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中小企業信息化論文——erp(文件)

2025-11-24 04:36 上一頁面

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【正文】 ..........................................................................12 致謝 ..........................................................................................................13 前言近幾年來，為了獲得競爭優勢，我國大企業紛紛在企業內部進行信息化改革，進行業務流程再造，引入客戶關系管理等。 ERP(Enterprise Resources Planning，企業資源計劃）是圍繞市場需求而建立的企業內外部資源計劃系統，它突破了原來只管理企業內部資源的方式，采用網絡通信技術的最新成就，把客戶需求、企業內部的經營活動以及供應商的資源融合到一起，提高企業的生產效率，提升企業競爭力的一套科學企業管理理念。第一章中小企業信息化第一節中小企業信息化現狀企業資源計劃（ ERP）是九十年代由美國 Gartner 公司提出的在原制造資源計劃 (MRPII）基礎上發展起來的企業管理軟件，其主要功能模塊包括產品數據管理、銷售管理、物料需求計劃、能力需求計劃、生產管理、車間作業、采購管理、庫存管理、設備管理、能源管理、工模具管理、財務管理、工資管理、成本核算、總經理查詢等功能模塊。作為國民經濟重要組成部分的中小企業，正在國內和國際經濟舞臺上發揮著越來越重要的重用。３ .資金實力薄弱相對薄弱的資金實力不僅僅影響中小企業的日常經營，而且限制了企業的長遠發展，成為了企業發展的瓶頸。不解決以上這些問題，中小企業就難以突破自身限制，取得突破性的進展。它已成為一種趨勢，不斷地滲透到企業的各個方面，給企業發展帶來更好機遇。三、有效整合企業組織結構在中小企業中，常常出現組織結構分化不明顯，企業成員之間分工不明確，各部門以事務型為主等現象，使得部門職能過于籠統、權責不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協調手段。雖然 CAD、財務管理、人事管理等單元系統在中小企業中有較為廣泛的應用，但真正實施ＥＲＰ的中小型企業才不過 5000 家，成行業的大面積推廣應用還很少。２ .資金不足上 ERP 需要幾十萬甚至上百萬的資金投入，這對于運作資金缺乏中小企業來說，是一筆不小的開支。國外 ERP 軟件則存在本地化程度不夠的問題，其軟件不完全符合中國的制度和文化，費用昂貴，一般企業難以承受，而且有些售后服務不夠及時。但隨著實施的開始和深入，三家企業都明顯感覺到實施人員的企業經驗不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺，不能針對企業的管理難點進行診斷分析，軟件功能的實現沒有解決企業的問題，甚至沒有提高業務處理的效率，而且實施過程中的基本維護和服務效率遠遠不能滿足企業的要求。很多企業沒有認真地分析企業現狀和經營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對 ERP 項目的預期或者過高或者過低。３ .選擇方式欠妥很多 ERP 項目的夭折和不成功，實際上是從企業選型方法的確定，就已經可以預見到的。第四章加快中小企業信息化發展的應對策略第一節重視發展企業信息化一、國家的重視１ .積極地引導中小企業存在技術力量弱、資金短缺、領導信息化意識弱等特點，在很多的新技術、新方法推廣前，政府部門引導非常重要。另一方面，應當及時制定適當的規范制定，打擊和杜絕少數企業和個人損人利己的行為。作為企業信息化管理的工具， ERP 系統可以使企業中從高層領導到一般員工的每個人都能把工作做得更好。這里不但涉及到對產品質量、數據質量的認識轉變，更涉及到人的工作習慣和方式的轉變：要學會并習慣于使用工具來進行管理，而不再是憑感覺和經驗。第二節規劃實施一、企業信息化需求分析該項工作是重點工作，通常要花去相當大的精力。２ .軟件是否具有所需的功能、是否針對不同行業有相應的行業版本、服務商是否有足夠的經驗、供應商是否有良好的商業信譽、供應商能否投入足夠的人員、供應商是否有成功案例、供應商自身的實力等等，也是企業需要逐一了解的。三、總體規劃根據“效益驅動、總體規劃、分步實施、重點突破”的原則，在實施信息化建設的過程中，不能貪大求全、不能“一口氣吃個胖子”，對每個階段和每項內容方面最大限度的達到實施與應用緊密結合，應用與需求保持一致，實現并滿足需求取得效益。 ERP 應用目標的主要內容應是企業通過 ERP 應用，促使企業在生產經營管理方面有哪些改進、提高和創新。第三節量體裁衣中小企業在進行 ERP 建設時和人們穿衣服一樣，需要中小企業對比自己的實際情況“量體裁衣”。二、根據企業的差異選擇合適的 ERP 軟件（一）符合企業特色１ .中小型企業 ERP 需求與大型企業無本質區別中小企業中實施 ERP 也要做到“麻雀雖小，五臟俱全”，都必須涉及采購、銷售、制造生產、財務會計、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡單些。一旦將資金投入信息化建設，也希望短時間內獲得回報。同時，由于中小型企業處于成長階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應

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