中鐵四局集團施工技術管理工作標準(doc55)-工程綜合-全文預覽

　　

【正文】 理水平。 建立完善復核及檢算制度。 貫徹執行國家、行業、地方在工程建設方面的方針、政策、法律、法規、標準、規范和上級的有關技術文件；做好技術管理方面的組織、協調、實施工作。 附件二 中鐵四局集團項目經理部總工程師 技術管理工作細則 (暫 行 ) 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 25— 中鐵四局集團有限公司 二○○五年七月 中國管理資訊網 — 26— 一 總 則 為強化項目施工技術 管理，實施標準化、程序化的管理，特制定中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則。 內容翔實，層次分明，文字精煉，數據準確，圖文并茂。 對創新的新技術和方法，或具有借鑒作用的經驗教訓，要抓住重點，深入分析。 文整除應符合上述要求外，尚應符合建設 單位、檔案管理部門的要求。 十一 竣工文件及工程技術總結 編制竣工文件的主要內容。 4 保存最近三個周期的校準（檢定）記錄。各種記錄應采用國家法定計量單位書寫工整，內容準確、真實，并應保存原始記錄到規定期限。其內容應能夠滿足和反映測量設備現狀特征；測量設備臺帳實施分級管理。 施工生產中階段性使用的測量設備，在不使用期間可以封存。經首次檢定，其計量性能符合產品出廠要求。 根據合同要求或工藝要求提出測量設備配置申請計劃，并負責所用測量設備的管理，依照規定對強制檢定和周期檢定的計量器具進行定期送檢。 批準后的 設計變更資料應發至施工技術、預算和責任成本管理等部門，涉及施工組 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 21— 織設計變更的，應按施工組織設計管理辦法，報施工組織設計批準部門。 Ⅰ類設計變更應報集團公司技術中心審核。 技術資料準備。 九 設計變更 設計變更按其內容的重要性、技術復雜程度等因素分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類。 負責試驗資料和有關工程竣工驗收資料收集、積累、整理和統計工作，并按要求上報。參加有關工程質量檢查和質量事故的調查分析。負責地基和路基填料的鑒定和選擇 ,并進行標準試驗，參與路基和地基的施工工藝性試驗，負責對路基和地基的施工質量進行檢測。開工前要具備開展工程試驗的條件，試驗機構必須取得認證資格證書。 技術交底 單位名稱： 年 月 日 編號： 工程名稱 里程樁號 設計文件圖號 施工部位 中國管理資訊網 — 18— 技術交底內容： 施工工藝： 質量標準： 其它要求： 附圖： 交底人： 復核人： 接受人： 八 工程試驗 集團公司試驗檢測中心在集團公司總工程師直接領導下獨立地開展工作，是全集團試驗檢測工作的管理中心，負責全集團試驗檢測技術的業務指導并提供咨詢。 書面交底應有簽字留底。 技術交底的方式。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 17— 技術交底書面資料參考附件，應填寫清楚，繪制簡圖并標注各部尺寸，復制若干份，交底人和接受人應當面交接，解釋明白，確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人員保存。 安全質量環保交底的主要內容是：分年、季、月編制針對性的安全質量環保措施；專項工序的 安全質量措施；冬雨季措施及防洪措施。 技術交底的內容范圍 設計交底主要是：了解設計意圖及設計要求施工中的注意事項；解決初審中出現的設計文件和圖紙問題。 圖表部分主要包括： 資源動態配置表（主要工程數量表、機械設備及檢測試設備配置表、物資供應數量 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 15— 表、分季勞動力用量計劃表）、施工總平面布置圖、施工進度計劃圖（網絡圖）。 企業的裝備能力、技術素質、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力。 施工組織設計編制依據 國家的政策法規、行業規范、技術規程等。 各種主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的先進性、經濟合理性。 安全第一，預防為主，保護環境，造福人類。 