中鐵集團(工程承包建設)項目技術管理規章制度匯編(73頁)-工程制度-全文預覽

　　

【正文】 和數量錯誤之處及時記錄以及在技術交底時提出疑問要求解答，對方案不妥的地方可與設計單位共同研究、協商解決； 對于設計單位的意見或建議，以科學的態度分析、尊重采納。確因客觀原因需修改時，應按原審核、審批程序辦理。 ⒎實施性施工組織設計審批 實施性施工組織設計（其中重點和難點工程單獨編制）應上報公司總工程師審批，同時還必須報局指揮部工程管理部門和總工程師進行審批，未經審批的不得組織施工。 ⒁環境目標及保證措施。 ⑽機械設備配置表。 ⑹施工平面布置圖。 ⑵引用文件：如招投標文件、合同文件、設計文件資料、規范、標準、定額、監理細則、現場調查資料、管理手冊、管理規定、程序文件等。 ⑺同類工程施工資料及相關工法。 ⑶本工程承包合同及指導性施工組織設計。 ⑸要突出技術預控，從技術方案 上確保工期進度安全，要預測施工中可能出現的不利情況，研究對策，拿出預案。 ⑶根據承建工程項目內容，分清主次，突出重難點，因地制宜，統籌安排。 ⒉ 實施性施工組織設計由項目經理負責，由項目總工程師牽頭編制。 經常對儀器進行保養，嚴格按有效期進行使用，按規定進行校正和周檢。所有記錄、計算資料不得涂改，復核簽字手續必須完善，未經復測和復核的樁橛不得交付施工。 ⒉ 施工樁橛交接和施工復測 施工樁橛交接和施工復測是施工的關鍵性工作。 ⑵測量隊長要根據各工區的施工需要配齊專職測量人員。 ⑷其它事項。 ⑽線路中線、水平、各建筑物的位置、結構式樣、基礎類型、施工方案是否滿足要求，分析設計是否合理，有無優化設計的可能性和必要性。 ⑹當地可資利用的電力、水源、燃料等情況。 ⑵工程概況：主要工程分 布情況，重點工程結構類型，施工方案，技術特點。 ⑵上級下達劃分施工任務的文件。 ⑹所需標準圖、定型圖、參考圖一覽表，有無過時作廢情況。 ⑵詳細工程數量 (包括大臨工程 )匯總表。 ⒉設計文件審查的主要內容： ⑴各項建筑物、設備和有關附屬建筑物的施工圖表、工程數量和設計說明。 技術是項目管理的靈魂，技術管理關系到項目的工程質量和經濟效益，關系到單位的信譽和發展，各級領導應充分重視，加強全員技術培訓，建立健全各種技術責任制，提高生產技術素質和施工技術管理水平。 二十一、科技計劃開發、技 術總結制度 科技計劃開發及技術總結按公司施工技術管理辦法中科技管理規定執行，項目總工是科技計劃開發、技術總結工作責任人。 ⑥外部勞務隊工程數量現場簽認將作為一項制度，嚴格執行，今后凡發現因勞務隊沒有簽認工程數量，造成勞務隊與項目經理部數量糾紛，追究項目技術主管的責任。完工后及時進行數量確認。 已完工程數量的確認 月度驗工計價工程數量一律填制《已完工程數量表》，實行業務部門共同收方、簽認制度，即：測量隊、工程技術員、主管工程師、外部勞務隊伍負責人共同確認簽字。 ⒊工程數量的逐級控制 ①開工前首先要對施工圖進行復核，在修正施工圖數 量后，對設計工程量分單位工程進行統計，掌握可從業主計價的工程數量，并記錄在數量臺帳上。 ②工程數量臺帳必須按公司要求及時進行登記更新。 ③各類變更設計應按有關規定和要求完善手續，要有充分的理由及完整的簽認，充分體現變更設計的科學性、合理性。 ③有關業務人員 工程部、物資部、合同部及技術主管應具體負責變更索賠資料的收集和整理、簽認，及時上報項目總工程師、總經濟師進行審核。項目應建立變更設計、索賠補差工作責任制，明確有關部門及人員責任，確保變更設計、索賠補差工作正常及時開展。 ⑥其他主要事項記錄（值班技術人員、現場監理等）。 ②對施工中遇到的重大技術問題、變更設計、主要工程材料的使用、代用等情況及所采取的主要措施和效果的記錄。各類技術資料須按照公司相關規章制度和《工程項目質量 環境 職業健康安全管理體系》及項目業主、監理單位的相關要求，進行登記、歸檔、保存、管理。 十五、監控量測制度 監控量測工作是隧道開挖、軟土地基土方填筑、地鐵車站基坑開挖等工程施工過程中不可或缺的施 工工序，不僅是控制工程質量、避免安全質量事故的需要，而且與工程成本控制密切相關。項目經理部須根據地質鉆探報告、設計文件要求，針對項目特點制定適宜的地質超前預報制度。 