2005年建筑公司安全生產工作總結(文件)

　

【正文】 每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。各直屬企業領導注重抓好安全生產責任制的落實。 （二）突出搞好“三結合”，有針對有重點地開展好企業日常的安生生產檢查工作。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區內的消防設施設備進行全面的檢修和更換。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。檢查的重點是代管的東區 5 家外資企業，督促企業在用機發電中 3 個弄清。還針對頂津公司發生的多起工傷事故，組織該企業安全主任和車間班組長與事故當事人座談，總結事故的經驗教訓。把建設大廈 1518 樓作為模擬火災發生現場，于 6 月 30 日組織本部全體員和大樓的服務員、業務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業務消防隊員掌握報警及與消防隊協同救護等技能。特別是年初開展的安全生產大檢查， 6 月份開展的安全生產及公眾 **場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯系建發公司及屬下各企業的實際情況，有針對性地抓好工作。必須明確在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優先解決安全問題，企業發生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。 組織落實。年初建發公司與屬下企業簽訂了安全生產、消防和交通安全責任書，在 6 月份開展的安全生產月活動中又與建發公司本部各部門簽訂了責任書。為及時交流和總結安全月活動的經驗做法，又分別在下屬企業召開 現場會加強交流和溝通。嶺頭公司針對 9 家未能交出去的在安全生產管理中存在問題的企業，與區安監局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。其中依利安達公司加熱爐已被區安監局勒令停產整頓。即建發公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。對因用電高峰期，個別企業租賃油機發電中存在的不安全隱患問題 ，加強整改，堵塞漏洞。弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。選擇勞動密集型的外資企業杜益塑膠公司，召開現場會，組織東區近 40 家企業的安全主任到會，聽取該企業的工作匯報，還觀摩了該企業組織的消防演練和員工模擬疏散等。把建設大廈 1518 樓作為模擬火災發生現場，于 6 月 30 日組織本部全體員和大樓的服務員、業務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業務消防隊員掌握報警及與消防隊協同救護等技能。 為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，建發公司加大力度，主動開展宣傳活動。 二是以多種形式傳播知識。建發公司綜治辦，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業和托管企業領導的聯系、溝通，注意傾聽各級領導的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。 、北圍廠房因樓齡長，消防設備殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現象，加之已購買樓的業主多，管 理難，部分消防栓和水袋有丟失的現象。 (一 )明確主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現 “安全無事故”年。 深入企業搞好安全檢查工作。③深入調查研究，分析解決難點和疑點問題。特別是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾 **場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。③建發公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。及時掌握動態，及時上報信息、妥善處理事件。 。③落實各級領導工作責任制和責任追究制。①建發公司綜治辦主動搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協調工 作。①對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現。協助物業公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改進行研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。尤其是高層出租的工業廠房，公眾 **場所等重要目標，對檢查出的問題抓好整改落實。結合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。 二、下一步的工作重點 由于建發公司重視，各直屬企業積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。 “疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風疲沓，個別企業對發現的問題整改不徹底。還為各直屬企業發放了《企業法定代表人安全讀本》。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。 (四 )突出抓好“勞資糾紛”的處理 工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。未雨稠繆，防患于未然。針對東區外資企業安全管理人員新工作經驗不足等情況，組織部分企業的安全主任到新政豐公司檢查該企業加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產管理的經驗和做法，使觀摩者深受啟發和教育。弄清油機租賃單位是否有完備的資質 。都建立了消防責任制度和應急預案。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。 建發公司針對本企業、直屬托管和代管的企業分散、面廣 、點多及業務種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查 (其中直屬和托管企業 17家，合資參股企業 15家，代管的東區外資企業 77家，合計 110 多家 )，從 5 月中旬開始，結合貫徹落實上級關于加強對企業租用發電機使用管理，對易爆品和公眾 **場所，危化品管理等專項整治情況，多次組織人員深入到相關的 38 家企業、建筑工地、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結合： 一是面上檢查與重點抽查結合。物業公司領導明確分工，及時抓好所管轄區域內消防設施維修，并召開現場會，組織義務消防隊進行消防演練。如在安全生產月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。并調整了綜治工作領導小組，充實了領導力量，并將交通、防火、安全生產及維穩等工作統一領導，并下設綜治辦公室，負責各項工作的協調、督辦和落實，各直屬企業也都按要求配備和充實了相關的人員，加強領導，建全了組織。要研究如何有效地發現和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會責任感和法律意識。歸納起來主要有以下幾點(“五個突出” )： (一 )突出抓好“兩個落實”，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處。 第五篇：建筑公司安全生產年終總結 建筑公司安全生產年終總結 一、今年的重要工作 今年以來建發公司重視抓好交通、防火、維穩和安全生產工作。 （三）突出做好“防消并舉”，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患于未然。三是安全教育與典型交流結合。 二是普查與堵漏洞結合。另外也將公眾 **場所作為大檢查的重點目標。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達等 4 家企業存在的問題發出了《整改通知書》。監理公司把安全生產目標分解到工地，責任落實到個人，公司領導和現場安全管理 人員分別下工地抓落實。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會，請區公安消防處的干警和建發公司領導宣講有關消防滅火及逃 生的知識和程序。 責任落實。建發公司上下認真抓好“兩個落實”。 建