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日產(chǎn)質(zhì)量管理課件(文件)

2026-01-25 16:48 上一頁(yè)面

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【正文】進(jìn)行小團(tuán)體質(zhì)量活動(dòng) (如 QC小組活動(dòng) )。 216。 216。 216。 216。 216。216。 216。216。 ⊙一目了然且及時(shí)地向所有相關(guān)人員提供本部門(mén)的情況、工作目標(biāo)和結(jié)果等必要的信息 ,讓大家以共同的心態(tài)參與達(dá)成本部門(mén)目標(biāo)的活動(dòng)。 v ⊙進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn) : 216。 ⊙發(fā)生不合格的處理方法 : 216。216。216。突發(fā)性不合格采用 QC結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善 ,重點(diǎn)調(diào)查異常部位是改善捷徑。對(duì)質(zhì)量保證要具有責(zé)任感 216。與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò) ⊙收集數(shù)據(jù)的要點(diǎn) 216。 ●選擇具有普遍性的產(chǎn)品 (隨意抽樣 )和抽樣數(shù)目。分析數(shù)據(jù)、把握事實(shí)真相 ,避免主觀的判斷 216。通過(guò)柱子的高度或長(zhǎng) 短來(lái)比較資料的數(shù)量大小或變化情況。特點(diǎn)：清晰明確地表明事物數(shù)量隨時(shí)間的變化趨勢(shì)。 ⊙匯總整理數(shù)據(jù)的要點(diǎn) 216。要明確目的，并收集與目的相符的數(shù)據(jù) 216。要充分發(fā)揮創(chuàng)意 216。慢性不合格及目標(biāo)未達(dá)成等問(wèn)題采用 QC手法進(jìn) 行改善。 216。 216。216。216。 ⊙規(guī)定處理異常的步驟、方法和責(zé)任、權(quán)限，并徹底貫徹。v ⊙ ⊙要控制變化，就要預(yù)先采取防范措施，對(duì)變更點(diǎn)進(jìn)行管理。216?！逊厘e(cuò)措施216。216?！迅鶕?jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)進(jìn)行質(zhì)量管理的方法216?！褬?biāo)準(zhǔn)作業(yè)的教育、訓(xùn)練216?！阎贫ü芾眄?xiàng)目一覽表216。⊙制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)216。⊙理解工程管理圖、工藝卡的內(nèi)容216。指導(dǎo)相關(guān)人員正確實(shí)施日常管理。營(yíng)造 “不制造不合格產(chǎn)品、不放過(guò)不合格產(chǎn)品、不接受不合格產(chǎn)品 ”氛圍。及時(shí)把符合顧客要求的商品推向市場(chǎng)。 ●與技術(shù)部門(mén)或其他部門(mén)合作 ,在工序的各個(gè)環(huán)節(jié) 實(shí)施防范措施和線上檢查等。 ●質(zhì)量管理活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全數(shù)質(zhì)量保證的手段。216。 ●找出【真因】。日產(chǎn)生產(chǎn)方式把〝浪費(fèi)〞分為〝機(jī)會(huì)浪費(fèi) 〞、〝資源浪費(fèi) 〞、〝工作過(guò)程的浪費(fèi) 〞。216。對(duì)流程進(jìn)行管理 216。抓重點(diǎn) ●意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者 (18481923)于 1887年分析意大利社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)民所得的大部份集中于少數(shù)人．于是將所得大小與擁有所得之關(guān)系以一定方程式表示，成為 [帕累托法則 ] 。 ●對(duì) 原因的措施，是對(duì)帶來(lái)結(jié)果的工序（進(jìn)行工作的方法、過(guò)程）的對(duì)策。 ●根據(jù)統(tǒng)計(jì)性思維方式和手法，判斷數(shù)據(jù)所說(shuō)明的問(wèn)題，并加以利用。把后續(xù)工程當(dāng)作客戶，作為顧客（以滿足市場(chǎng)需求的姿態(tài)對(duì)待）對(duì)待后續(xù)工程。質(zhì)量管理不是僅局限于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理。量體系。其它還有 “產(chǎn)

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