六 施工組織設計 施工組織設計分為指導性施工組織設計、實施性施工組織設計、單項（重點、難點）工程施工組織設計、分項工程施工組織設計（施工技術方案）。在有條件時，進行復測后方可移交。 ⑺ 測量軸線、基點應與相鄰合同段至少三個基點進行重疊銜接（導線點、中線點、水準基點）。測量成果書應資料齊全， 計算準確，文整清楚，簽字齊全；測量成果資料（書）為受控資料，應按受控資料的有關規定辦理。記錄數據必須真實反映操作過程的實際情況，在通常情況下應有計算結果， 示意草圖， 并附有相應結論。項目經理部設專職（或兼職）測量工程師 ,作業層項目隊設由若干名技術人員和測量工組成 的 測量小組 ,根據職責實施各項測量工作。 ⑺ 作業層技術人員在路基、橋梁、隧道中線水平及 幾何尺寸測量后，填寫丈量記錄和檢查證，現場質檢工程師復核簽認。 ⑶ 鐵路工程在下部工程完成后，應在鋪架前完成下部工程竣 工測量，按規定測設穩固的中線、水平基樁，設點位置、分布密度等要符合測規規定。 ⑵ 隧道、地鐵峒口襯砌及首次襯砌立模，特大橋、大橋墩臺樁或基礎混凝土灌注，墩身立模頂帽混凝土灌注施工前，應由作業層測量人員放線，技術主管或工程部長復測，上級技術部門（項目經理部工程師）復核無誤后方可據以施工。管段工程施工復測完成后，應根據設計單位所交的 控制點， 中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁的情況，按照《施工測量技術規范》的要求進行補樁加密，形成測量控制網，以滿足施工放樣的需要，并定期進行測量復核。 ⑵ 復測工作應在開工前完成，中 樁、基線樁、導線樁、水準基點樁加密應滿足施工放樣的需要，涵洞、墩臺定位（中心樁撅）宜在復測中完成，以便在正式灌注混凝土基礎（或襯砌）時引用其成果。 施工測量 施工測量 分為施工復測、控制網測設、施工放樣及檢查、竣工測量四個階段。 五 工程測量 交接樁工作 工程中標后，由項目經理部總工程師組織，上級技術主管部門測量工程師和項目經理部相關人員參加，主動聯系建設單位、設計單位及時進行交接樁。并對施工隊伍的部署及駐地、控制工期的項目及重點、難點、關鍵項目的施工方案、大臨工程（汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發電站設置、臨時通訊干線、預制廠等）設置方案、小臨建設標準、工程原材料供應、運輸方式、原材料的取樣檢測。 按照調查計劃合理安排行程、交通、生活等。 施工過程中的施工調查，由 項目經理部總工程師組織，本項目經理部有關人員參加。 四 施工調查 施工調查的分類 施工調查分為開工前施工調查和施工過程中施工調查。 設計文件和圖紙的管理。 ⑶ 經第二人復核確認存在問題時，應在圖上簡要注明情況，并填寫“設計文件審核 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 7— 記錄表”，審核人、復核人簽認，并注明日期。提出變更設計建議，使施工趨于合理；優選施工方案，做好 施工組織設計。 工程施工調查報告、施工組織設計等文件應建立規范化文件格式，文件用紙采用 A4 型紙（ 210mm297mm ），文字一律從左到右橫排（除圖中標注外），正文字號 宜 用四 號仿宋字，排版 一般每頁 28 行，每行排 32個字。于每年初進行工法申報。 ⑵ 對技術復雜的重點、難點、關鍵工程和達到集團公司科研立項條件的，應積極向集團公司推薦立項，立項后由項目總工程師負責科研項目的實施。 ⑹ 應 編制施工環境保護、文明施工措施。 ⑶ 按照質量管理體系程序文件要求編制質量計劃，并按規定程序發放、管理和落實。認真學習和貫徹國家、各行業、省（市）及集團公司制訂的各種安全、質量法規、規定和標準。各種會勘紀要，變更設計記錄要專人負責，收集保管完善。 分工程名稱設立 工程日志 ，隨時記錄（采用不易褪色墨水記錄） ,字跡應正規不潦草不亂涂。 凡工程技術人員調動崗位，應由技術負責人主持（技術負責人調動由上級或同級其它領導主持），將被調動人所掌握的工程資料、未完工作，重要的設備儀器應向接替工程技術人員作書面交接，完善交接手續，確保工作的連續性，資料和設備的完好、完整。 設計文件 、標準圖、技術規范、技術文件及資料、科技書籍及雜志除按《設計文件管理制度》辦理外，尚應專人負責保管，完善保管、借閱登記制度。 技術 復核及檢算。 本標準適用于集團公司施工技術管理的各個層次。