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新員工入職培訓管理制度(文件)

2025-10-03 04:51 上一頁面

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【正文】新員工入職培訓管理制度員工本人簽收： ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發展中心7第三篇：新員工入職培訓管理制度新員工入職培訓管理制度目的為使新進員工了解公司發展歷程、組織目標、機構設置和部門職責，以及有關人事、安全等知識，增加員工對公司的認同感和歸屬感，是新進員工了解公司產品知識，更快勝任未來工作，更好地為公司服務，培養良好的行為標準和禮儀規范，培育員工自我管理、自我控制和團隊協作精神，特制定新員工培訓管理規定。培訓內容人力資源部培訓內容：1）觀看企業宣傳片、公司發展概況、組織機構、發展愿景、企業文化。5）產品知識的簡單介紹，讓員工了解公司的產品。2）生產工藝流程的現場介紹：包括工序劃分、生產知識、技能要求。崗位培訓的主要內容1）本崗位理論知識講解。為提高培訓質量，凡涉及到相關部門需提供培訓資料的，由各部門編制教材并提供給人力資源部，統一編制成公司入職培訓教材。人力資源部對此進行追蹤，在新員工入職兩周、一月、兩月時以書面形式了解員工各方面情況，對經過培訓不能勝任者進行再培訓或者予以辭退。如果說招聘是對新員工管理的開始，那么新員工培訓是企業對新員工管理的繼續。行政部與部門負責人根據具體情況確定培訓日期。在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，行政部與部門負責人跟蹤監控。書面考核考題由部門負責人提供；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及行政部共同鑒定。注：新進員工可根據自己意見給該培訓負責人或行政部提出培訓的改進參考意見。第三條培訓對象公司所有新進員工。第五條培訓教材《員工手冊》、《崗位說明書》等。新員工入職培訓是新員工轉正前的必備流程，未參加新員工入職培訓或者新員工入職培訓考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內需再次進行培訓并通過考核，否則延長試用或給與辭退。項目評價意見ABCDE培訓地點培訓日期培訓時間培訓講師授課內容培訓工具的使用總體課程的關聯性你希望人力行政部今后能組織那些有助于自我更快提升的培訓？—END—。第九條附則本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負責解釋和修訂；本制度經公司核準，自下發之日起執行。第七條培訓效果評估培訓考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主。在崗培訓：試用期內由新員工所在部門負責人對其崗位職責、工作任務和工作目標等進行指導培訓，人力行政部跟蹤監控。第二條培訓周期及時間安排新員工入職培訓周期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個月內新入職的員工進行集中入職培訓。九、培訓工作流程：，崗位，根據新入職員工的規模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工培訓計劃書》報送行政部及相關部門；，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協調組織、場地的安排布置、培訓課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；，提交該期培訓的總結分析報告，報總經理或部門經理審閱后分配至相關部門接受上崗指導培訓（在崗培訓）。五、培訓教材：《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。三、培訓對象：公司所有新進員工。一、培訓目的：，認識并認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范；、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。2012年10月20日第四篇：新員工入職培訓管理制度新員工培訓是指給企業的新雇員提供有關企業的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業環境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。培訓方式講解、錄像、幻燈、典型案例分析、現場演示等。編制《新員工試用期崗位培訓計劃表》，一式三份，新員工、部門主管、人力資源部各執一份。4）安全、衛生和管理工作：現場安全防護常識、防護知識、注重要點、典型工傷案例教育以及如何做好管理工作等。部門培訓的主要內容：1）本部門的概況介紹。3）總務制度：主要有進出公司、工作牌、考勤卡使用、勞保領用、工作餐、個人車輛停放等。培訓時限脫產培訓時間安排為人力資源部1天，公司指定的培訓師1天。受訓員工：培訓負責人：部門主管：培訓中心主管：在年月日舉辦的新員工入職培訓中無故遲到、早退、中途缺課、曠課。為保證部門入職培訓的有效進行，培訓中心將在新員工接受完公司入職培訓并返回工作崗位滿3

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