項目經理部在項目開工前須根據項目特點建立旁站監理制 度。計劃所列的物資品種、規格及材質應滿足設計單位提供的技術標準、交貨條件、技術建議和設計圖紙要求。 ②《工點材料總需要量表》由工程部、合同部依據任務劃分進行分解，定額核算后編制出相應各工點最低消耗量提供給物資部作為成本歸集，成為控制材料消耗的依據（此計劃之和應與《項目主要材料總需要量表》相符）。根據物資管理必須堅持先計劃后采購供應的原則，項目要依據施工組織設計，嚴格根據設計圖紙計算各種材料總需用量并編制年度材料總用量計劃、月度材料用量計劃，材料計劃須建立總臺帳及工點臺帳。 各項工程全面開工前，根據《施工工藝標準》要求先在試驗段進行工藝試驗，確定施工工藝參數。技術交底包含設計技術參數、空間位置、施工方法、施工工藝、質量要求、安全注意事項及操作技術要點、環保措施等。項目技術交底應形成會議紀要。參加技術交底的人員應在認真審查設計文件、仔細進行現場施工調查的基礎上，弄清設計意圖及工程特點 ，匯總發現的問題，及時與設計單位共同研究，協商解決。作業指導書發放和接收必須統一編號和登記。 項目經理部在項目正式施工前必須安排技術人員就各專業關鍵工序、新工藝、新材料、新設備、新方法等，根據質量驗收標準、技術標準，結合現場施工實際和特點，逐項編制作業指導書，達到作業程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質量標準滿足要求。 六、工藝、模具革新制度 項目準備階段研究施工方案時，對采用的施工工藝、模具應同時研討，做到統一部署安排，杜絕 落后工藝與模具，提倡革新，但不能擅自提高設計標準，要從施工工藝、模具上下工夫，模具的革 新是在工藝革新基礎上進行的，在原有基礎上不斷創新，革除弊端，優化設計。設備選型要考慮施工環境對設備效率和經濟性的影響，這些環境因素包括大氣壓力、風沙、高溫、輻射、瓦斯、施工場地大小等；設備選型要突出主作業設備的高效率、高可靠性。對重點、難點、大型工程以及工期緊、任 務重、造價高的小型工程和政治性工程，一般以公司自有設備投入為主，勞務隊自帶設備或租賃設備為輔，以獲取較高的經濟效益；小型工程項目和單價低、效益預計較差的工程項目，視具體情況，公司減少設備投入量，一般以勞務隊自帶設備或租賃 設備為主。 ⑤瀝青路面設備：基礎部分參照路基設備配置，道面部分有穩定土廠拌、瀝青砼拌合、混合料運輸、攤鋪、壓實、檢測設備等。 一般應檢算的設備有： ①隧道設備：變壓器、發電機、水泵、空 壓機、砼拌合輸送設備、掘進設備、裝運設備、通風機、噴錨、支護、襯砌設備等。 ⒉對采用新技術的項目和技術復雜的重難點工程，如超長大直徑樁基、深水大跨徑橋梁、新型結構橋梁、技術復雜的橋梁及地鐵、長度大于 5km 的隧道、地質條件復雜的隧道、特殊地基處理、控制爆破和大藥量爆破、大型車站改造過渡、工期緊張且質量要求高的項目，其施工方案制定時應邀請有關專家參加，必要時請集團公司總工程師組織專家評審和論證，對項目實施專家治理，進行技術指導和方案確定，對研討論證形成的施工方案，項目部必須嚴格實施，不得擅自改變施工方案，否則對由此而造成的經濟 損失負全部責任，對造成重大損失的要給予項目主要領導撤職等行政處理，遇特殊情況需要調整時，項目部必須以書面形式按程序上報審批。 ⑥勞務隊伍上場要求及承包模式確定。 ②施工組織機構：如項目部機構設置和管理模式、各類人員配備及定員總人數。當合同為單價承包合同時，盡量增加工程數量“進藍圖及進預算”；當合同為總價承包合同時，應在保證 項目功能及施工安全的情況下，盡量刪減附屬項目及數量。 優化設計和工程數量進藍圖工作由項目總工程師負責，技術部門牽頭，合同管理、物資設備等部門配合組織實施。 現場調查完畢，須對調查資料進行整理分析，結合施工任務、工期要求、施工能力、技術水平、工程特點等寫出書面報告。 ⒋交通、通訊及公路等級標準情況。 二、施工調查制度 施工調查就是根據設計文件進行現場核對，確定合理的施工布置和施工措施，落實各項附屬、輔助工程，達到滿足審查設計文件、編制施工計劃、施工預算和實施性施工組織設計的需要。 ⒊各種材料數量匯總表。