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2025-12-12 22:27 上一頁面

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【正文】權。（注：還有其它工作，其它工作產生的工資及獎金由公司負責，與此經營團體無關） A. 月日的庫存數是公司認可的基準數。 E、為保證甲方權益，乙方團體在經營管理喪需先繳納風險金 10000 元給甲方。分成獎金在月日立即兌現29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 發放。 B、若達到上述營業指標，乙方總人數低于人，甲方仍按元總額發放，由乙方內部調配工資收入。提供其它必要支持。提供貨品提供送貨服務及改衣服支持。甲方簽字：乙方簽字：日期：日期：第十部分：專賣店目標經營管理協議書說明：公司專賣店目前采取二種經營方式：任務下達制和目標經營管理制（或稱任務承包制）。 D、或雙方另定分成比例（請寫明）：四、在下列情況下，甲方將取消委托，另尋受托人：乙方在當地店不以身作則，不公平公正，員工支持率低于 50%；經營管理不能達到既定任務，又無特別管理措施來改變的個人及當地員工的行為損害公司信譽形象的； 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 不尊牢牢地公司有關專賣店的要求，質檢方面有問題。經營管理委托書甲方（委托人）：乙方（受托人）： 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 甲方與乙方經雙方友好協商，達成委托經營管理協議：一、甲方委托乙方經營管理店，時間期限自年月日起至年月日止。 1 十四、櫥窗搭配要按公司要求執行。 ●多穿展示服扣 1 分。協調配合才會提高銷售量，發現不合作行為扣 2 分。換店時發現破損、改動過的衣物以前未上報的，將要求店長買走（按原價）。特別是或業執照、稅務登記證和專賣證要保證不丟失。 ●未指定師傅，扣 1 分 1 ●對員工不進行正確轉正評估，扣 1 分 1 八、店長對店上員工負全責。 2 六、要開早會，晚會，督促共同本。離關門時間有 15 分鐘時才可以做準備關門工作。扣 1 分 1 ● 會后第二日休息，不及時傳達會議內容。 1 二、行政例會在每月 3 日、 13 日、 23 日晚上 7： 30 進行，店長須參加。十、店長在店上有充分經營管理權，可以嘗試新方法，并自主解決問題。從級別上講，有店長和代理店29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 長。七、店內衣物須成套掛出。無論何種方式，都要求進行銷售統計，并按銷售 70%，團隊付出 20%，團吉度 10%進行個人獎金分配。三、三、店上銷售是二人為單位，一主一輔。熟知貨號了解存貨促進成套搭配、成套銷售確定貨品能在不同店的調轉六、銷售有超前的銷售理念了解幾個關鍵銷售指標的含義（成交率、單筆成交比、高單）知道銷售之星、銷售冠軍、搭配之星、搭配冠軍等評優方面的含義 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 認識銷售帶動的意義會進行會員卡的辦理并監督回訪電話進行早晚會與檢查共同本七、帳務檢查銷售單，確定是否正確。連續二個月完成任務，就可以確定三 0 三二店權益資格。完成任務，另有 30%的利潤提成。第五部分：利益工資、獎金昆明店：競爭上崗的店長工資獎金是店上普通員工的。屬本公司問題，解決客人投訴時有 100 元以內的貨幣補償權。及時報告店內裝修破爛、燈飾損壞及設施設備損壞處，以便安排維修。 (承包制中集體還扣獎金 ) 庫存下降無獎勵。店長幾個關鍵績效考核指標： KPI 解釋要求處罰獎勵 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 收入指標完成。退人權：店長認為不合格的員工可以退回人力資源部。昆明店：完全管理使用下屬員工。人力資源部確保有可選之員工，一般按 120%配備總員工數，店長候選人與店長崗位數之比為 2： 1。選人權：從現有員工中選擇合的員工為自己工作。人力資源部在店長要求的四天內安排新員工到職。對公司關于店面管理的要求負責（管理要求店長須知 123）第四部分：權利一、財權工資獎金分配權昆明店：店長對工資獎金有 50%分配權，店長可按員工分工、銷售業績（占 70%）、團隊付出（占 20%）、團結度（占 10%）等情況對此部分進行分配。負責貨品陳列，負責店堂衛生，保持店面內每個地方的整齊清潔。及時報告店內裝修破爛、燈飾損壞及設施設備損壞處，以便安排維修。對各種時尚有深刻認識并追隨。男：身高 170 厘米以上，身體健康，五官端正。誠實，不弄虛作假。29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29—— 哥弟女裝目錄：店長崗位概述店長要求店長職責店長權利店長利益店長應知應會店長日常須知店長管理標準經營管理委托書專賣店目標經營管理責任書公司傳幫帶政策內部保險政策公司獎勵政策公司 5153 政策

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