品牌服裝終端管理手冊-哥弟女裝-免費閱讀

　　

【正文】 合格指 60%以上的同事通過，良指 80%同事通過，優(yōu)指 90%同事 通過。 范圍：專賣店的營業(yè)員及曾從事過銷售的其它員工 程序： 一、 時間： 每年進行二次職稱級別評定（ 3 月和 9 月）。部門（店）領導及下屬人員在評選 期限內(nèi)基本要在一起。 公司取主打品牌搭配之星二名，獎勵 300 元，成長品牌搭配之星一名，獎勵 300 元，發(fā)榮譽證書。成長品牌取 搭配冠軍一名。 搭配冠軍：凡是一筆銷售有上下裝成套的，列為一套，凡是一月中銷售套數(shù)最多的，則是當月搭配冠軍。 銷售冠軍設二名，各發(fā)資金 500 元，發(fā)榮譽證書。銷售之星，獎勵 30 元，合作完成，二人平分獎金 300 元。 申請 保險委員會： 本人申請自 年 月 日起加入公司保險互助金計劃。臨時借貸數(shù)目超過 1000 元，必須由保險委員會集體決定。 b) 甲乙雙方均保證如實地填寫雙方的評估意見。三次被更換，取消其傳幫帶新人資格。新員工因個人原因離開，傳幫帶負責人要注明原因將評估表交人力資源部。 對公司各項制度了解。 乙方損壞、丟失貨品按規(guī)定賠償 未提及部分按公司對專賣店管理有關規(guī)定執(zhí)行。 F、為體現(xiàn)支持，業(yè)務主辦 將列入乙方利益共同體，參加乙方風險金籌集、未達目標損失承擔及超目標后獎金的分配，具體數(shù)額由乙方人表會同各人決定。具體分配方式由乙方代表會同各 人商定，原則上店長要占到獎金分配總額的 40%以上。 提供 人的經(jīng)營人員編制。 七、其它達成協(xié)議事項； 本協(xié)議一式三份，甲 方、乙方、公司各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字生效。 第九部分：經(jīng)營管理委托書 說明：作為三 0三二資格所有人，如不能親自到店任店長，并時 行經(jīng)營管理，可以委托公司內(nèi)其它人去經(jīng)營管理。不能有的穿裙子，有的穿褲子。店上破損、改動過的衣物要匯報公司以便處理。一月后進行是否轉正的評估。 ●未能及時提交，扣 1 分 1 五、早 10： 00 準時開門營業(yè)（不能再有打掃衛(wèi)生、收拾物品等行為）。在周六、周日無正當理由，而休息的扣 1 分。從經(jīng)營方式上講，有任務下達制和目標承包制。公司提介個人開單，以突出個人。 傳幫帶政策 員工工作排班技巧 質檢標準 承擔責任，如何處理違規(guī)員工 公司主要政策： 515內(nèi)部保險，末位淘汰與退崗、星級考核、目標管理責任制、獎勵責任制、獎勵制度 四、人際關系 了解認識每個員工的優(yōu)劣勢 公平對待每個員工 加強思想工作和內(nèi)部激勵 五、貨品 了解貨品結構 了解各貨品的銷售受歡迎 程度。被請去做經(jīng)營管理的店長月工資 3000元。公司貨品有問題，返總公司后不能處理或延期處理，造成客人不滿，店長可以進行降價處理。 庫存指標 不 超過 上月 庫存 指標 超過則按平均價算超庫存額，抵減收入。 地州店：同樣。人力資源部配備 20%編內(nèi)員工及配備編外員工。 昆明店：無此權利，只有推薦權。 禮貌待客，服務時體現(xiàn)專業(yè)。 知識與能力要求： （懂色彩知識、面料知識、心理學知識，了解服裝與流行趨勢。 第二部分：店長要求： 道德要求： 公平公正、吃苦在前、享受在后。誠實，不弄虛作假。對各種時尚有深刻認識并 追隨。 負責貨品陳列，負責店堂衛(wèi)生，保持店面內(nèi)每個地方的整齊清潔。人力資源部在店長要求的四天內(nèi)安排新員工到職。人力資源部確保有可選之員工，一般按 120%配備總員工數(shù)，店長候 選 人與店長崗位數(shù)之比為 2： 1。 退人權：店長認為不合格的員工可以退回人力資源部。 (承 包制中集體還扣獎金 ) 庫存下降無獎勵。 屬本公司問題，解決客人投訴時 有 100 元以內(nèi)的貨幣補償權。完成任務，另有 30%的利潤提成。 熟知貨號 了解存貨 促進成套搭配、成套銷售 確定貨品能在不同店的調轉 六、銷售 有超前的銷售理念 了解幾個關鍵銷售指標的含義（成交率、單筆成交比、高單） 知道銷售之星、銷售冠軍、搭配之星、搭配冠軍等評優(yōu)方面的含義 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 認識銷售帶動的意義 會進行會員卡的辦理并監(jiān)督回訪電話 進行早晚會與檢查共同本 七、帳務 檢查銷售單，確定是否正確。無論何種方式，都要求進行銷售統(tǒng)計，并按銷售 70%，團隊付出 20%，團吉度 10%進行個人獎金分配。從級別上講，有店長和代理店29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 長。 1 二、 行政例會在每月 3 日、 13 日、 23 日晚上 7： 30 進行，店長須參加。離關門時間有 15 分鐘時才可以做準備關門工作。 ●未指定師傅，扣 1 分 1 ●對員工不進行正確轉正評估，扣 1 分 1 八、店長對店上員工負全責。換店時發(fā)現(xiàn)破損、改動過的衣物以前未上報的，將要求店長買走（按原價）。 ●多穿展示服扣 1 分。 經(jīng)營管理委托書 甲方（委托人）： 乙方（受托人）： 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 甲方與乙方經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成委托經(jīng)營管理協(xié)議： 一、甲方委托乙方經(jīng)營管理 店，時間期限自 年 月 日起至 年 月 日止。 甲方簽字： 乙方簽字： 日期： 日期： 第十部分：專賣店目標經(jīng)營管理協(xié)議書 說明：公司專賣店目前采取二種經(jīng)營方式：任務下達制和目標經(jīng)營管理制（或稱任務承包制）。 提供其它必要支持。分成獎金在 月 日立即兌現(xiàn)29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 發(fā)放。（注： 還有其它工作，其它工作產(chǎn)生的工資及獎金由公司負責，與此經(jīng)營團體無關） A. 月 日的庫存數(shù)是公司認可的基準數(shù)。 1乙方享受甲方提供的現(xiàn)有福利待遇。 會觀察， 善于溝通。新員工在試用期的評估，用《員工工作表現(xiàn)評估表》，不合格者辭退或延長試用期。需此資格，須另申請，并請人力資源部鑒定。 本責任狀一式四份。借貸期限為半年，超過半年須有擔保。請每月從本人工資中扣除 20元作為保費。發(fā)榮 譽證書。 銷售能手：為在昆明以外區(qū)域開店的主打品牌和成長中的品牌而設。 A、現(xiàn)條件下不限制同套，在員工搭配技巧提高 后再限制同套的數(shù)量。各獎勵 500 元，發(fā)榮譽證書。 注