[其他資格考試]安全管理知識考試題庫(文件)

　

【正文】 ，及時解決存在的問題。 20 安全保衛部部長 組織落實公司及各部門的 安全工作要求 ，負責政府部門、業主、監理、公司及上級機關安全檢查的 迎檢工作 ，編寫安全工作匯報材料，對檢查出的不符合項組織整改和反饋。 21 安全主管安全主管 協助 部長 組織制定安全 健康 與環境管理 不符合項糾正預防措施 ，并監督執行。 21 消防保衛 主管（師、員） 組織制定防火、交通安全與 經濟掛鉤 的實施細則。 2 安全主管 參與現場總平面的規劃，對現場 “安全衛生與 環境責任區域 ”管理提出安全 健康 與環境管理的建議和具體措施。 22 調度經理 監督、管理現場安全施工和 環境管理 。 22 安全保衛部部長 組織細化和分解 本項目的職業 健康 安全與環境目標、指標和管理方案，經項目經理審批后上報公司安 保處 。 22 安全保衛部部長 負責 安全文明 施工措施費 使用的審核和安全文明施工措施返工項目的統計。 23 安全保衛部部長 定期考評本 部門 安 全 人員 工作業績及能力 ，對專業員工提出考核意見。 23 安全保衛部部長 協調與 政府監督部門 、業主、監理及協作單位的業務關系。 23 安全保衛部部長 負責協助項目經理貫徹落實 安全會議精神 ，組織開展安全活動，牽頭組織職業 健康 安全與環境管理體系 內審、外審 的迎檢工作，并 編制各項安全活動匯報材料。 24 專業主管 組織并主持 安全工作規程、規定 的學習與考試，組織并 實施 安全技術教育工作。 24 專業主管 負責本專業施工安全設施的研制和 安全設施標準化 的推行工作； 負責隊分包隊伍的 安全施工技術 上的監督與管理。參加分包單位 每天班前交底簽字 。（ √ ） 直屬單位 副經理檢查問題一般安全隱患有職能部門消除，每項重大安全隱患有副經理消除（ ） 公司檢查過程中發現現場嚴重違章、人員違章，每人次扣 2 分 （ √ ） 項目經理對 安保人員直接實施績效考核和薪酬分配 。（ ） 1項目經理親自 審定項目年度安全工作目標計劃 。（ ） 1項目總工根據現場情況， 安全技術問題未解決 可以 組織施工 （ ） 1項目部 應急組織機構建立 后并明確責任就不必進行 調整 。（ ） 2項目總工負責 制定的年度安全技術措施 現場經理負責 落實 （ ） 2項目總工負責 制定的年度安全技術措施 ，各專業經理負責編制月度安全技術措施（ ） 2項目經理按照檢查頻次 審查非正常工作時間安全值班情況 。（ √ ） 2應急預案的所要求的物資，經過項目經理審批后可以用以生產需求（ ） 現場經理（助理） 對于現場存在的各項安全文明施工管理問題安排有關單位處理 。（ ） 3單位 應急組織機構建立 后并明確責任就不必進行 調整 。（ √ ） 3直屬單位總經理 按照“四不放過”原則對事故進行分析、處理， 副經理 制定改進措施 。（ ） 4單項工程必須按照作業指導書要求實施。（ ） 4現場經理（助理）有權根據現場進度需求， 組織 未進行入場教育或教育不合格人員施工進入現場施工。 2022 年項目經理（執行經理）履職考核特點？ 答： 2022 年項目經理（執行經理） 履行各項工作職責，認真落實各項要求。 項目總工在應急預案的具體工作是什么？ 答： 按要求組織應急演練和應急預案培訓； 針對本單位主要風險編制應急預案。 11 施工管理員作業前檢查施工環境的內容包括什么？ 答； 作業前檢查工作環境，如：腳手架、臨邊護欄、安全網、孔洞蓋板、施工用電是否有缺陷，檢查施工人員 正確使用安全防護用品、用具，杜絕私改亂拆安全防護設施。 項目部開展對班組長培訓效果的評比 包含 內容： 作業人員閉卷考試 、 班組人員違章查處 、 工器具使用 、 勞動保護 、 防護設施到位 。 安全監督人員要對一級風險分析措施 逐條對應進行監督檢查 。每日由項目領導帶隊對現場進行安全巡查，領導巡查所解決的問題要閉環，形成記錄， 巡查效果 和 解決問題 作為履責考核一部分 。 1 項目部區域安全管理效果與安全員 績效考核 掛鉤，充分發揮監察體系作用。 1 三級驗收項目，驗收完畢后，要進行 標識 ，控制使用中的私自拆改、移動。 2各 項目部 要落實重點防火部位 人員防火意識 和 技能的培訓 ，做好滅火演練 。 2 抓好管理層安全知識的學習，各單位每周的安全學習，管理人員 要集中組織，或者參與到作業單位的安全學習中 。年度內出現兩次違章的，停工學習一天，經 考試合格 后，方可上崗作業。 