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2026-07-23 19:03 本頁面

　　

【正文】回答問題時既要求簡潔、有針對性，又要求有綜合分析；既要準確回答出結論，更要指出得出結論所涉及的理論依據、以及對案例中所提供材料進行分析等。命題與實踐緊密結合，有一定的綜合性。對于中級和高級，會更強調綜合性和理論性。假如你是該公司負責運輸業務的業務骨干，你認為在實施此項運輸之前應該做哪些事情？參考答案：進行運輸路線的實地考察；制定該項大件貨物運輸方案；到相應的交通管理部門辦理審批手續；（2）、論述題：命題側重考察綜合分析能力、對系統知識的理解掌握程度，以及關聯知識是否能夠融會貫通。問題基本是一題一問，但不排除一題多問。 2. 各級別下半場命題（1）、情景問答題：該題型通過簡單描述的方式給考生呈現一種工作情景，考生根據情景提供的信息回答問題。職業資格認證發展過程中，我們一方面要避免只重視基礎知識或只會死記硬背書本知識，而忽略對實踐應用能力、綜合分析能力的培養和對經驗方法的學習，另一方面還要避免經驗至上、重實踐輕理論。物流師級別：下半場中三種題型比例相對平衡但略側重“情景問答” 。在各級別試卷當中，沒有專門設置“計算題”題型，但從專業角度又有需要計算的內容。四個級別各自需要學習、掌握的知識、技能和應具備的能力是不同的，考試所應考察的側重點也是不一樣的。詳細了解計劃評審技術方法中的網絡流程圖、關鍵路徑等概念。明確沒有哪一種管理技術是萬能的，只有選用合適的技術才是正確的做法。及其基本措施，如：庫存緩沖、搶修設備、加班和培養多技能工。粗能力計劃是對關鍵路徑的計劃，而細節能力計劃是充分利用浮動時間有效配備資源的計劃。了解系統布置的基本過程，參看圖７－３系統布置流程圖。● 掌握到排序排程的基本原理。● 了解產品結構以及倒排序計劃方法。● 了解供應商的直接和間接供應方式的適用場合，同時要理解采用ＶＭＩ管理方式要具備的基本條件。重點與難點● 重點建立采購是企業新利潤源的理念，明確采購不僅僅以降低成本為目的，同時還可以為企業創造競爭價值。● 了解供應商評價模型中有關能力和積極性的內容。● 了解采購的整個流程：明確需求、市場分析、制定策略、供應商評價、詢價與報價、談判與合同管理以及后續的合同管理、物流管理、庫存管理和績效考核等。這是至關重要的原理，在供應鏈管理中普遍應用，延遲生產（按訂單組裝）是具體的體現。平均值、加權平均和指數平滑法的計算過程。● 了解需求的特征，如水平的、間歇的、季節性、趨勢性和周期性。● 要理解“凍結”的概念，清楚知道“凍結”對生產物流管理的限制。參看圖 32 主生產計劃系統圖。重點與難點● 重點是要建立起企業在不同發展階段他們的管理方式是不同的，只有找到適合企業發展階段的管理方法，以及采用相應的技術才是正確的。生產物流原物料庫生產車間（在制品）產成品庫銷售需求 —— —— 成品出貨準時成品出貨滿足率成品物流成本庫存管理原物料預測原物料庫存管理—— 成品銷售預測成品庫存管理原物料采購原物料交貨準時原物流交貨滿足率—— ——生產備料 —— 原物料線邊供料 ——生產入庫 —— 成品下線交接 ——整體問題物流信息透視度、產供銷平衡策略、生產網絡布局等單元二生產管理的演變主要知識● 了解不同歷史時期產生的生產管理的思想及其不同時期生產管理關注的重點，進一步要了解各時期生產管理之所以不同的根本原因，涉及到市場環境以及技術進步等方面。四、本模塊基本內容結構圖：以上各單元之間是相互關聯但并不是具有很明顯的邏輯順序的，因此本模塊是按照這樣的順序擺列，但是并不意味著這是生產物流的唯一順序，在教學和學習中可以自由調整順序，但是，無論如何不能忘記它們之間的聯系。同時也對全面質量管理和持續改進的理念作了必要的介紹。第六單元：生產物流計劃該單元包括以下重要的內容，如產品結構、物料需求計劃、物料清單等對生產物流產生重要影響的核心內容作詳細講解，同時還探討計劃制訂的相關技術，以及如何選擇生產物流設施設備等內容，是生產物流管理的核心知識。從第三單元開始進入到生產物流管理系統的各具體方面的介紹，各單元的內容依次包括：第三單元：生產計劃制定在本單元中，詳細介紹了生產計劃制定過程中的相關問題，包括制定計劃受到的約束條件以及編制技巧等。二、本模塊概要：為了實現我們的學習目標，本模塊將從以下幾個方面對生產物流管理進行詳細討論。由于生產物流與銷售物流存在的這些差別，因此生產物流管理有其獨特的內容。二、本模塊概要：本模塊主要從物流企業運營管理的角度出發，依次介紹了物流企業管理概述、物流服務類別、物流客戶開發、物流投標及方案設計、配送中心選址、車輛管理、物流服務管理、物流企業財務管理及我國物流法律法規 9 個方面的內容，共涉及物流企業模式、物流業務管

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