某某項目管理實施計劃方案-wenkub.com

　 　

【正文】 主要是檢查工程預算中所列的工程量，是否嚴格的按照定額中規(guī)定的工程量計算規(guī)則，正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質、規(guī)格、數(shù)量進行計算的，以防止發(fā)生錯誤、錯項和漏項。在確定了糾偏的主要對象之后，要采取有針對性的糾偏措施。，首先應當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來，并通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結，為項目采用預防措施提供依據(jù)。 工程投資控制流程有投資計劃值收集實際投資數(shù)據(jù)分析偏差原因采取糾偏措施實際投資與計劃值的比較工程進度事前控制措施干擾因素偏差無要素投入項目建設資金使用的管理 資金使用的控制步驟。 合同措施，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙。施工階段工程投資控制措施及控制流程，明確造價控制人員及其任務，明確管理職能分工；。，復核工程付款帳單，按規(guī)定進行工程造價款結算。，確定招標工程的評標原則。建設投資又由設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期間貸款利息和固定資產投資方向調節(jié)稅等構成。主動控制是將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。第四章 項目的投資控制投資目標通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。單位工程實體質量達到建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，觀感質量綜合評價和質量控制資料均符合要求，則單位工程質量驗收合格。項目建設管理人員應及時督促監(jiān)理人員對承包商報送的竣工資料進行全面審查，同時對工程實體的質量要進行檢查；針對這兩個方面存在問題，要求并監(jiān)督施工承包商限時進行整改。項目管理人員通過收集進度報表資料掌握工程實際質量情況。，應對所有設備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質量的影響，現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效，與設備材料質量有關問題的處理對施工質量的影響實施控制。，參與項目建設管理單位組織的竣工驗收，督促承包商歸整竣工驗收資料報送有關單位。，防止不合格的材料、構配件、半成品等用于工程。，落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務和急救設施的有效性。，必要時應提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質量的要求。，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。五是，按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質勘察報告及有關技術資料。包括基礎類型、埋置深度、持力層，施工時間及質量情況，建筑物主體結構類型，層數(shù)，總高，承包商及工程質量情況等。為了保證設計技術會審的質量，在設計會審前項目經(jīng)理應組織管理人員先行預審，進一步理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。每一分部工程的實體質量必須符合設計要求，必須達到建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準。它應包括如下內容：對施工質保體系的要求，對施工質量計劃、進度計劃的要求，對施工技術、資源供應及施工準備工作的要求。承包商確定或后及時辦理建設工程施工許可證、工程質量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設項目報建費審核工作。施工階段質量控制措施 比選承包商和材料設備供應商。設計的組織與協(xié)調工作，應根據(jù)設計的進展情況，通過定期召開設計協(xié)調會議來完成。由于設計產品的可修復性，使得設計過程中間各專業(yè)子目標檢查構成了“預防為主”的重要內容。對這些目標控制點應預先提出，并制定預控措施，避免事后出現(xiàn)問題而引起返工。它應包括如下內容：有關項目批準文件、設計基礎資料、設計規(guī)模和質量標準，設計進度計劃要求、技術經(jīng)濟要求，即設計人工時指標、限額設計指標和項目費用控制指標，根據(jù)具體工程設立項目設計執(zhí)行效果測量基準。在簽訂設計合同時，應按國家及各地方建設主管部門制訂的工程設計標準合同進行。設計階段質量控制措施。、進度計劃的要求。、設計人工時指標和限額設計指標。質量管理體系框圖政府有關質量監(jiān)督部門材料供應商現(xiàn)場管理組（現(xiàn)場管理人員）監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）項目管理部業(yè)主（質量監(jiān)督人）技術管理組(各專業(yè)工程師)總包施工單位配套設施(市政水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應商材料供應商材料供應商項目建設管理的質量目標是工程質量達到設計要求，因此，建設管理質量計劃必須貫穿于整個項目建設全過程，作為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。（人、財、物、技術和信息等）的配置計劃。項目策劃應綜合考慮技術、質量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應滿足合同的要求。 、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。項目質量控制原則。 加強工期延誤的控制手段。：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。 調整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。 加工處理實際進度數(shù)據(jù)。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調有關方面的進度關系。項目建設管理人員應常駐現(xiàn)場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。，明確分工條件和承包責任。，項目建設管理人員要對設計圖紙進度表進行核查分析，將各設計階段的進度都納入監(jiān)控制之中。