[其他資格考試]安全管理知識考試題庫-資料下載頁

　　

【正文】 查處理工作 （ ） 3現場經理（助理）根據現場進度，違章安排施工單位進行作業。（ ） 3 安全技術措施計劃與施工計劃未同時下達、同等考核 。（ √ ） 3直屬單位總經理 按照“四不放過”原則對事故進行分析、處理， 副經理 制定改進措施 。（ ） 3 各專業施工項目開工前， 滿足安全施工條件 方可 開始施工 。（ √ ） 現場各區域安全標志應和區域存在的危險源相符， 危險場所安全標志 應齊全。（ √ ） 4施工前現場經理（助理）不必要對 臨時用電、防護設施、腳手架驗收 便可進行施工。（ ） 4單項工程必須按照作業指導書要求實施。（ √ ） 4現場經理組每月組織并參加 2 次聯合大檢查。（ √ ） 4現場經理（助理）不定期 組織對施工單位的安全文明施工管理進行檢查、考評 。（ ） 4嚴禁出現 現場設施（包括防護用品）購置不及時造成現場出現缺陷 （ √ ） 4現場經理（助理）只 參加事故的調查處理工 作 不比 組織事故整改措施落實 。（ ） 4現場經理（助理）有權根據現場進度需求， 組織 未進行入場教育或教育不合格人員施工進入現場施工。（ ） 4項目總工負責組織編制 編制年度安全技術措施計劃 ，項目經理負責批準。（ ） 50、項目總工不 參加事故的調查處理工作 ，只 組織 參加 事故整改措施落實 。（ ） 5直屬單位經理 對安保人員直接實施績效考核和薪酬分配 （ √ ） 三 、簡答題 項目經理 （執行經理） 對項目安全文明施工措施費的提取和使用的要求？ 答： 對 項目 安全技術措施經費的提取和使用給與保證 ； 按照施工計劃及時 購置現場設施（包括防護用品） ； 按規定給安保部門及人員配備辦公設施（如計算機、辦公桌椅等）， 保證 安全、保衛監督、檢查、培訓所需要的硬件設施（如照相機、投影儀、望遠鏡、力矩扳手、漏電保護測試儀） 什么是“四不放過”原則？ 答： 事故原因分析不清不放過、事故責任者及群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、責任人未受到處理不放過 。 2022 年項目經理（執行經理）履職考核特點？ 答： 2022 年項目經理（執行經理） 履行各項工作職責，認真落實各項要求。 出現不符合公司 要求只考核，不加分，扣分不封頂 。 現 場施工前現場經理（助理）重點對那些方面進行檢驗？ 答：現場施工前現場經理（助理重點對） 防護設施、腳手架、用電設施、工器具、機械 進行 經驗收或驗收 ， 不合格 嚴禁 組織施工 請舉例說明安保部門及人員配備的辦公設施及工作所以的硬件設施？ 答：項目應按照 按規定給安保部門及人員配備辦公設施（如計算機、辦公桌椅等）， 并配備 保證安全、保衛監督、檢查、培訓所需要的硬件設施（如照相機、投影儀、望遠鏡、力矩扳手、漏電保護測試儀） 。 月度安全費用包括內容？ 答： 包括安全防護設施費、安全防護用品費、消防設施器材、教育培訓，活動投 入等 。 項目總工在應急預案的具體工作是什么？ 答： 按要求組織應急演練和應急預案培訓； 針對本單位主要風險編制應急預案。 項目總工在安全設施和文明施工中負什么樣責任 ？ 答： 負責組織安全設施的研制和安全設施標準化推行工作 。 直屬單位 經理對本單位機械負有什么樣的職責？ 答； 對現場機械設備管理工作進行監督和指導，負責督促落實機械設備的治安防范措施、檢查和維修制度，確保機械設備的安全、可靠。 工程部部長負責編制的工作包括？ 答：工程部長 組織編制 施工組織設計 、 施工方案 、 安 全施工措施 、 施工計劃 、項目年度及月度安全技術措施計劃 、 部門相關預案 等。 11 施工管理員作業前檢查施工環境的內容包括什么？ 答； 作業前檢查工作環境，如：腳手架、臨邊護欄、安全網、孔洞蓋板、施工用電是否有缺陷，檢查施工人員 正確使用安全防護用品、用具，杜絕私改亂拆安全防護設施。 安全工作計劃 一、填空題 抓好作業人員入場培訓，做實三級教育，累計進人超過 15 人要隨時安排安全培訓，不足 15 人的應該： 每周規定入場時間，集中進行培訓 ，避免零散進人，培訓走過場。 各項目明確班組長 培訓內容 、 授課時間 ，由班組長對作業 人員進行培訓，可采用 集中講解 、 示范 、 現場實際操 作等多種方式 。 項目部安保、工程部門人員參加班組長對作業人員培訓，每年度不少于 8課時。 