房地產工程項目部資料系統管理制度-免費閱讀

　　

【正文】 十五、獎勵制度：嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。所有插頭及插座應保持完好。十、施工現場臨時用電管理制度：工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。如安全帶等。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。以上4~7項由公司進行補充說明。項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目經理外出需向分管副總匯報病假需出示病假證明書。應在不影響進度前提下提前完成。②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。三、工程項目部日常工作制度：工程項目部組織制度①工程項目部實行部門經理領導下施工員（工程部經理名字）負責制。第五篇：工程項目部管理制度公司項目部管理制度工程項目部屬于工程總監直接領帶下的工程項目施工、管理部門。在 施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。對原材料進行嚴格的驗收。保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。十二、施工現場消防管理制度：施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。或派專人看守。施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。由專職電工進行檢查和維護。特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。臨時現場會議記錄。項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：項目部人員統一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標準給予報銷。項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份張亞翠存檔。應在不影響進度前提下提前完成。并落實整改方案及時間。三、工程項目部日常工作制度 ：工程項目部組織制度①工程項目部實行部門經理領導下施工員（工程部經理司徒思洪）負責制；②工程項目部根據建設項目的規模需要，本項目設經理兼技術負責人（李敏杰）一名，副經理（孫旭川）一名，安全員（孫旭川）一名，資料管理員（張亞翠）一名。記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）① 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。油漆工施工時要避開火源、熱源。以備相關人員查閱。盡可能實行封閉施工。電氣開關不能一擎多用。施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。現場施工人員必須正確使用相關機具設備。同時建立相關電子文檔，便于查閱。八、施工現場檔案管理制度：項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。六、項目部備用金的使用及管理：項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目管理部簽字，公司出納保管。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。五、項目部現場考勤制度：工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。③項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。項目管理部會議制度①項目管理部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。《文件和資料借閱申請單》，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發放登記。文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登記簽字。（十一）合同磋商聯系文件本項文件指建設、監理、施工三方在合同履行過程中所發生的協商、聯系記錄、附加承諾等，會影響或將來可能影響合同的權益、價款等相關文件，包括：監理例會記錄、聯系單、報告、變更請示、建設方相關要求和批示等。每一份合同都應有一份施工方公司蓋章指定項目經理和五大員人員名單、相關證件復印件、相關人員身份證復印件。二、項目合同系統資料（四）合同及其附件按照公司現況，大合同包含合同正副本、邀請書、雙方核對的預算書、現場管理制度等；零星工程合同一般包含施工內容說明（圖紙）和預算書、談判記錄等附件。具體分類分盒及詮釋說明如下：一、公司管理系統資料（一）公司管理文件公司制度匯編、工程安全體系、應急預案、公司安全責任書、工程制度、公司紅頭文、管理人員名單與調整交接記錄等。在合同履行過程中施工方進度節點沒按承諾的計劃完成、沒有按方案采取冬雨季施工措施、腳手架及模板支撐沒按方案進行施工等都可依據本項中的文件進行責任追究和違約索賠。本項目中文件應按樓號分冊存檔，并建立索引目錄，以便撥款控制、對接以及結算管理。第二篇：工程項目資料管理制度文件和資料的管理由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存。文件和資料的更改，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請項目管理部，并由項目管理部負責調配。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。員工休假及事假要向項目管理部副經理申請，填寫請假條，兩天以內項目管理部經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下： 項目經理：200元 ；其他配合人員50元。工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。進入施工現場人員佩戴好安全帽。高空作業時，要系好安全帶。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。十一、施工現場保衛管理制度：保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。十三、施工現場質量管理制度：項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。四、工程項目部崗位責任制：項目經理崗位責任制（李敏杰）兼技術負責人：①項目經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由張亞翠復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。病假需出示病假證明書。項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。以上4~7項由公司進行補充說明。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。如安全帶等。十、施工現場臨時用電管理制度：工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。所有插頭及插座應保持完好。項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施