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日產質量管理課件(存儲版)

2026-02-06 16:48上一頁面

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【正文】 ⊙理解工程管理圖、工藝卡的內容216。⊙制定管理項目一覽表216。⊙根據標準作業書進行質量管理的方法216。⊙防錯措施216。v ⊙ ⊙要控制變化，就要預先采取防范措施，對變更點進行管理。216。 216。慢性不合格及目標未達成等問題采用 QC手法進行改善。要明確目的，并收集與目的相符的數據 216。特點：清晰明確地表明事物數量隨時間的變化趨勢。分析數據、把握事實真相 ,避免主觀的判斷 216。與相關部門進行聯絡 ⊙收集數據的要點 216。突發性不合格采用 QC結構進行改善 ,重點調查異常部位是改善捷徑。216。 v ⊙進行質量確認 : 216。216。216。 216。 216。指導相關人員進行小團體質量活動 (如 QC小組活動 )。鞏固企業的生存基礎。目標質量在工程現場實現（不制造不合格產品） 216。 ●改善無止境。 216。 ●重要的是減少〝關鍵的少數〞缺陷。重視工序出現不合格時，解決的方法有兩種： ●對結果采取糾正措施，即對現象的對策。日產質量管理活動的基本思維方式：216。對上述規程所規定的詳細條目。對提高各個時期質量管理水平的說明部分。定義：質量管理為經濟制造質量符合買方要求的物品或服務的手段體系。規劃、設計質量（目標質量）216。216。即顧客喜歡的一切內容。質量好 ≠級別高 ⊙適宜的質量和顧客的滿意216。☆ 日產的質量保證和質量管理 ☆ o1. 質量保證和質量管理o2. 日產的質量保證體系o3. 日產的質量管理活動o4. 日產生產方式的質量保證o5. 監督人員的質量管理活動v ⊙質量保證 (Quality Assurance簡稱 QA)216。質量保證體系意味著企業以質量為中心進行工作，即在確保質量的基礎上達到交貨期、成本和其它要求。提高質量管理水平的宗旨提高質量管理水平的宗旨為順利進行各部署的業務而設定的業務手冊、為順利進行各部署的業務而設定的業務手冊、管理工程圖、工程作業單、標準作業單等。216。只有改善導致問題的真正原因才能達到改善的目的。尊重人性企業持續發展主人翁意識熱情主動性216。 ●拋開所有固有的觀念。全數質量保證 ●即使是一萬件產品中有一件不合格 ,對顧客來說意味著 100%的不合格。 ●必要時對工序過程中的硬件進行檢查。 216。工程管理圖以及工藝卡是設定正確標準作業的基礎。定義 :為了使工序不出現不合格 ,班組長根據本班組的質狀況結合生產工序流程設定的需要自己親自關注的管理點 , 并由班組長對該管理點實施質量保證行為而設定制作的一

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