對設計單位分批提供的設計文件，要及時審查、清理建檔、登記造冊，并設專人管理。 為了規范項目技術管理，本書根據集團公司、工程公司相關規章制度及工程公司《施工技術管理辦法》對施工技術管理制度進行了簡述和匯編，同時補充了部分內容，作為項目施工技術管理的大 綱，項目技術管理必須以此技術管理制度匯編進行技術管理。 項目技術管理制度匯編 xx 工程有限公司 目 錄 第一篇 技術管理制度 一、設計文件審查制度????????????????????? 1 二、施工調查制度??????????????????????? 1 三、優化設計、工程數量進藍圖制度??????????????? 2 四、施工方案優化和專家論證制度???????????????? 2 五、機械設備檢算、檢測制度?????????????????? 4 六、工藝、模具革新制度???????????????????? 6 七、臨建工程施工方案編制及審批制度?????????????? 6 八、實施性施工組織設計審批制度???????????????? 6 九、作業指導書編制制度???????????????????? 6 十、施工技術交底制度????????????????????? 7 十一、施工工藝流程設計、試驗制度??????????????? 8 十二、材料計劃臺帳管理制度?????????????????? 8 十三、隱蔽工程、關鍵部位驗收及旁站監理制度?????????? 9 十四、超前地質預報制度????????????? ?????? 10 十五、監控量測制度????????????????????? 10 十六、技術資料管理制度??????????????????? 10 十七、工程日志填寫制度??????????????????? 11 十八、變更設計、索賠、補差工作制度????????????? 11 十九、工程數量臺帳管理制度????????????????? 13 二十、勞務隊驗工計價工程數量確認制度???????????? 14 二十一、 科技計劃開發、技術總結制度 ????????????? 15 二 十二、竣工文件編制制度 ??? ??????????????? 15 第二篇 項目技術管理制度指南 一、項目施工技術管理辦法?????????????????? 16 二、隧道施工場地布置原則及臨建工程建設標準???????? 31 三、施工環境保護管理辦法????????????????? 45 四、現場施工技術管理辦法????????????????? 53 五、施工現場管理標準??????????????????? 59 六、方案優化管理辦法??????????????????? 65 七、工程數量控制管理辦法????????????????? 67 前 言 施工技術管理就是調動一切技術力量，認真貫徹執行國家對基本建設的有關技術政策和規定，堅持按科學技術規律辦事，講究技術工作的經濟效益，科學組織各項技術工作，在企業內部建立良好的施工技術秩序，不斷地進行技術革新，采用新技術、新工藝、提高企業的技術水平，為高效優質地完成施工任務提供有力的保障。 當前，許多項目技術管理存在問題，主要表現在：項目技術管理制度不健全或制度落實不力；施工方 案優化及細化不主動；技術資料管理混亂，內業資料填寫及簽字手續嚴重滯后；變更、索賠、補差資料積累意識差，簽認手續不全；現場技術管理沒有標準；工程數量確認不規范或不及時；技術指導頻繁失誤等。 xx 第一篇 技術管理制度匯編 一、設計文件審查制度 項目準備階段必須認真進行設計文件審查，設計文件審查由總工程師負 責組織實施。 ⒉主要工程數量匯總表。 在審查中發現的問題，須及時與監理工程師、設計單位、咨詢單位、建設單位聯系解決。 ⒊地方可資利用的電力、油料情況。 ⒎線路中線、水平；各項建筑物的位置、結構樣式、基礎類型、技術措施；施工方案比較并分析設計是否合理、資料是否齊全，有無優化設計的必要。其目的：一是幫助設計院盡快拿出施工藍圖，為爭取施工時間創造條件；二是把設計應完善的項目或數量 進入施工藍圖，對地質有誤的地方提出修正，減少以后變