安監處20xx年領導班子工作總結-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 中全會精神、華晉公司2010年安全工作會精神、沙曲礦2010年安全工作會精神。二是嚴格落實責任制度，創新工作方法。為了加強了勤政廉政建設，我處組織開展了“我對黨支部的認識”、“新時期黨支部工作如何開展”等專題討論，積極開展了黨員“創先爭優”活動，班子成員都以身作則，主動參加活動，起到了示范作用。三是繼續心系群眾，關心群眾，傾心為員工群眾排憂解愁，多辦實事，使他們能安心工作。為努力提高廣大干部職工的安全質量標準化意識，激發全員搞好質量標準化工作的積極性和主動性，組織全礦各單位開展了“安全質量標準化知識競賽活動”。（六）事故責任追究方面2010年共發生各類事故156起，處罰623人，罰款607150元。重點強化各專業質量標準化工程落實。（十）手指口述方面根據《關于進一步推進手指口述工作法工作安排的通知》（華晉焦煤發[2010]455號）文件精神，我礦被華晉公司選樹為第一批典型示范單位，礦領導對此項工作高度重視，安監處牽頭負責制定了專項規劃和實施方案，明確了職責，建立了考核管理制度，制定了全礦各工種的“手指口述”操作標準。最后，借此機會，我代表安監處全體班子成員，衷心感謝礦黨政對我處工作的一貫支持，我們一定按照礦井年初制度的八項主要安全工作指標，進一步加強貫徹2011年安全工作會議精神，提高班子成員理論水平和政治素養，切實轉變工作作風，發揮班子的整體功能，盡最大的努力干好各項工作，為我礦第二個安全十年而奮斗。另外，我公司重點安排專人負責，并制定了兩會期間的安全生產措施，明確了當日的生產值班領導就是兩會期間的值班領導，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴格、十五嚴禁”的落實情況。始終嚴格監督各級管理人員執行24小時值班、下井帶班、工區三班跟班、大班前會、日匯報、月確認、重點監控等制度，及時深入井下、深入重點場所進行重點督查，采取針對性措施，并嚴格督促落實，確保了安全生產。在“一通三防”方面，重點加強了各工作面防滅火管理，積極采取構筑阻燃墻、注漿，加快回采，加強人工取樣分析和檢測等綜合防滅火措施，杜絕了火災事故發生。其它方面，重點加強了地面110KV變電站、主副井、提風機房、高壓容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防及冬季“四防”等方面的安全管理，安排專人重點巡查和盯靠，強化措施落實，確保了地面生產場所生產生活秩序的安全穩定。針對大區隊調整后的現狀，將大區隊調整后的安全質量管理作為重中之重，安監處進一步加大各工區施工地點的安全質量檢查，發現安全質量不符合標準的，嚴格按規定要求進行處罰，并限期整改，確保了安全質量標準化建設穩定發展。同時，由安監處值班人員進行班前提問，安監處領導和七五點安監員下井時現場提問安監員學習的有關內容，提問結果與工資掛鉤。根據礦有關文件要求，每月組織安監處、黨委工作部、技術科、安培中心、勞人部等單位，對工區的職責履行和本安體系進行了嚴格考核，并按文件要求認真落實了獎懲兌現，其中，每季度對本安體系考核情況進行通報，有力的促進了工區管理人員的責任落實。2015年，我們將在總結運行的基礎上，結合集團公司《安全質量市場化指導意見》，進一步規范補充完善安全質量市場安全要素，完善考核機制，不斷提高運行質量。根據集團公司《礦井系統安全評價實施意見》要求，2015年創新抓好礦井系統 安全評價工作，主要以礦井安全生產技術骨干為主，采用“檢查表”和“領導小組評議”相結合的辦法對礦井進行定量定性分析，客觀、公正地每半年進行1次自我安全評價，從而保證礦井實現持久安全。創新安全管理監督檢查方式方法。強化安全質量過程管控。積極配合通防科開展“無塵化”礦井建設，著力為職工創造安全、文明的工作環境。明年安全工作計劃：安監處按照公司安全生產經營計劃，杜絕重傷以上的事故發生、安全實現0的目標。5．協調處理好安全生產調度中心工作，收集整理信息及時反饋給施工單位并組織好調度會，為公司領導當好參謀助手。對“三違”想象狠狠的打擊。深入現場，參加礦建單位班前會，跟班井下落實政策各項安全措施。繼續嚴格執行末位淘汰制度，凡連續三個月量化積分最低的安監員，淘汰出安監隊伍。不斷加強當前安全生產和隱患排查治理活動，進一步落實安全生產主體責任、領導責任、監督責任、技術責任、崗位責任五項責任，嚴格落實責任追究，凡因措施不力、監管不到位、失職瀆職而發生重特大事故的，將按照相關文件要求嚴肅追究責任，以持久安全為“內涵提升年”活動的開展保駕護航。深入推進員工素質提升工程。完善了各級安全質量市場主體交易關系，細化市場要素價格，規范運作流程，搭建了靈活高效的交易平臺，從根本上調動了職工抓質量促安全、以安全保生產工作的積極性和主動性。同時，礦活動辦公室和六個專業組按照活動意見要求，將采取集中檢查和不定期抽查的方式，對各單位的崗位練兵情況進行了全面督促檢查，對檢查存在的問題和各單位考核情況利用安全簡報形式在全礦進行通報，從而促進活動的扎實開展。年初一上手，結合安監處實際，重新修改完善了安監處內部量化考核和內部管理規定，并根據工作實際，不斷進行補充完善，工作過程中，嚴格按規定進行量化考核。（五）強化安監隊伍建設。一是嚴格安全質量驗收考核。防治水方面，重點抓好了1160采區灰巖高承壓水的防治管理，采取在掘進過程中，及時觀測出水情況和水壓變化、超前探查，加強巷道排水等措施，杜絕了各類水患事故。同時，要求副總以上領導及各級管理人員下井必須達到規定時間要求，否則，按礦規定一律嚴肅追究處罰到位，保證了各級管理人員職責履行。一是集團公司工作會議、安全工作會議召開后，礦及時在早會、生產會、安全辦公會等各類會議上進行了層層傳達學習，認真分析形勢，結合礦井實際，制定措施，并嚴格進行了考核落實，確保了集團公司工作會議和安全工作會議精神的貫徹落實到位。貫徹落實了“干部上講臺、培訓到現場”的工作理念，出臺了正豐煤業“干部上講臺、培訓到現場”的實施方案，從而形成全員、全方位、全過程覆蓋的新局面。現正在與礦領導進行溝通，申請增加安全員；另一方面通過提高管理干部下井帶班質量等手段不斷加強安全管