品牌服裝終端管理手冊-哥弟女裝(文件)

　

【正文】 下協議： 一、 甲方 ： 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 提供所屬企業 專賣店給乙方經營管理。 在經營管理期，有權參加公司的各種評獎。 經營指標： 當月營業收入： 萬元（實際收入，不含應收款） 當月庫存指標：不超過 伯 其中 品牌收入指標 ，庫存指標 . 品牌收入指標 ，庫存指標 . 品牌收入指標 ，庫存指標 . 品牌收入指標 ，庫存 指標 . 管理要求： 工作高效、團結協作、管理規范、士氣高漲 享受收益： A、當月營業收入達到 萬時，甲方提供乙方代表（店長）月工資 3000 元，乙方團體每個員工 1800元工資。 C、達到 萬指標并有超過的，超過額的□ 30%或□ 40%將作為獎金發放給乙方團體。損失票標準為：離 萬目標的差額部分的□ 15%或□10%。當有損失產生時先從風險金中扣除，不足扣除時，再從乙方每個人的初定工資（即達到 萬時的工資標準）或員工其它收入中扣除，直至全額追討。 庫存下降不考核，超過按超庫存數平均價值的 10%從分成獎金中扣除，直至 達標，方予返 還。 乙方尊照甲方所定營業時間、統一的價格政策、統一的促銷政策，若另有促銷活動，須得到甲方批準并承擔相應促銷費用。 甲方代表簽字： 乙方團體每個人簽字： 日期： 日期： 第十一部分：榮鑫盛公司傳幫帶實施方案 政策：對新進員工進行傳幫帶是每個員工的應盡義務。 銷售技能突出，態度及品行端正，無不良習慣。 由傳幫帶不勝任人簽定責任狀。 四、傳幫帶內容：見《專賣店員工月考核表》 五、考核： 傳幫帶負責人對新員工進行評估，三天觀察期用《員工工作表現評估表 —— 見習期》，以確定留用或辭退。 新員工對傳幫帶負責 人進行評估。 凡是傳幫帶負責人不合格者，更換，不予發放“增員獎”。專賣店集體傳幫帶三月內低于 5 人者，取消優秀集體評選資格。 其它約定： a) 如屬個人原因乙方不愿留下，乙方將通知甲方和人力資源部，說明原因，不能不辭而別。 二、 適用：公司所有自愿參加的員工。 員工經濟困難，臨時借貸； 臨時借貸，不可源于生意目的。 員工初婚，給予 500 元的婚慶金 員工配偶、子女去世，給予 2020 元 /人的撫恤金； 員工去世，給予其它屬 5000 元的撫恤金。請有意參加的員工在申請書上親筆簽名后交到人力資源部。 申請人親筆簽名： 日期： 第十三部分：公司獎勵政策 公司確立了獎勵政策。 D、并單不算 每個品牌都設立一組二人，品牌超過 5個獨立店者，設二組四人。在五個店中進行比較而來。 D、參考了第一名與第二名的銷售對比情況。 B、多品牌并存的店，以銷售最高的一個品牌命名（或轉到銷售冠軍之列）。指銷售量是一店最高的數。 B、在套數相等的情況下，考察非同套的數量以確定差別。 公司取主打品牌搭配冠軍二名。 特定搭配來源： A、策劃營銷部舉行的搭配比賽，取前十名的成套搭配。 B、總公司提供的搭配樣例。 月先進個人：公司內任何員工由部門（店）提名，再在公司范圍內進行投票，得票前三位的人員再時行先進事跡公示，確定二名先進個人。 月優秀集體：二個月或三個月評一次。名額為二名。 第十四部：員工星級方案 專賣店營業 員職稱級別評定方案 政策：分級是調動員工積極性的措施之一。 三、 方法 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 營業員的星級分為一星、二星、三星、四星、五星、六星、級別套用為：一、二星為初級。 四、條件： 一星 二星 三星 必要條件 工作時間 半年 一年 一年半 紀律 無處分 無處分 無處分 民主評議 合格以上 良以上 優以上 注： 有處分須等處分有效期過，即延遲評職稱 民主評議屬于同級同事評議性質。 （必要條件） 四星 五星級 六星級 1 工作時間 在本崗位工作半年以上 在本崗位上工作半年以上 在本崗位工作半年以上 2 員工手冊 60 分以上 80 分以上 90 分以上 3 培訓。 四、 如員工確認自己有能力拿三星以睥職稱，可以在規定時間報考高星級。五、六星為高級。 二、 方式 ： 采取評考相結合。 單項獎：公司臨時舉行活動國，獎勵表現突出的個人。參考因素 A、銷售任務完成情況（高） B、員工流失率（低） C、 員工團結度、工作氛轉（好） D、員工犯規率（低） E、質檢情況（好） 優秀集體發獎金 1000 元，發一個流動紅旗。一年內某一人不能提名超過三次。 注： A、公司品牌間的衣服相互搭配都長。 公司取主打品牌搭配之星二名，各獎勵 300元，成長品牌搭配之星一名，獎勵 300元，發榮譽證書。各獎勵 500 元，發榮譽證書。只能算一套。 A、現條件下不限制同套，在員工搭配技巧提高 后再限制同套的數量。開占開 5 個以上，即轉到銷售冠軍之列。 銷售能手：為在昆明以外區域開店的主打品牌和成長中的品牌而設。 B、參考了任務完成情況。發榮 譽證書。 A、若此單和中有其它品牌，以有最高件數的某一品牌作命名 B、件數相同，比金額。請每月從本人工資中扣除 20元作為保費。 由保險委員會審議通過。借貸期限為半年，超過半年須有擔保。 保險基金另立帳戶，不能挪作它用。 本責任狀一式四份。（因人力資源部招用新員工不足分派，指標對應酌減） 附： 傳幫帶責任狀 甲方：本人 決心 傳幫帶下面的新員工，將公司的優良傳統及本人突出的知識、技能、態度傳授給新員工。需此資格，須另申請，并請人力資源部鑒定。 傳幫帶負責人因為傳幫帶一事會影響個人銷售，為此公司將給予期人 200 元的“增員獎 ”。新員工在試用期的評估，用《員工工作表現評估表》，不合格者辭退或延長試用期。直至新員工合格為止（轉正）。 會觀察， 善于溝通。 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 程序： 一、 人選 自由報名 由店長選定合適的人先。 1乙方享受甲方提供的現有福利待遇。乙方代表對店內人員有人事處理