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xsfaaa物流師培訓大綱及試卷結構與形式(文件)

2025-08-23 19:03 上一頁面

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【正文】 ? 我國物流法律法規的特點、框架及內容? 我國物流法律法規存在的缺陷? 倉儲內部作業相關法律法規? 裝卸搬運相關法律法規? 運輸交接作業相關法律法規? 口岸法規重點及難點? 掌握我國物流法律法規的層次? 倉儲內部作業相關法律法規有哪些？? 裝卸搬運相關法律法規有哪些？? 運輸交接作業相關法律法規有哪些？? 口岸法規有哪些？原理、方法、算法《生產物流管理》模塊培訓大綱一、本模塊學習目的：在本培訓教材中，我們將物流系統分為三個不同的方面，他們分別是銷售物流、生產物流和供應物流。本模塊學習的目的就是要學員能夠通過學習，能夠清楚了解生產物流管理活動的內容，掌握生產物流管理的基本管理工具和控制手段，并理解生產物流、銷售物流和供應物流之間的關系，并結合其他模塊的內容，建立起物流系統管理的總體思維框架。在第一單元中，首先對生產物流管理的范圍進行界定，即本模塊所談的生產物流管理僅僅限定于對產品制造型企業的工廠內部的物流管理，也就是，為了保障生產而對原材料、零部件的管理，包括對數量的管理以及向生產線進行配送的管理。第四單元：市場需求預測本單元詳細介紹了需求的分類，以及不同需求判定的基本方法，包括主觀和客觀兩類基本預測方法的基本工具和步驟。第七單元：能力計劃與系統布置本單元的內容是繼生產物流計劃之后對產能安排的計劃，包括粗能力和詳細能力的計劃，該計劃的目的是要在保障生產計劃完成的前提下，如何有效利用產能的計劃。三、本模塊涉及的分析工具及方法：本模塊的各單元中涉及到以下分析工具和方法第三單元：主生產計劃步驟、經濟生產批量模型第四單元：主觀預測方法和客觀預測方法，德爾菲法的預測過程以及平均值、加權平均值、指數平滑法等量化公式。其基本關系參見下圖：第四單元需求預測第三單元生產計劃第五單元采購與供應管理參見銷售物流管理銷售物流管理第七單元產能計劃第六單元生產物流計劃第八單元生產作業控制第二單元生產管理演變過程第一單元生產物流管理概述五、本模塊各單元知識歸納：單元一概述１、主要知識：● 定義生產物流涉及的范圍，僅關注于制造行業茶館年內的物流管理的話題。參見圖 21 產業管理發展過程● 理解生產方式以及生產技術對生產管理方式的影響，明確不同生產方式以及生產技術決定了不同的管理方法和技術的應用。● 同樣道理，不同的生產方式和工藝也決定了管理手段與難度的不同，也應該找到合適的方法才是正確的。● 了解影響生產計劃的四個主要方面：參看圖 34 影響生產計劃的四個主要方面● 了解總量和批量計劃內容以及計劃步驟。這也是生產物流的本質特征。以及需求分類如，獨立需求和相關需求。重點與難點● 重點要理解預測的不準確性特征，進一步要了解企業如何能夠采取主動的做法改善預測的準確性，能夠徹底理解下面的每一個結論的內涵。● 其他預測的計算方法的詳細內容參見書本。● 理解采購對當今制造行業的重要貢獻，將采購視為企業利潤的創造者。● 了解競爭性談判的基本過程。● 牢牢掌握供應定位模型及與供應商合同關系圖譜的內涵，以及其對采購各項工作的影響。３、原理、方法、算法● 供應定位模型● 供應商評價模型能力高能力高、積極性低需要進行能力培養理想供應商IOR高瓶頸類關鍵類一個或者兩個供應商當一個“好客戶”進行反向營銷簽署長期合同高庫存一個供應商深層合作，長期合同建立伙伴關系低庫存常規類杠桿類IOR低一個供應商節省管理成本長期合同高庫存多個供應商壓低價格或成本現貨采購合同低庫存支出低（20%支出，80%品項）支出高（80%支出，20%品項）低忽略能力低、積極性高需要進行積極性培養低積極性高● 供應商關系連續圖譜供應管理流程第六單元　　生產物流計劃主要知識● 了解場內物流計劃與物料需求計劃之間的關系● 了解生產物流流程內容，參看圖６－１生產物流流程示意圖。● 了解物料編碼的重要性以及一些基本編碼種類。● 清楚物料編碼對與生產物流管理的重要性。了解物料流向圖法在系統布置中的應用。重點理解系統布置的成與敗直接對未來的生產物流管理產生不可估量的而且是無法改變的影響。了解生產作業控制的主要技術，包括：優化生產技術、約束理論、準時制生產以及計劃評審技術等詳細內容。準確掌握“鼓” 、 “緩沖器”和“繩子”簡稱 DBR 法的基本內涵。理解持續改進的含義，以及涉及到的管理工具和方法。因此，在題型和試卷結構方面有所差別。為了避免遺漏對專業計算能力的考察，有關計算將在“單選” 、 “多選” 、 “情景問答”等題型中體現。試題范圍：除涵蓋《生產物流管理》、《銷售物流管理》和《物流

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