加以防治，加大檢查頻率，在定期定路線檢查的基礎上采取超常規的早查、夜查、集中查的辦法使違紀經營戶防不勝防。并于 當天與消協等有關部門聯合進行了集中的法律法規咨詢宣傳。 隊伍素質有待于進一步提高，案件破獲能力不強，辦案只靠隊長的現象仍然存在。近一年來，我深切地感受到專賣工作的壓力：一是區公司銷量目標任務的完成對市場凈化的要求很高；二是推進煙草專賣社區化管理的任務繁重；三是專賣基礎管理薄弱，攤子大，素質不齊，內部管理的難度很大；四是執法要求和環境對專賣管理有一定程度的制約。歸納起來，主要是從以下方面著力： 第一勤于思考出 “ 點子 ” 。堅持重實際、務實事、求實效。針對專賣基礎工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發 ,進一步理清了工作思路，變 “ 三輕 ” 為 “ 三重 ” ，即重基礎管理、重工作過程管理、重人的管理。利用規范專賣財務管理、網建達標迎檢等契機，立足從嚴要求，很抓專賣各項基礎管理，有效地規范和提升了專賣內部管理，初步轉變了專賣內部管理粗放、無序的狀態。工作過程及結果是一個相互關聯的整體，可以說過程直接決定著結果。 第三言傳身教做 “ 樣子 ” 。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。二是言傳身教。三是身先士卒。應該說，專賣近一年的工作，在總支的正確領導下，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發展。查處案件的數量與案值有較大幅度的提升，區域卷煙市場秩序逐步好轉。 ② 市場監管得到加強。 市局（營銷部） 2021 年的工作，在市局黨組的正確領導及全體干部職工的共同努力下，以科學發展觀和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中、六中會議精神，堅持 “ 一要規范、二要改革、三要創新 ” 的行業工作重點，清晰把握行業改革發展走向，全面提升 煙草綜合實力，經濟效益在高基數下實現穩步增長，專賣及內部管理規范有序，文明創建工作穩步推進。綜合毛利率達到 ，同比增長 個百分點。 2021 年，我們把提高服務質量和管理水平，實現消費者、零售戶、卷煙工業企業“ 三個滿意 ” 貫穿網建全過程，狠抓網絡規范，提高網絡營銷能力， (定稿版 ) 充分發揮網絡服務功能。我們按照標準和要求，對客戶進行了業態分類管理，貨源實行陽光分配。三 是嚴格審批、接受監督，每月都組織召開合理定量專題會議，邀請紀監、專賣、配送、協會及其分管局領導參加，逐戶講解情況、討論確定，及時溝通，實行 “ 陽光定量 ” 。我們在送貨車組中開展文明車組競賽活動，比效率、比效果、比服務態度。 （二）專賣管理工作 專賣管理 “ 辣手治亂 ” 高壓態勢推進打私打假工作新突破 (定稿版 ) 2021 年，我們打私打假工作找準結合點、形成合力，整合職能，創新了工作模 式，保持高壓的打假態勢，找準結合點，與地方有關職能部門形成合力。 一 、 履行工作職責情況 *年是 “ 十一五 ” 計劃開局之年。實現銷售收入 億元，同比增長 %，實現毛利總額 (定稿版 ) 4018 萬元，同比 3303 萬元增長 715 萬元，增幅為 %，超額完成全年目標任務。 網絡建設呈現整體推進、著力提升的良好態勢 卷煙銷售網絡建設是商業企業的基礎工程、生命工程。 現有發證客戶數 1985 戶，全面完成了 1830 戶的發證任務，其中在網 1728 戶，卷煙指定代送戶9 戶，被指定代送戶 148 戶。二是加強合理定量的研究，努力使最有效的貨源投向最需要的客戶。我們通過設立客戶服務熱線，架起了與客戶溝通的 “ 連心橋 ” 。我們開展客戶關懷，向客戶傾注人間親情，制定了客戶慰問拜訪和特供煙等制度，客戶生日送 上電