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安監處20xx年領導班子工作總結(文件)

2025-11-06 17:38 上一頁面

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【正文】各項安全管理制度、標準，達到了凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督的“四個凡事”要求，工作落實形成了政令暢通、令行禁止的良好局面，有效地促進了礦井安全生產管理。二是堅持中班、夜班、插班不定時間、不定地點、不定班次、不定人員“四不”安全督查，重點加強了薄弱時間、薄弱地點、邊遠采區和零星分散作業場所的安全質量管理，保證了現場安全生產。四是根據集團公司要求，全員交納安全風險抵押金，層層簽定安全目標責任書，人人做出安全承諾，形成了全員參與、風險共擔，層層抓落實的安全責任體系，真正把安全責任落實到了各個層面、環節和崗位。加強了通風系 2 統管理，尤其安撤面、巷道貫通時，及時調整通風系統，確保了通風系統合理、穩定、可靠、風量充足。頂板管理方面，對工作面遇地質構造、安裝、撤出、開門口、貫通等特殊地點，礦分管領導組織技術、安監等部門人員，對現場進行全面安全檢查確認，編制專項安全技術措施，并安排專人盯靠，確保了生產安全。同時，認真抓好了春節放假期間的安全生產。嚴格按標準進行安全質量班日評估、旬檢查、月驗收和工區管理人員、班長安全職責履行考核，月度兌現獎懲，進一步促進了工區抓好安全質量標準化建設的積極性和主動性。四是嚴格精細化管理，重點對各單位精細化管理、文明生產、物料碼放、采煤工作面支架齊直、掘進工作面錨桿打設等方面進行了檢查，從而提高了安全質量標準化水平。持續加強現場安全生產管理工作，狠抓專職安全監管隊伍建設，不斷充實力量，確保了現場監管、監控到位。二是強化安監員職責履行落實。四是為進一步推動內部市場化的實施，充分發揮經濟杠桿作用，不斷增強廣大安監人員的責任心和事業心，保證監督監察職能落實到位，進一步修改完善了《安監處關于對安監員實行計件百分制考核的實施辦法》，內容更加全面、更具體，考核更嚴、更細，責任更明確、更清晰，有效促進了安監隊伍建設。嚴格按照規定要求，加強了對各單位崗位描述學習、提問、演練、競賽等方面的監督檢查，并在月初安全職責履行考核的同時，一并對各單位崗位描述開展情況進行了考核，進一步促進了崗位描述向縱深發展。（八）推進安全質量市場化運營。一是細化責任分工。二、二季度工作打譜安全工作目標：井下消滅輕傷以上人身事故和1－3級非人身事故，地面單位實現“三無兩杜絕”和“四無”目標，工程質量繼續鞏固保持一級礦井質量標準。建立“網格化”隱患排查治理新體系。持續開展全員崗位練兵、技術比武、技能競賽。強化現場監督服務，結合礦井安全生產的重點、難點，狠抓工作面安裝撤出、過斷層、過聯絡巷和掘進迎頭開門口、貫通、擴修、三岔門口等地點的安全管理，及時安排專人進行現場盯靠督導，確保安全生產。強化安全規章制度落實。精心組織，加強領導，認真抓好集團公司2014年四季度達標問題整改，力爭在今年一季度達標中取得好成績。同時，進一步加大對安監人員的監督檢查力度，對存在現場監控不到位，班中脫崗或睡覺，現場不作為，吃拿卡要等行為的，堅決清理出安監隊伍，努力打造一支“思想過硬、作風扎實、紀律嚴明、技術全面、秉公執法、指導把關到位”的安監隊伍，保障礦井安全發展，確保安全零目標的實現。二〇一五年三月五日第四篇：安監處每天工作總結安監處每天工作匯報：對5名焊工進行安全教育培訓；繼續進行泰安市安全文化建設示范企業復審工作資料準備；各項目部巡檢；安監處2015年1月26日第五篇：安監處2006年工作總結2006年個人工作總結2006年安監處在公司領導的正確領導下, 積極學習上級文件精神學習安全規程鉆研技術,并認真學習企業文化知識。迎接上級的安全檢查工作和各類匯報材料，積極主動完成領導督辦的臨時工作。積極主動和各施工方進行了溝通，服務指導監督到位。確保安全生產。6．積極主動完成領導交辦的臨時工作。“三違”人員，以教育為主，罰款為輔，對履教不改的加大處罰力度，直至停工整改。嚴格按照施工措施的審批制度,遇到特殊地質情況制定專項安全措施,確保安全施工,，積極主動查問題。但按公司要求還相差甚遠，個別項目領導對安全管理工作意識淡薄，麻痹思想工作較為嚴重，重生產，輕安全的思想時有發生。做好調度中心管理工作，做好信息收集及時反饋，及時解決安全生產存在的問題。認真落實好職業危害檢測、勞動護品發放使用、職業安全健康查體等各項工作，進一步提高廣大職工的職業衛生意識。加強安監隊伍建設。嚴格執行領導干部24小時值班調度、工區跟班、日匯報、月確認和外出請銷假等制度，特別是狠抓工區管理人員跟班下井制度落實，緊盯現場抓安全，確保現場問題發現及時、處理及時。抓好階段性工作開展。同時，加強注冊安全工程師管理，根據新《安全生產法》和《注冊安全工程師管理規定》（國家安全監管總局令第11號）及集團公司《注冊安全工程師的管理辦法》等有關規定，不斷提高職工報考的積極性和主動性，充分發揮注冊安全工程師在安全評價、隱患排查、重大危險源評估等方面的作用。嚴格制定安全隱患排查治理工作計劃，每月從“一通三防、防治水、頂板、提升、運輸、地面生產單位”六個方面，組織一次全方位、全覆蓋、無遺漏的安全隱患排查。創新抓好礦井系統安全評價工作。二是規范交易流程。2014年四季度，我礦已建立了安全質量市場，初步實現了隱患三違問題落實由罰款變為購買交易，進一步提高了職工自主保安的積極性和現場安全管理水平。根據集團公司活動實施意見要求，研究制定了全員“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動實施方案，成立了領導小組和六個專業組，具體負責全員崗位練兵、技術比武和礦技能競賽的督查、考核、組織工作。（六）嚴格各類考核。三是加大對安監員的量化考核力度。充分利用班前班后會時間，組織安監員學習上級及集團公司、礦有關安全管理制度和應知應會業務知識。凡動態檢查驗收不合格的，一律停產整改，并嚴格按規定分析處理和考核，堅決做到不達標不生產，并嚴肅追究分管領導和業務部門的責任。三是狠抓安全質量標準化落實。（四）持續推進動態安全質量標準化建設。機電運輸方面，重點加強了主副井提升、主要皮帶運輸系統和各類機電

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