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企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)概述(文件)

2026-02-01 20:27 上一頁(yè)面

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【正文】礎(chǔ)上，增加了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、專(zhuān)家系統(tǒng) (ES)、并行工程（ CE）等內(nèi)容，使工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程管理、生產(chǎn)制造等功能有機(jī)地結(jié)合在一起的一種先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)。一、 JIT的原理216。這里所說(shuō)的浪費(fèi)，比我們通常所說(shuō)的浪費(fèi)的概念要廣泛得多、深刻得多。36二、 JIT的應(yīng)用降低在制品庫(kù)存生產(chǎn)過(guò)程的同步化建立 JIT制造單元從根源上保證質(zhì)量，實(shí)施全面質(zhì)量管理尊重員工，推行 “以人為中心 ”的管理與供應(yīng)商合作，建立良好的合作伙伴關(guān)系37第四節(jié) 案例圖 1012 看板系統(tǒng)38本章小結(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng) MRP的原理和應(yīng)用閉環(huán) MRP和 MRPII、 MRPIII JIT的原理和應(yīng)用看板管理39復(fù)習(xí)思考題 MRP 和 MRPII的原理是什么？ MRP和 MRPII有什么聯(lián)系和區(qū)別？怎樣把 JIT與 MRP結(jié)合起來(lái)使用？分析看板管理的基本流程和方法。同時(shí)藤尾長(zhǎng)還定義了七種可被消除的浪費(fèi)。 34第三節(jié) JIT的原理和應(yīng)用一、 JIT的原理JIT的思想核心，就是為最大地消除浪費(fèi)而永無(wú)休止地改進(jìn)。 33第三節(jié) JIT的原理和應(yīng)用216。 C的總需要量來(lái)源于上層物料 B和 A的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。 A的總需要量直接來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃。 A沒(méi)有預(yù)計(jì)到貨。某企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品 A的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）如下表。由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 (MPS)和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。 216。根據(jù)物料需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間14二、基本 MRP的原理基本 MRP的依據(jù) （輸入文件）252。 IBM公司首先在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了 MRP處理。圖 102 汽車(chē)裝配線物流簡(jiǎn)圖10三、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)示例圖 103 汽車(chē)裝配線物流示意圖11第二節(jié) MRP的原理和應(yīng)用MRP I (Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃 )；MRP II ( Manufacturing Resources Planning, 制造資源計(jì)劃 ) 一、 MRP的產(chǎn)生過(guò)程216。廢棄物流是將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中失去原有使用價(jià)值的物品，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行收集、分類(lèi)、加工、包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等，并分送到專(zhuān)門(mén)處理場(chǎng)所時(shí)所形成的物品實(shí)體流動(dòng)。 7二、企業(yè)生產(chǎn)物流的構(gòu)成圖 91 企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)圖8二、企業(yè)生產(chǎn)物流的構(gòu)成

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