房地產工程項目部資料系統管理制度(文件)

　

【正文】 病運轉和超負荷使用。十一、施工現場保衛管理制度：保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。十三、施工現場質量管理制度：項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。一、組織原則：項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工種，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。二、工程項目部工作內容：配合甲方組織完成施工項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；配合甲方組織實施招投標，協助簽訂施工合同；按照法律規范及合同規定的程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；根據工程性質制定并實施工程部管理制度。根據工期、質量目標有的放矢的專題會議；②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人公共實施檢查。項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。⑦組織項目施工審批所需材料； ⑧組織起草變更、簽證文件；⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。施工員崗位責任制：①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實現場施工墻體、給排水、電源點位； ③指導相關單位施工，確保設備的安裝及相關配套設施； ④按照項目制的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤負責廚房設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試；工程部文件資料管理制度：①項目部資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行；根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其他要求；③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師資料原做備份。工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：項目部人員統一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標準給予報銷。項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。臨時現場會議記錄。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。必須正確使用個人勞保用品。特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。由專職電工進行檢查和維護。每一個接線口只準接搭一組線路。施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。保護施工現場財產不受損失。或派專人看守。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。十二、施工現場消防管理制度：施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。對原材料進行嚴格的驗收。同時淘汰技術不合格的民工。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。①不遵守崗位職責，不按時上班者；②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）① 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。保證技術工人的相對穩定。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。油漆工施工時要避開火源、熱源。消防器材安放處必須有明顯的標記。以備相關人員查閱。夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。盡可能實行封閉施工。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。電氣開關不能一擎多用。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。現場施工人員必須正確使用相關機具設備。九、施工現場安全生產管理制度：新工人入場，接受“安全生產三級教育”。同時建立相關電子文檔，便于查閱。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。八、施工現場檔案管理制度：項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。項目經理及其他管理人員差旅標準按財務規定標準執行。七、費用執行標準：項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過 元須報項目經理批準，超過 元由項目經理報公司工程總監批準）。項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。員工休假及事假要向項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。一份返回公司一份施工員管，復印一份(資料員名字)存檔采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份(資料員名字)存檔五、項目部現場考勤制度:工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。四、工程項目部崗位責任制：項目經理崗位責任制（）兼技術負責人： ①項目經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。并落實整改方案及時間。檢查制度①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。②工程項目部根據建設項目的規模需要,本項目設經理兼技術負責人()一名；副經理()一名；安全員（）一名；資料管理員（）一名。項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅決執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開。十五、獎勵制度：嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。十四、處罰規定：損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。不合格的原材料堅決不用。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。施工班組自帶的所有設備、工