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日產質量管理課件-預覽頁

2026-01-31 16:48 上一頁面

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【正文】 v 標準作業是保證質量的出發點。工程管理圖以及工藝卡定量表示制作產品的質量規格、工序順序、所用的原材料、輔助部件 ,所用的機械、設備、夾具工具、所需作業條件。標準作業書是管理 4M(作業人員、材料、部件、機械、設備、作業方法 )的標準。內容：對本班組各工序、什么時間、什么地方，班組長以什么方法、頻度，對什么管理點進行確認，如果發生反常，應采取什么措施等。內容：符合作業的正確確認方法、檢查工具的使用方法、統計性的觀測數據的掌握方法、數據所代表的意義。必要時，在現場對作業進行跟蹤指導 (重新指導 )。親自觀察作業人員的具體作業情況 ,把握作業的實際狀況 , 是設定標準作業、實施標準作業、改善標準作業所不可缺少的步驟。不論由誰來做也能防止出現錯誤。本著〝一次把事情做好〞的原則。如何進行異常管理 :⊙明確異常的定義和管理范圍。作業者自己來確認自己作出的結果，負責保證質量。調查掌握出現不合格的狀況 (根據 5項原則 )。判斷不合格的緊急程度和發生原因 ,采取防止繼續出現不合格的措施。協商處理不合格產品，體現誰的責任誰負責。 216。改善質量活動要有耐性 216。數據的種類 :計量值數據、計數值數據、語言數據 216。 ●按層次收集與不合格相關的數據，再分析其蘊涵的不合格原因和現象。數據的匯總方法匯總數據要掌握數據的分布中心、偏離程度等 ●表示數據分布中心的方法 :平均值、中位值 ●表示數據偏離程度的方法 :標準偏差、極差 v QC結構開展質量管理活動的方法 v QC工具 ⊙甘特圖表 ⊙ 折線圖 —— 橫坐標為時間，縱坐標為數量。 ⊙ 帕累托圖 —— 篩選要因，集中改善目標改善前后的效果確認 1）總體上存在哪些問題或影響因素 2）問題或影響因素的重要程度次序 3）某一項目在全局中占據的比例 4）減少（改善）某一項目，對全局有多大程度的效果 5）通過采取對策、實施改善，問（課）題或影響因素的程度發生了什么變化，取得了哪些效果 ⊙ 餅圖 —— 通過弧形分割，表明事物的構成因子的構成比率 ⊙ 雷達圖 —— 診斷或評價用圖表，表明對象的各個項目的進展情況－謝謝－東風汽車東風汽車變速箱有變速箱有限公司限公司DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd版本：第二版頁次： 59日期：謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH

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