中鐵集團(工程承包建設)項目技術管理規章制度匯編(73頁)-工程制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 、填筑；軟基處理；橋涵基坑開挖；土石比例界定；隱蔽工程項目等。 ⑤對于變更設計工程數量，必須在施工前或施工過程中對階段性工程數量測量收方或記錄相關數據并且在該項變更設計工程數量全部完成后及時確認，完成項目經理部與勞務隊雙 方簽認手續。 ⑥外部勞務隊工程數量現場簽認將作為一項制度，嚴格執行，今后凡發現因勞務隊沒有簽認工程數量，造成勞務隊與項目經理部數量糾紛，追究項目技術主管的責任。 在外部勞務隊伍計價中，工程量不得突破公司責任成本預算核定的工程數量和批復并完成的變更設計數量之和，設計內數量和變更設計數量在外部勞務隊伍驗工計價時要嚴格區分。對于業主難以批復，但又必須進行變更或改變施工方法的項目，按公司制定的內部變更程序和規定辦理。凡因自身工作失誤和擅自提供工程數量 造成損失，按有關辦法給予嚴肅處理。 二十一、科技計劃開發、技 術總結制度 科技計劃開發及技術總結按公司施工技術管理辦法中科技管理規定執行，項目總工是科技計劃開發、技術總結工作責任人。 二十二、竣工文件編制制度 竣工文件編制由項目工程部負責按照項目業主或監理工程師的要求進行編制并按時移交業主，在竣工文件移交業主后應及時按公司科技檔案編制實施細則編制一套竣工文件通過公司技術部移交公司檔案室存檔。項目總工是竣工文件編制、移交責任人。 第二篇 項目施工技術管理指南 項目施工技術管理辦法 技術管理主要內容：依據合同文件，進行施工調查；審查設計文件，發現問題、提出問題并 及時處理；做開工準備工作，編制大型臨時工程和施工工藝的設計方案；交接樁及施工測量；編制實施性施工組織設計 /管理計劃、創優規劃和措施及科技計劃；施工技術交底；制定和實施施工技術管理責任制及管理辦法等；變更設計管理；編制竣工文件和施工技術總結；開展技術革新和課題攻關；技術資料管理。 技術是項目管理的靈魂，技術管理關系到項目的工程質量和經濟效益，關系到單位的信譽和發展，各級領導應充分重視，加強全員技術培訓，建立健全各種技術責任制，提高生產技術素質和施工技術管理水平。 工程技術人員在執行本辦法時，應嚴肅認真， 身體力行，看重責任，自覺遵守本辦法的各項規定。 一 .設計文件審查 ⒈設計文件審查由項目總工程師負責。項目工程部在工程開工前分別對設計文件進行細致的核對和審查，審核完畢后，應向總工程師提交正式書面審查報告，便于及時與設計單位和建設單位協商解決所發現的問題，使施工按設計順利進行。 ⒉設計文件審查的主要內容： ⑴各項建筑物、設備和有關附屬建筑物的施工圖表、工程數量和設計說明。 ⑵由設計單位與地方、其它單位簽訂的地畝拆遷、改造協議。 ⑶對建設單位分批分期提供的施工圖紙資料，要分批分期進行審查。 ⒊審查報告一般應包括 如下內容： ⑴拆遷建筑物的清單。 ⑵詳細工程數量 (包括大臨工程 )匯總表。 ⑶施工設計圖及說明資料是否齊全。 ⑷明確設計方案是否符合現場地形、地質情況、水文情況。 ⑸有無錯誤和遺漏、圖紙所標尺寸、標高及坐標有無矛盾，附屬工程明細表。 ⑹所需標準圖、定型圖、參考圖一覽表，有無過時作廢情況。 二 .施工調查 ⒈ 施工調查就是根據施工設計，進行現場核對，確定合理的施工布置和施工措施，落實各項附屬、輔助工程，達到了解工程項目的全面情況和技術特點，為審查施工設計文件和編制實施性施工組織設計、施工預算，進行變更設計提供依據。 ⒉施工調查的組織 收到設計文件后，由項目經理主持，有關部門參加施工調查，結束后，提出調查報告。 ⒊調查的依據 ⑴施工設計文件。 ⑵上級下達劃分施工任務的文件。 ⑶合同文件、招標文件或協議書。 ⒋調查步驟 ⑴閱讀設計文件、標書 (合同或協議書 )； ⑵編寫調查提綱，按業務部門劃分調查任務； ⑶擬定具體的調查計劃，必要時請設計單位總負責人及有關人員、建設單位有關人員共同進行現場調查。 ⒌調查內容 ⑴設計概況：了解設計經過、主要技術條件和設計原則、線路方案比選和設計方面存在的主要問題。 ⑵工程概況：主要工程分 布情況，重點工程結構類型，施工方案，技術特點。 ⑶水文氣象資料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位變化、海水漲 (退 )潮情況、通航情況；氣溫、雨量、大風季節、積雪厚度、凍土深度等對施工的影響。 ⑷地質情況：線路經過地區的地形、地貌、地質構造探測，巖層分布、風化程度及地下水的水質、水量，不良地質現象和工程地質問題對施工的影響。 ⑸砂石等地材情況：地材類別、質量、產量、價格、運輸及供應方式。 ⑹當地可資利用的電力、水源、燃料等情況。 ⑺用地與拆遷情況：了解當地政府有關征（租）用土地、房屋、拆遷的政策和規定。 ⑻可資利用的民房、勞力和附屬設施情況。 ⑼拆遷農田、水利、交通的干擾及處理意見。 ⑽線路中線、水平、各建筑物的位置、結構式樣、基礎類型、施工方案是否滿足要求，分析設計是否合理，有無優化設計的可能性和必要性。 ⒍調查報告 調查完畢后，根據調查內容，結合施工能力、技術水平和當地自然環境的特點，出具書面報告，其內容如下： ⑴工程概況：線路經由、自然特征與設計核對的情況。 ⑵施工組織意見：包括大臨工程安排意見，技術組織措施、征地、拆遷規劃及施工前期工作的安排意見。 ⑶優化設計的意見。 ⑷其它事項。 三 .交接樁及施工 測量 ⒈ 測量組織及人員 ⑴施工樁橛交接、施工復測和控制測量要在總工程師組織領導下完成。工程部指定專職干部負責測量工作，工區技術和測量負責人對所負責的工點（或項目）的測量工作負全責。杜絕測量錯誤的發生。 ⑵測量隊長要根據各工區的施工需要配齊專職測量人員。各級領導和主管部門應關心和支持他們的工作。 ⑶主管工程的技術干部和測量人員應對測量工作負全責。因工作失職，出現測量錯誤，造成損失乃至工程報廢者，分部將按不同崗位責任予以經濟處罰和行政處分。 ⒉ 施工樁橛交接和施工復測 施工樁橛交接和施工復測是施工的關鍵性工作。由 工程部牽頭組織測量人員進行。測量隊在參加交接樁和施工復測中，必須由測 量隊長負責到底，完善交樁和復測手續，各種數據要反復核對，避免出現測量差錯。 ⒊ 控制測量及施工放樣 控制測量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復測進行，其測量誤差必須符合測規要求。所有記錄、計算資料不得涂改，復核簽字手續必須完善，未經復測和復核的樁橛不得交付施工。重要樁橛必須按規定設置護樁，并定期進行復測。 ⒋ 測量儀器 測量儀器技術狀況是保證測量質量的關鍵。各工區的測量負責人應加強教育本工區的測量人員對儀器的合理使用和妥善保管。 經常對儀器進行保養，嚴格按有效期進行使用，按規定進行校正和周檢。各種儀器資料均應分項保存建檔，做到目錄清晰，內容齊全，妥善保管。 四 .編制實施性施工組織設計 ⒈ 實施性施工組織設計是指導施工和組織施工生產的綱領性文件。是中標后規劃和指導承建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術經濟文件，是溝通工程設計和施工的橋梁，也是項目貫徹質量手冊和程序文件的基本文件。 ⒉ 實施性施工組織設計由項目經理負責，由項目總工程師牽頭編制。重難點工程施工方案由項目經理牽頭，項目總工程師會同公司有關人員及專家共同制定。 ⒊ 編制 原則 ⑴應以指導性施工組織設計和施工圖為依據，以現場調查核對為重點，結合工程特點進行編制。 ⑵必須把握設計意圖，抓住施工關鍵，通過計算論證、權衡比較，配置生產要素，合理布局，確保施工組織方案的科學性和可靠性。 ⑶根據承建工程項目內容，分清主次，突出重難點，因地制宜，統籌安排。遵循工程建設的技術規律，圍繞質量目標，合理安排工藝流程和施工順序。 ⑷充分利用現有設備，做到配套、實用，合理安排冬雨季施工。盡量減少臨時工程及物資運輸量，科學地布置施工平面圖，統籌安排各單項工程進度。 ⑸要突出技術預控，從技術方案 上確保工期進度安全，要預測施工中可能出現的不利情況，研究對策，拿出預案。 ⑹積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，并有明確的質量、進度、安全、環保目標。 ⒋編制依據 ⑴國家、行業及地方有關工程建設法律、法規、規范、規章、標準、條例等。 ⑵公司的《管理手冊》、《程序文件》、《管理規定》。 ⑶本工程承包合同及指導性施工組織設計。 ⑷本工程設計文件、監理細則、合同。 ⑸投標書及建設單位的施工要求。 ⑹現場各種資源、環境的調查資料。 ⑺同類工程施工資料及相關工法。 ⑻本企業可投入本工程的施工隊伍、機械裝備情況 。 ⑼可資利用的新技術、新工藝、新材料、新設備資料。 ⒌編制內容 ⑴題目：某某項目實施性施工組織設計。 ⑵引用文件：如招投標文件、合同文件、設計文件資料、規范、標準、定額、監理細則、現場調查資料、管理手冊、管理規定、程序文件等。 ⑶工程概況：如主要工程量，總體工期要求，水文地質情況， 結構位置，結構特點，設計、監理、建設單位等。 ⑷目標承諾：如工期承諾，質量承諾（創優目標規劃），安全承諾，環保承諾等。 ⑸施工組織機構及職責：如項目部組織機構圖，各類人員的職責（含質量體系內的職責）。 ⑹施工平面布置圖。 ⑺主 要施工方案及施工方法：各階段的關鍵工序措施（在施工中，對工程質量起控制作用的工序），質量關鍵工序的作業流程及保證措施。 ⑻施工進度計劃，包括確定施工順序，劃分施工項目，計算工程量，計算勞動量和機械臺班量，確定各施工項目的作業時間，組織各施工項目的搭接關系并繪制進度圖。 ⑼勞力、材料、資金管理動態曲線。 ⑽機械設備配置表。 ⑾質量目標及質量保證措施。 ⑿工期保證措施。 ⒀職業健康安全目標及保證措施。 ⒁環境目標及保證措施。 ⒍質量要求 技術措施先進、選定方案合理、具有可操作性。文字簡練，附圖完整，數字表格力求 完整、準確、簡潔。做到科學合理保工期，嚴格標準保質量，嚴密穩妥保安全，合理投入保效益。 ⒎實施性施工組織設計審批 實施性施工組織設計（其中重點和難點工程單獨編制）應上報公司總工程師審批，同時還必須報局指揮部工程管理部門和總工程師進行審批，未經審批的不得組織施工。經審批后，方可作為指導施工的文件執行。項目部必須嚴格按照批準的實施性施工組織設計 組織實施。經過批準的實施性施工組織設計，必須嚴格執行，不準隨意變更修改。確因客觀原因需修改時，應按原審核、審批程序辦理。 五 .施工技術交底 ⒈施工技術交底是施工技術 措施實施的重要環節，是使施工人員明確和掌握建筑物的幾何位置尺寸、施工工藝、質量標準、安全技術措施要求，嚴格按照設計文件及規范進行施工，確保施工安全、工程質量。 ⒉技術交底的內容 ⑴設計單位對施工單位的技術交底 項目部收到設計文件后，負責聯系設計單位進行技術交底。并由項目部組織有關業務部門和各單位有關人員參加。 參加技術交底的各級人員，要認真閱讀，弄清設計意圖及工程特點，對設計圖紙中與現場不符、圖紙尺寸標注和數量錯誤之處及時記錄以及在技術交底時提出疑問要求解答，對方案不妥的地方可與設計單位共同研究、協商解決； 對于設計單位的意見或建議，以科學的態度分析、尊重采納。 對重大、復雜或采用新技術、新結構、新工藝的工程，在施工前和施工過程中，應請有關專業設計負責人到現場進行專題技術交底，以使項目技術負責人及施工技術人員，掌握該項工程的技術特點、特殊施工工藝及要求。 交底經過和有關問題及處理意見應詳細記錄，以文件或會議紀要的形式反映并留存，作為下一步施工的技術依據和竣工文件資料列入工程檔案。 ⑵施工單位內部技術交底 項目部技術交底分為兩級，即：項目部對施工隊的交底，施工隊技術人員對工班的交底。 ①項目部對施工隊的交底 開工前工點技術人員必須進行施工技術交底，并經常深入工地，及時進行技術指導，督促技術措施的執行，并對技術交底不清和技術指導失誤負責。 各分部分項工程、關鍵工序、專項方案實施前，項目總工程師、工程部長會同項目技術主管、施工員將施工技術措施向施工隊管理人員進行交底，且必須參與技術交底實施的檢查和驗收。交底經過應詳細記錄，并簽字確認，以文件或會議紀要的形式反映并留存。項目總工程師對此項技術交底負責。 橋、隧、涵等結構物的測量放樣技術交底，由項目技術主管編制，且必須經工程部長復核、項目總工程師審核后，測量班接受進行 施工放樣，編制、復核、審核、接受均要親筆簽字。 施工技術交底應細致全面，講求實效，不能流于形式；按施工技術交底表填寫，并附必要的圖表。交底書一式三份，每份都要求有編制者、復核者、接受負責人親筆簽字，并加蓋施工技術科公章后生效，否則按未進行技術交底處理。 施工技術交底書應嚴格按照“三標一體化”貫標要求辦理，累計留存編號，裝訂成冊，工程部負責存檔，直到工程竣工結束。 ②施工隊技術人員對工班的交底 由隊長或工班長負責實施，隊技術人員參加和指導。必須做到交任務、交施工操作要求、交質量標準、交安全措施。堅持“三工”制 度，即工前講解、工中指導、工后講評。 六 .建立健全技術負責制和責任制 ⒈