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 1— 中鐵四局集團有限公司文件 中鐵四技〔 2020〕 359 號 關于印發《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》 等技術文件的通知 各子（分）公司、工程指揮部： 為了更好的規范集團公司的技術管理，促進集團公司對各施工項目的技術監控，不斷提高施工技術管理水平，特印發《中鐵四局集團施工技術管理工作標準（暫行）》、《中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則（暫行）》、《中鐵四局集團項目經理部工程部長技術管理工作細則（暫行）》、《中鐵四局集團有限公司施工組織設計編制、審批管理辦法（暫行）》、《中鐵四局集團施工技術管理 檢查考核辦法（暫行）》文件。 附件： 1．中鐵四局集團施工技術管理工作標準（暫行） 2．中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則（暫行） 3．中鐵四局集團項目經理部工程部長技術管理工作細則（暫行） 4．中鐵四局集團有限公司施工組織設計編制、審批管理辦法（暫行） 5．中鐵四局集團施工技術管理檢查考核辦法（暫行） 中鐵四局集團有限公司 二○○五年八月十日 中國管理資訊網 — 2— 附件 一 中鐵四局集團施工技術管理工作標準 (暫 行 ) 中鐵四局集團公司 二○○五年七月 一 總 則 為強化施工技術管理工作，實施標準化、規范化管理，特制定中鐵四局集團施工技術管理工作標準。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 3— 基本技術管理 技術資料簽字 技術資料（含原始記錄）方案需上報、應留存備查、進入技術檔案范圍的均應有編號，制表人、計算人、復核人、技術負責人（審核或批準人）正規簽章，并標注日期。 技術資料保管。 技術工作交接制度。 工程記錄及保存。 質量驗評表、隱蔽工程檢查證、工程試驗檢測記錄表、其它各種測試、觀測記錄均應正規化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。 安全質量技術工作 ⑴ 牢固樹立“安全第一，質量第一”的 思想。 ⑵ 項目經理部的技術部門應安排人員 參加每月 一次的安全質量大檢查，做好有關的檢查記錄，對檢查出的問題，按要求整改并跟蹤落實。針對工程實 際 擬定保證工作質量和工序工程質量的專題，組織或參加 QC小組活動，促進質量管理和保證體系的完善。 推廣新技術及科研開發 ⑴ 積極 推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用；結合生產實際，組織開展“雙革”活動；指導作業隊的技術培訓及崗位練兵，提高工人的技術素質，提高施工能力。 工法管理 ⑴ 工法的申報、評審、審定和管理，采取自下而上 的申報程序、分級管理及逐級篩選的管理模式。 中國管理資訊網 — 6— 施工技術管理文件規范化要求。 審查的目的：通過對管段內各項施工設計、征地拆遷協議及其有關設計文件的審查，工程技術人員加深對國家基本建設方針政策的認識，深入理解設計意圖，熟悉設計文件，以便發現存在的問題，在施工前得到解決。 審核問題的處理 ⑴ 一般性“差、錯、碰、漏”問題函報設計單位，建設單位、監理單位予以確認，凡影響建筑物質量和安全的問題未確認前暫停施工； ⑵ 需改變設計的建議應以書面形式報建設、設計、監理單位。 未經審核的設計圖紙，不得使用。 對設計文件和圖紙進行標識，確認有效性。 工程開工前的施工調查由承攬該工程單位的主管領導或總工程師組織，技術、機械、物資、預算、安全、質量、生活衛生、宣傳等有關人員參加。 擬定詳細的調查提綱，并根據實際情況安排具體調查計劃。 施工調查的內容 應重點調查核實的內容有：工程分布 、地形地質地貌、氣象水文、周邊建筑物、風俗民情，工程特點及難點，主要工程數量、工程規模造價、設計、建設、監理、工期等資料。 施工調查報告應發至施工生產主管領導、總工程師、技術、營銷、成本管理、 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 9— 安質、機械、物資等管理部門和項目經理部。 按建設單位的要求，對工程范圍（含臨時工程）放樣確定界線，參與辦理征地拆遷工作。 施工復測 ⑴ 交 接樁完成后，由 項目 經理部 總工程師 組織現場技術人員系統地進行管段的施工復測及重點工程控制測量，標段交界處應由雙方