在設計工作開始之前，首先應由項目建設管理人員審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。主要表格有以下幾種：年基本建設計劃項目表 （單位：萬元/m2）工程編號工程項目名 稱建設規(guī)模建設性質開工日期竣工日期投資額投資來源年初已完本年計劃建設條件落實情況投資其中投資建筑面積施工圖設備材料施工力量建安設備合計其中新開工續(xù)建竣工建安設備年 季度施工排隊項目計劃表建設項目或單項工程建設地點總規(guī)模年計劃建筑面積投資新開工面 積投資施工圖設備材料施工力量年竣工投產、交付使用項目計劃表工程編號單項工程名 稱總規(guī)模年計劃建筑面積投資新增生產能力竣工日期建筑面積投資新增固定資產新增生產能力資金平衡表工程編號單項工程名 稱本年計劃投資動員內部資源為以后年度儲備本年計劃需要資金預算撥款自籌資金基建投資貸基建信用貸款.……設計平衡表工程編號單項工程名 稱設計單位初步設計進度要求時 間施工圖交付時間存在問題批準單位批準時間批準文號設備平衡表工程編號單項工程名 稱設備名稱規(guī)格要求到貨利用庫存數(shù)量自制已訂貨尚未定貨采購數(shù)量數(shù)量時間數(shù)量完成時間數(shù)量到貨時間 年工程鋼材、木材、水泥平衡表 工程編號單項工程名 稱本年主要工程實物量本年投資（萬元）本年末消費量本年需用量本年庫存本年申請量合計其中：建安量合計其中：預算合計其中：可利用的庫存注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t 木材：m3 水泥：t ）。表格主要有：工程項目一覽表、建設項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設項目進度平衡表。 編制項目建設管理前期工作計劃 編制建設前期工作計劃，要明確項目的建設性質和規(guī)模，對初步設計和施工圖設計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔上述任務的負責單位和負責人，向主管部門報送前期工作計劃表。，計算工期延誤造成的損失。、工程質量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設項目報建費審核工作。本月計劃支付合同款項清單序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項目經(jīng)理（簽字）: 項目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項目進度控制進度目標及工程項目里程碑建設管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業(yè)主的預定計劃完成設計任務，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。1項目建設管理工作臺帳 合 同 臺 帳 NO：序號合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時間合同總額（萬元）備注 年 月資金使用計劃臺帳 NO：序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計劃支付勘察費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。為提高項目建設管理工作總結的編寫質量，規(guī)范項目建設管理工作總結的編制，特制定本規(guī)定。 項目經(jīng)理應根據(jù)工程建設進展情況，不定期地主持項目建設管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。所有外發(fā)文件資料應留底存檔。1關于項目建設管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。 業(yè)主應在約定的工作日內完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。 項目總監(jiān)應根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。 項目建設管理負責人（項目經(jīng)理）應根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。 罰則違反本規(guī)定填寫項目建設管理日志，項目經(jīng)理未認真履行檢查職責的，對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。 項目建設管理日志應填寫在公司指定的日志文本上。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設管理月報，項目經(jīng)理未認真履行檢驗職責的，將對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。 合同款項支付情況 本月發(fā)生的大事。為使項目建設管理月報達到一定的深度，準確反映當月的項目建設管理工作實況，特制定本規(guī)定。 封面格式 罰則 違反本規(guī)定編制的項目建設管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。 項目建設管理規(guī)劃編制的程序應符合下列規(guī)定 項目建設管理規(guī)劃應在簽訂項目建設管理合同并收到設計文件后，由項目經(jīng)理主持編制； 項目建設管理規(guī)劃編制完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批； 經(jīng)審核批準的項目建設管理規(guī)劃應及時報送建設單位。 罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責令限期整改。 上墻圖表的類別 反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表； 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表； 項目建設管理工作程序圖表； 項目經(jīng)理部組成成員表； 項目管理人員崗位職責表； 服務質量投訴圖表。 罰則違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。 印章由項目經(jīng)理或建設管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。；，重要的管理事務必須事先向項目經(jīng)理匯報。、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵守公司的各項規(guī)定；