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標準成本控制概述(文件)

2026-01-17 05:13 上一頁面

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【正文】由企業的設計技術部門主持，并盡量吸收執行標準的生產部門和個人參加，充分考慮產品的設計、生產和工作的現狀，結合企業的經營管理水平的實際情況和降低成本任務的具體要求，考慮材料在使用過程中發生的必要損耗。包括工人必要的休息和生理上所需時間、以及機器設備的停工清理時間、不可避免的廢品所用的時間等。甲產品的標準成本單成本項目價格標準用量標準標準成本直接材料 A材料 6元 /千克 4千克 24元 B材料 8元 /千克 5千克 40元小計 64元直接人工 3元 /小時 2小時 6元變動制造費用 5元 /小時 2小時 10元固定制造費用 7元 /小時 2小時 14元單位產品標準成本 94元（四）制定標準成本的意義 1．便于企業編制預算。 3．便于進行成本控制。 5．簡化產品成本的計算。 A(實際用量實際價格） B(實際用量標準價格） C(標準用量標準價格）價格差異（ AB）用量差異（ BC）成本差異（ AC）（二）直接材料成本差異的計算分析價格標準）用量標準用量實際（用量差異直接材料用量實際）價格標準價格實際（價格差異直接材料??????直接材料成本差異 =實際成本標準成本 =價格差異 +用量差異【例 1】某企業生產 A產品，每件產品的材料標準消耗量為 8公斤，每公斤的材料標準價格為。共生產 A產品 1760件。固定制造費用實際數為即（變動制造費用實際數），固定制造費用預算數為 2205元即 3150元 1元 /小時 1 890件 /件（變動制造費用預算數）固定制造費用標準分配率＝ 3150/（ 1890 ） 1 ＝（元 /小時）固定制造費用預算差異 =2 =（元） U 固定制造費用能量差異 =2 2051 760 =2 2052 =（元） U 固定制造費用成本差異 = 預算差異 +能量差異＝＋＝（元） U 固定制造費用成本差異的計算分三差異法用分配率標準費）工時標準工時實際（費用效率差異固定性制造用分配率標準費）工時實際工時預算（費用能力差異固定性制造預算費用實際費用費用耗費差異固定性制造??????? 依例例例 4的資料計算得：固定制造費用能力差異 =2 205792 2． 3333 =2 2051 848=357（元） U 固定制造費用效率差異 =（ 7921 760 ） 2． 3333 =（元） U 固定制造費用能力差異與效率差異之和為（ 357－205． 3），與兩差異法中的能量差異數額相同。在任何情況下，都存在變動性儲存成本和變動性訂貨成本兩項內容。 A ／ Q 儲存成本儲存成本：在一定期間（一年）內，企業為儲存有關材料而發生的各項費用。在最優生產批量控制過程中，主要考慮調整準備成本和儲存成本兩個相關成本因素。 A/Q 儲存成本儲存成本 :是指單位產品或零部件在儲存過程中所發生的年成本。 A/Q + )1(2 pdCQ ?本章思考題 ? 標準成本與預算成本有何相同與不同？ ? 如何制定標準成本？ ? 對于變動成本而言，數量差異有哪些？價格差異有哪些？ ? 兩差異法和三

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