橋梁施工組織設(shè)計(jì)概述(文件)

　

【正文】 采用噴灑養(yǎng)生劑、圈套塑料養(yǎng)生。施工工藝流程圖見圖。（條件許可時(shí)可事先加工成鋼筋網(wǎng)片或骨架，整體吊裝焊接就位）橋臺臺身模板均采用外加工異型鋼模板，模板由專職人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、進(jìn)行受力驗(yàn)算，項(xiàng)目總工程師審批。砼澆筑完成應(yīng)適時(shí)覆蓋灑水養(yǎng)生，待強(qiáng)度達(dá)到70%后再拆模。 六、蓋梁施工施工方案抱箍施工方案：（1）、側(cè)模與端模支撐側(cè)模為特制大鋼模,面模厚度為δ6mm，肋板高為10cm，在肋板外設(shè)2[14背帶。（2）、底模支撐底模為特制大鋼模,面模厚度為δ8mm，肋板高為10cm。與墩柱相交部位采用特制型鋼支架作支撐。（4）、抱箍采用兩塊半圓弧型鋼板（板厚t=16mm）制成， M24的高強(qiáng)螺栓連接，抱箍高1734cm，采用66根高強(qiáng)螺栓連接。②蓋梁使用混凝土從一端向另一端分層澆筑一次成型，使用插入式振搗器振搗密實(shí)，做到不漏振、不過振。隨著綁扎高度的增加，用圓鋼管搭設(shè)綁扎腳手架，作好鋼筋網(wǎng)片的支撐并系好保護(hù)層墊塊。混凝土澆筑完成應(yīng)適時(shí)覆蓋灑水養(yǎng)生，待強(qiáng)度達(dá)到70%后再拆模。③ 安設(shè)支座，支座采用兩種形式（支座GYZ20035mm，支座GYZ20035mm），支座按設(shè)計(jì)位置安裝。(1)、吊車安裝　　（3）龍門吊將空心板梁吊至平板拖車上，運(yùn)至待安裝處，運(yùn)梁時(shí)，采取有效措施確保空心板梁不傾覆和不受損壞。　　（5）起吊：將梁運(yùn)至待安裝處，用吊車將梁吊起，開動吊車同時(shí)穩(wěn)步將空心板梁運(yùn)至正確為置，按支座位置中心落梁。③ 空心板梁就位時(shí)要按畫出的位置準(zhǔn)確就位，支座要按設(shè)計(jì)位置安放，不得因碰撞移位，否則需起吊重新安裝。⑦ 50t吊車停放好后，都必須檢查行場地是否平正，在組裝現(xiàn)場進(jìn)行吊梁及懸臂過孔試驗(yàn)，試驗(yàn)可行，檢查無誤后，方可架梁。九、橋面系及附屬工程施工橋面混凝土鋪裝首先按設(shè)計(jì)要求綁扎鋼筋網(wǎng)，按施測的高程點(diǎn)及對應(yīng)的高程鋪設(shè)方木（做模板用）。成活后噴灑防裂劑，再灑水并覆蓋塑料薄膜養(yǎng)生，防止產(chǎn)生裂縫。④、在清理干凈的凹槽內(nèi)劃出伸縮縫定位中線和標(biāo)高，用吊車配合人工將伸縮縫吊入預(yù)留凹槽內(nèi)，使伸縮縫正確就位。及時(shí)養(yǎng)生、覆蓋,防止裂縫產(chǎn)生，并封閉交通，設(shè)置專人看守。每5米鋸一道假縫，一般墩頂處應(yīng)當(dāng)斷開，用竹膠板隔開，砼必須做到內(nèi)實(shí)外光，保證美觀要求。包括人員及分工、設(shè)備、開工資料的整理報(bào)審、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)以及與有關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保工程順利開工。 進(jìn)行合理導(dǎo)流，安排專職安全員，為工程有序進(jìn)行做好外圍準(zhǔn)備工作。 采用先進(jìn)施工方法，推廣新技術(shù)、新工藝。文明施工目標(biāo)(1)、保證達(dá)到“安全文明工地”要求，并獲得相關(guān)榮譽(yù)稱號。(3)、勤于檢查，及時(shí)整改。b、在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)立 “一圖六牌”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。(2)、現(xiàn)場機(jī)械管理體制方面的措施a、現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。b、工地食堂及臨時(shí)賣飯?zhí)幩麧嵭l(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。第五節(jié)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是對風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)商，制定處包括識別衡量風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的分析及評估：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在的來源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進(jìn)行分析和評估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對措施。(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員立即進(jìn)行搶救工作，相應(yīng)人員迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。安全員技術(shù)員電工應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架。五、中毒，傳染病事故應(yīng)急預(yù)案（一）、應(yīng)急準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)中毒、傳染病事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理組員：項(xiàng)目經(jīng)理安全員技術(shù)員、試驗(yàn)人員各種應(yīng)急器材要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。事故發(fā)生后，立即停止施工，調(diào)查事件的發(fā)生原因，并將事件立即上報(bào)有關(guān)部門。接到消息后，小組成員人立即趕到出事地點(diǎn)，確認(rèn)其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源，并撥打120急救電話，派人負(fù)責(zé)在大門口接應(yīng)。值勤人員值班電話：項(xiàng)目部辦公室電話(2)中毒、傳染病事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目突發(fā)中毒、傳染病事故的應(yīng)急處理。各施工隊(duì)長項(xiàng)目總工（二）、應(yīng)急響應(yīng)脫離電源對癥搶救，當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時(shí)，立即切斷電源，緊急急救。設(shè)備材料人員試驗(yàn)員各施工隊(duì)長組長：項(xiàng)目經(jīng)理組員：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員立即通知現(xiàn)場安全員，由安全員打急救電話120，同時(shí)通知緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，并向有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。設(shè)備材料人員值班電話：分部辦公室電話(2)機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目突發(fā)機(jī)械傷害事故的應(yīng)急處理。二、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預(yù)測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實(shí)現(xiàn)管理存在很大差異，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實(shí)力，制定如下風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：“降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本、提高利潤，樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響，拓寬業(yè)務(wù)渠道”。施工后期的場地恢復(fù)措施施工結(jié)束后，組織道路施工隊(duì)進(jìn)行場地恢復(fù)，自覺遵守有關(guān)機(jī)構(gòu)對衛(wèi)生及勞動保護(hù)的要求，及時(shí)清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地表面恢復(fù)原狀。b、機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。d、修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：分部經(jīng)理副組長：分部總工、分部副經(jīng)理組 員：工程部長、專業(yè)施工員、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理原則(1)、進(jìn)行動態(tài)管理 現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。詳見如下保證體系：二、現(xiàn)場文明施工措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。 后勤工作的保障：保障工程的施工用水、施工用電，配備發(fā)電機(jī)，防止停電，另外設(shè)3 名專職采購供應(yīng)人員及時(shí)采購供應(yīng)工程施工用的材料及設(shè)備。 3 、安排辦公室專職人員處理日常事務(wù)矛盾，保證正常施工。三、確保工期的措施我單位對工期、工序等進(jìn)行了周密的安排，在工程施工計(jì)劃中確保關(guān)鍵工程提早開工，按時(shí)結(jié)束；在整體計(jì)劃均勻的情況下，盡量將工期向前排，