3 高風險作業安全技術措施，重點突出 對安全設施的設置 要求，凡是需要采取臨時安全設施的，必須按照施工工序進行描述，在作業指導書中附 設施設置圖 ，增強指導性 。 。 3 各單位根據項目實際，嚴格執行公司《項目部安全風險抵押金管理規定》，進行 安全風險責任合同 的編制，延伸責任體系覆蓋深度，將公司考核指標分解、細化到 各崗位、各班組 。 公司員工 ， 年度內第三次違章的 給予 下崗至少培訓一周，考核合格后方可上崗 的處理決定 。 2 各單位將違章人員 學習 情況、 考試 情況上報公司 。 2 各項目按照項目屬地管理職能，建立與 地方安監 、 消防、技術監督 和 派出所 等部門之間的信息聯系，明確聯系人員。 工程管理部門要進一步完善臨建設計，從 生產、生活臨建的整體布局 、 消防通道 、 水源 、 消防標志 、 建筑材料 等因素進行設計規劃 。原則一個班組不超過 50 人，對于人員較多、工種分工明確和分班作業的，可按照實際情況進行班組劃分，班組在項目部注冊 ，明確班組 負責人 、 安全員 ，由項目部進行管理交底。 1 出現停工整改項目時， 項目經理 牽頭制定改進措施，措施要經 過公司工程 、安保系統 審批。 高風險作業項目交底，要采用 幻燈片 方式，集中組織，對 關鍵監控點和習慣性違章行為 ，進行照片或圖形展示。 項目部總工每年組織本單位工程技術人員開展不少于 8 小時的培訓，規范 課件內容 、 培訓方式 和考核方法 。 各項目明確班組長 培訓內容 、 授課時間 ，由班組長對作業 人員進行培訓，可采用 集中講解 、 示范 、 現場實際操 作等多種方式 。 直屬單位 經理對本單位機械負有什么樣的職責？ 答； 對現場機械設備管理工作進行監督和指導，負責督促落實機械設備的治安防范措施、檢查和維修制度，確保機械設備的安全、可靠。 現 場施工前現場經理（助理）重點對那些方面進行檢驗？ 答：現場施工前現場經理（助理重點對） 防護設施、腳手架、用電設施、工器具、機械 進行 經驗收或驗收 ， 不合格 嚴禁 組織施工 請舉例說明安保部門及人員配備的辦公設施及工作所以的硬件設施？ 答：項目應按照 按規定給安保部門及人員配備辦公設施（如計算機、辦公桌椅等）， 并配備 保證安全、保衛監督、檢查、培訓所需要的硬件設施（如照相機、投影儀、望遠鏡、力矩扳手、漏電保護測試儀） 。（ ） 50、項目總工不 參加事故的調查處理工作 ，只 組織 參加 事故整改措施落實 。（ √ ） 4現場經理（助理）不定期 組織對施工單位的安全文明施工管理進行檢查、考評 。（ √ ） 現場各區域安全標志應和區域存在的危險源相符， 危險場所安全標志 應齊全。（ √ ） 3商務經理（助理）提供事故調查處理所需的必要費用， 不參加事故的調查處理工作 （ ） 3現場經理（助理）根據現場進度，違章安排施工單位進行作業。（ ） 3項目運用 新技術、新工藝 必須 編制安全施工措施 。（ ） 2入場 人員進行安全教育后便可進入現場施工，考試成績不合格者可以邊學習邊施工。（ ） 1 在商務經理容許下 分包單位 根據現場實際情況可 出現轉包 （ ） 現場經理（助理）對 公司提出的糾正措施和通知要求 可以根據現場施工情況進展選擇性 落實 。（ ） 1項目經理不用參加現場聯合檢查，只聽取檢查匯報。 （ √ ） 應辦理作業票的作業項目 總工可以根據現場情況不 辦理安全施工作業票 （ ） 重大施工項目和高風險作業等辦理安全施工作業票 后。（ ） 項目經理根據現場具體情況，可將安全保衛部門工作有現場經理代為主管。 24 專業主管 負責專業年度及 月度安全技術措施計劃 的 的 編制 ，督促 安全防護設施標 準化與工程進度同期使用。 24 施工管理員 發生人身傷害事故時應 立即搶救傷者 ，保護事故現場并及時報告，在調查事故時必須如實反映情況，吸取教訓。并組織實施。 23 安全保衛部部長 組織編寫年度職業 健康 安全與環境管理 工作總結 和工作計劃。 23 安全保衛部部長 組織 保護重傷、死亡事故現場，并立即向公司 安保處 報告，對輕傷事故按 “四 不放過 ”的原則進行調查、分析、上報。 安全保衛部部長 組織開展本項目部年度內工程施工和新增加施工內容的 危害因素 辨識和評價 ，定期統計、分析不符合項，違章行為并上報公司。 22 安全監察師 參加重要施工工序、危險作業項目開工前的 安全措施 的交底，并到現場檢查開工前的 安全施工條件