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安監處20xx年領導班子工作總結-預覽頁

2025-11-08 17:38 上一頁面

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【正文】 873人次。（七）質量標準化方面2010年我礦安全質量標準化建設以“四個重點”為抓手，全面鞏固提升，安全質量標準化水平得到明顯提高。強化宣傳教育培訓。在“一通三防”方面，安裝完善了KJ95N礦井安全監測監控系統和JSG8型防滅火束管監測系統，建設了4座標準化測風站；在礦井防治水方面，編制完善了《沙曲礦2010年防治水計劃和措施》、《重大水害事故應急救援預案》、《中長期防治水規劃》等各種措施和預案；在機電管理方面，實現了白家坡項目部10kV雙回路供電，更換了最新永磁高壓開關50臺，制定了我礦電纜吊掛標準，徹底改變了井下電纜吊掛亂的現象；在提升、運輸方面，對副立井主提升系統鋼絲繩及信號系統進行了更換，對全礦8臺電機車進行了大修，對南北膠皮帶機頭安裝了除鐵器，對南北膠煤庫安裝了煤位顯示器，對北軌大巷進行了全面整修；在安全管理方面，對我礦各項證書進行了換證復審，對全礦職工進行了安全體檢，成立了礦山救護大隊，嚴格執行礦領導帶班下井制度；在企業管理形象方面，對辦公大樓進行了裝修維護，建立了超市化頭燈房，對生活區、礦區外圍個別地段進行了硬化。（九）安全監管隊伍建設方面為了加強安全監察隊伍建設，我處采取了一系列措施。2010年5月份，我礦順利通過了北京經兆緯認證公司檢查組對我礦的職業健康管理體系審核。各項管理辦法和制度有待進一步完善；管理、考核工作要求進一步嚴、細、實；對科隊骨干的要求還要進一步嚴格。加強五個不準“三條規定”的監督執行力度，做好方方面面的工作，實現全月安全生產無事故。配合通風區于3月20日組織進行了礦井火災演習，演習達到了預期的目的，從而提高了我礦整體抗災能力。率先在安監系統開展“干部上講臺、培訓到現場”的培訓工作安全礦長、安監處負責人分別就安全知識、安全員班評估、現場安全檢查等知識進行了全面輔導。（二）強化各級安全責任落實。三是狠抓跟班隊長、班長、跟班安監員的職責履行作用，要求“三大員”上下井時必須與職工同上同下，必須現場交接班，并對現場安全管理重點、薄弱環節、特殊地點等安排“三大員”進行重點盯靠，保證了現場管理到位。（三）嚴格安全隱患排查治理。加大了粉塵防治、防滅火工作力度，積極采取煤層短壁注水、構筑阻燃墻等各項綜合防塵、防滅火措施，杜絕了煤塵堆積及自然發火等事故的發生。重點抓好了工作面安裝撤出，掘進巷道開門口、貫通、擴修等期間的頂板安全管理。3 為確保春節放假期間的安全生產，制定了《關于春節放假期間的綜合安全技術管理措施》，放假前后礦組織有關管理人員、跟班隊長、班長、安監員對井下所有的采掘工作面、運輸大巷、回風大巷及各變電硐室進行了全面驗收，重點對巷道兩幫、頂板支護情況進行了收工和開工檢查，確保了放假前后的安全生產。二是堅持動態質量標準化檢查方式，由安監處副處長帶隊，技術科、機電科、通防科等單位參加，不定期的進行突擊檢查、解剖式檢查和安全質量驗收，并加大考核獎懲力度，促進了安全質量標準化向全方位、動態化、流程化達標轉變。對安全質量不合格的地點，堅決停止作業，直至工區提出書面申請，經礦驗收合格后方可組織生產。一是強化素質提升。每天由安監處領導帶隊，七五點安監員參加，采取不定時間、不定地點、不定路線、不定班次的“四不定”方式對安監員進行督查，重點對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節等加強監督檢查。同時，安監處管理人員每天下中、夜班和插班對安監員作用發揮情況進行督查，不斷加大對安監員的量化考核力度，對現場管理亂、工程質量差、責任心不強的安監員堅決予以嚴肅處理，并與工資掛鉤考核量化，有效的促進了安監員現場安全監管職責落實。（七）開展全員“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動。把應對市場危機、提升安全管理水平、穩定工程質量、實現降本增效作為安全質量內部市場化的深刻內涵，積極健全市場流程、完善市場要素價格，不斷提升市場運行質效。安全質量市場化涉及面廣、內容涵蓋量大，作為安全質量內部市場主管部門，安監處積極協調有關專業部門，進一步明確各自責任分工，確保了安全質量市場化在頂層設計上與內部市場運營相匹配。繼續推進安全質量市場化，在推進過程中，及時總結經驗，完善方案，細化安全質量買賣流程，進一步明確安全質量價格體系和安全質量要素，建立各級安全質量買賣關系，切實將安全質量融入到礦井內部市場化體系當中，以市場化手段來促進安全質量管理水平，保證現場安全生產。認真研究隱患排查新機制，突出源頭管控，抓好隱蔽致災因素治理，切實做到工作前臵，預控為主。認真總結2014技能競賽活動經驗，統籌謀劃好今年“崗位練兵、技術比賽、技能競賽”活動，持續強化全員技能素質提升。同時，加強對地面110KA變電站、充填站、高空作業、重物起吊、壓力容器、易燃易爆、危險化學品、交通運輸、消防、安全用電等方面的安全管理，確保礦區安全穩定。嚴格執行副總級及以上管理人員帶班下井制度，深入基層，盯靠現場，嚴格按照集團公司規定要求下井帶班，并認真填寫各類帶班記錄，堅決做到當班無領導干部帶班不生產、帶班領導不召開大班前會不生產。持續采取“四不定”方式進行突擊檢查，重點突出抓好薄弱時間、薄弱地點、邊遠區域和零星分散作業場所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實現現場無縫隙、網格化安全管理。強化職業衛生管理。堅持安全第一,預防為主的方針,建立健全各種安全措施及規章制度,對查出的不安隱患落實整改到位 ,及時深入現場排查隱患,把各種隱患消滅在萌芽狀態,杜絕重傷以上事故發生,、早上6:30分前收各施工單位安全日報表,進行整理匯總歸檔,早調度會進行通報,對生產中存在的問題, 、每月組織安全生產檢查員3次, 督促檢查整改率達到100%,重大安全隱患排查11起并及時查找存在的問題,。存在的不足：通過一年來的公司大力宣傳和教育，我對公司安全管理不是很管，雖然各個單位領導思想觀念有所改變，現場安全文明施工及安全管理工作意識到得到了進一步提高。深入調查跟蹤服務項目，掌握各單位工程施工情況，及時解決生產中存在的問題，確保安全生產。組織好安全檢查，并督促整改到位。安監處20061219

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