項目部開展對班組長培訓效果的評比 包含 內容： 作業人員閉卷考試 、 班組人員違章查處 、 工器具使用 、 勞動保護 、 防護設施到位 。 班組長培訓考核結果作為評選優秀班組的條件之一的目的是： 推動培訓效果的提升 。 項目部總工每年組織本單位工程技術人員開展不少于 8 小時的培訓，規范 課件內容 、 培訓方式 和考核方法 。 做實一級風險分析，有效識別作業中存在的風險，隨作業條件變化進行 動態調整 ，控制措施要 有針對性 。 安全監督人員要對一級風險分析措施 逐條對應進行監督檢查 。 針對作業人員頻繁變動的特點，安全技術交底要在 班組 保存，對新參與人員，由班組長在工作前進行補充交底 的目的： 確保交底的全面性 。 高風險作業項目交底，要采用 幻燈片 方式，集中組織，對 關鍵監控點和習慣性違章行為 ，進行照片或圖形展示。 1 推行 項目領導安全 巡查制。每日由項目領導帶隊對現場進行安全巡查，領導巡查所解決的問題要閉環，形成記錄， 巡查效果 和 解決問題 作為履責考核一部分 。 1 項目部在公司各類安全檢查中出現 局部停工 的 現象，項目經理要向公司主管領導說清楚。 1 出現停工整改項目時， 項目經理 牽頭制定改進措施，措施要經 過公司工程 、安保系統 審批。 1 嘗試分包單位安全員統一管理，每周一次，組織各單位安全員進行專業檢查，由項目部統一組織，統一安排 的目的： 帶動分包單位安全人員履行職責 。 1 項目部區域安全管理效果與安全員 績效考核 掛鉤，充分發揮監察體系作用。 1 外分包單位以分包隊伍為單元，進行班組管理內容的推動。原則一個班組不超過 50 人，對于人員較多、工種分工明確和分班作業的，可按照實際情況進行班組劃分，班組在項目部注冊 ，明確班組 負責人 、 安全員 ，由項目部進行管理交底。 1 作業指導書中危險因素控制對策表要明確 三級驗收項目 ，明確 驗收表格 。 1 三級驗收項目，驗收完畢后，要進行 標識 ，控制使用中的私自拆改、移動。 1 項目部每月對三級驗收一次通過率進行統計，項目間開展 同業對標 ，提高一次驗收合格率，減少整改返工。 工程管理部門要進一步完善臨建設計，從 生產、生活臨建的整體布局 、 消防通道 、 水源 、 消防標志 、 建筑材料 等因素進行設計規劃 。 2 項目總工牽頭做好臨建設計 審核 審批 ；項目部 對臨建 消防設施 做好竣工后的驗收。 2各 項目部 要落實重點防火部位 人員防火意識 和 技能的培訓 ，做好滅火演練 。 2 重點控制 火源 的管理，嚴格執行 明火作業票 制度，嚴格措施落實，規范 監護人 職責并落實到位。 2 各項目按照項目屬地管理職能，建立與 地方安監 、 消防、技術監督 和 派出所 等部門之間的信息聯系，明確聯系人員。做到一旦發生事故，能夠及時妥善處置。 2 抓好管理層安全知識的學習，各單位每周的安全學習，管理人員 要集中組織，或者參與到作業單位的安全學習中 。 2 要嚴打作業層人員違章，嚴格執行 違章再教育 機制，加強 各工種行為守則的宣傳、培訓， 管理人員在管理 活動中的違章行為，凡是發生嚴重違章行為的，包括違章指揮人員，都要 組織進行停工學習 ， 考試合格 后方可上崗作業。 2 各單位將違章人員 學習 情況、 考試 情況上報公司 。 2 人員第一次違章，停工學習 兩個 小時。年度內出現兩次違章的，停工學習一天，經 考試合格 后，方可上崗作業。 2 年度內第三次違章的，外分包商人員 給予清退出場 的處理決定， 凡是因為違章行為退場的，其他項目禁止錄用。 公司員工 ， 年度內第三次違章的 給予 下崗至少培訓一周，考核合格后方可上崗 的處理決定 。 3 各單位在編制安全措施時，要結合 施工環境 、 施工順 序 、 施工方案 ，進行針對性編制，確保方案 的可操作性 。 3 高風險作業安全技術措施，重點突出 對安全設施的設置 要求，凡是需要采取臨時安全設施的，必須按照施工工序進行描述，在作業指導書中附 設施設置圖 ，增強指導性 。 3 各單位施工管理人員要按照作業指導書要求進行實施，發現與現場不符，及時對作業指導書進行 補充、修訂，落實審批手續 。 3 各單位根據項目實際，嚴格執行公司《項目部安全風險抵押金管理規定》，進行 安全風險責任合同 的編制，延伸責任體系覆蓋深度，將公司考核指標分解、細化到 各崗位、各班組 。 35 預案本身增強 針對 性 ，針對各單位存在的危險源的不同部位，要有 一對一的處置 措施，隨危險源變動情況，做到動態改進。