《現代企業文化》論文(文件)

　

【正文】 、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產品，而是它的文化優秀的企業文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及由價值觀指導下的企業目標、企業精神、職業道德等，能激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性最大限度地得以發揮，從而產生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力。企業的競爭力分為硬實力和軟實力。21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。但企業文化又是企業管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業來說最具挑戰性的一環，它反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。才能增強企業競爭力。市場經濟的發展離開了企業文化，就可能失去了智力支持和精神動力，對企業來說，離開了企業文化，就不可能做到內有凝聚力，外有競爭力，企業就不可能在市場競爭中取勝。企業文化其實是一種關于企業人的管理的科學，它的內涵是：從強調對物的管理轉向對人的管理，即把人當作一種使組織在激烈的競爭中生存、發展、始終充滿生機和活力的特殊資源，來刻意地發掘、科學地管理，這已成為當代先進管理思想的重要組成部分，是管理領域中一個劃時代的進步。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。近些年，國內有好些小企業不注重企業文化的建設，在短期內，由于一些原因，企業經營狀況可能會好一些。由此可以看出，企業文化對企業競爭力會產生重大影響。所以精神氣質是人力資本的不可忽視的組成部分。從具體內容來看，企業文化表現為與民眾參與經濟活動過程中有關的思想理念、價值標準和精神狀態，即民眾個體的價值觀和意識形態，這是企業文化的微觀內容；企業文化也包括鼓勵并支持民眾參與經濟活動的環境和制度，這是它的宏觀內容。具體來說又表現在兩個方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業組織形態。消費者已經不再是被動的產品的接受者和使用者，消費意識和消費品味對企業的產品開發和技術改造產生強大的影響。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。當以工作強度、工作數量和工作時間衡量勞動力價值的傳統管理方式引發管理者與被管理者的矛盾沖突日益加劇的時候，越來越多的人開始思考凝聚人心的精神力量。在借鑒諸多理論學說的基礎上將價值觀、道德、生活習俗、思維方式等元素加以重構，歸納出企業文化的精神內涵。企業文化的表象性也叫企業的表象文化，它是企業文化的物質化體現，是看得見摸得著的特征。企業文化的群體性又稱為企業群體文化，是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化及群體影響，包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動等。企業領導的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化發展的舵手和旗幟。企業文化的精神性。內在影響。企業文化對員工的熏陶、感染和引導，使企業員工產生對企業目標、行為準則及價值觀念的“認同感”，自覺地按照企業的共同價值觀念及行為準則去工作。這是企業文化區別于其他管理方式，影響企業發展的關鍵所在。管理過程各個環節的主體都是人，人與人的行為是管理過程的核心。因而，它就自然地成為現代企業管理的重要組成部分。二、企業文化是企業競爭力的重要源泉企業文化建設就是企業在具體的歷史環境及條件下，將人性化的理念與商業的操作成功地融為一體轉化成具體的奮斗目標和行為準則，形成企業員工的精神支柱和精神動力，為企業的目標而努力。聯想的核心理念是把員工的個人追求融人到企業的長遠發展之中”，它的企業精神是。良好的企業文化能使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應，形成共同的價值觀，這足以勝過任何規章制度和行政命令。進入二十一世紀，我國經濟社會發展進入到一個新的歷史時期。中國企業要參與國際市場競爭，實施“走出去”戰略，在經濟全球化進程中取得更加主動和有利的地位，迫切需要通過加強企業文化建設等途徑，不斷增強和提升企業的國際競爭能力。企業的自主競爭意識和發展意識更加強烈，企業文化建設的自覺性和主動性不斷增強。企業文化作為其中的一部分，獲得了空前的發展空間。企業文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使人產生自尊感、成就感，從而調動人的精神力量三、企業文化要與時俱進不斷地完善企業文化建設并不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了等。在市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一目標，就不能形成強大的競爭力，也很難在競爭中求得生存和發展。海爾、聯想等優秀企業堅持。企業文化管理正是順應這～趨勢而誕生的一種嶄新的管理理論，其中心思想就是?，F代管理理論認為，管理的對象包括人、財、物、信息、時間五個方面。相對穩定和連續。每個員工只有按照企業認同的價值觀和倡導的企業文化去行為才能融入這個集體，而且大家互相監督，互相影響。它是企業文化特有的氣質，囊括了企業經營哲學、道德標準和企業風貌各個方面，在整個企業文化體系中處于核心地位。企業規章是企業在進行生產經營管理時所制定的、起到約束和規范作用的各項規章制度或條例。企業文化的規則性。它是由企業員工創造的產品或服務以及各種物質設施等構成的器物文化。全體成員共同認知和自覺遵守的行為規范和準則的總和。美國麻省理工學院教授愛德加?沙因（EDGAR?SCHEIN）認為，企業文化是在企業成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則。所謂的企業文化。第五篇：現代企業管理中的企業文化論文報告現代企業管理論文報告論文題目：論企業文化在現代企業管理中的作用學生姓名：專業：材料成型與控制工程日期：年月日華 北 水 利 水 電 學 院論企業文化在現代企業管理中的作用論文摘要：為什么有一些企業長盛不衰，而有些企業曇花一現?通過比較發現長盛不衰的企業與曇花一現的企業區別不在于所謂的競爭戰略上，也不在業務安排上，而在核心競爭力上，企業的核心競爭力就是企業文化。最后，企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產業。軟環境本質上是人的素質問題，軟環境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經濟發展的可持續性。衡量一種文化能否對創業有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創新精神和創業能力的企業家。尤其影響作為生產要素中最重要的因素———創業者和普通勞動者的素質。在８０年代，陜西省有好幾家知名的電器企業，如黃河電器廠。從這個意義上說，中國企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。與此同時在當今社會，商品和服務中的文化含量和附加值越來越高，文化因素對企業發展乃至整個經濟的發展所起的作用越來越重要，企業的經濟系統和文化系統有機地融合形成經濟文化一體化，作為社會文化與組織管理實踐相融合的產物的企業文化，也越來越成為提高企業綜合競爭實力和決定經濟發展水平的核心力。建設優秀的企業文化，開展對企業文化建設的研究，將會對企業文化的理論建設有一定的補充作用。企業文化作為一種經濟文化，是建立在市場經濟基礎上，并且與市場經濟運行機制有機結合的一種最為活躍的組織文化。通俗而言，研究企業的軟實力就是研究企業的文化。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有力、最長效