中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)(doc55)-工程綜合-wenkub.com

　 　

【正文】 8 2 2 2 2 十 計(jì)量管理 1． 建 立健全制度； 2． 完善的管理辦法 1． 加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量數(shù)據(jù)管理、健全計(jì)量管理制度。 3. 試驗(yàn)數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確，保障施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行； 4. 有完整系統(tǒng)的試驗(yàn)記錄及臺(tái)賬。 18 3 5 3 4 2 1 六 技術(shù)交底 1. 聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； 2. 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 3. 督促和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項(xiàng)工作。 3. 按照集團(tuán)公司《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》規(guī)定上報(bào)審批或核備。 1． 施工調(diào)查提綱全面、細(xì)致，分工明確； 2． 及時(shí)提交施工調(diào)查報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容完整，按集團(tuán)公司“施工技術(shù)管理 工作標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容編寫(xiě)。 本辦法由集團(tuán)公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起生效。 2．按子、分公司在建項(xiàng)目的 10%至 20%抽查考核。 四、檢查考核方法 1．考核采取自評(píng)與評(píng)審相結(jié)合的方式。 附件五 中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理檢查考核辦法 （暫行） 中鐵四局集團(tuán)公司 二〇〇五年七月 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 44— 為進(jìn)一步落實(shí)與強(qiáng)化集團(tuán)公司施工技術(shù)管理工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全集團(tuán)施工技術(shù)管理工作，不斷提高施工技術(shù)管理水平，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭 策落后，根據(jù)中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，特制定《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理檢查考核辦法》。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 43— 按照誰(shuí)編制誰(shuí)修改的原則，施工組織設(shè)計(jì)由原編制責(zé)任單位 負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。 施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施前應(yīng)組織技術(shù)交底。上報(bào)集團(tuán)公司審批 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 42— 的，自受理審批資料之日起 15 日內(nèi)批復(fù)。經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心組織專(zhuān)家會(huì)議評(píng)審或?qū)＜覍徍撕蟮氖┕そM織設(shè)計(jì)，修改完善后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目分報(bào)批和核備兩種。 四 施工組織設(shè)計(jì)的審批 施工組織設(shè)計(jì)審批實(shí)行逐級(jí)審批制度。先編制“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”之一 總綱，內(nèi)容包括：編制依據(jù)、編制原則、工程概況、組織機(jī)構(gòu)及施工部署、主要施工技術(shù)方案及進(jìn)度安排、施工技術(shù)組織措施（含組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施 、職業(yè)健康和安全管理措施、環(huán)境管理和文明施工措施）等；按照?qǐng)D紙到位情況，再分專(zhuān)業(yè)編制之二、之三?? 。項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)方面的專(zhuān)家討論、研究后定稿。子（分）公司組織有關(guān)方面的專(zhuān)家研究討論后定稿。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程，由集團(tuán)公司直接管理的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制。 分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：是指針對(duì)單項(xiàng)工程中某一關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方 案。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：是指針對(duì)集團(tuán)公司和各子（分）公司承攬的一個(gè)標(biāo)的工程編制的施工組織設(shè)計(jì)。 本辦法所指的施工組織設(shè)計(jì)，包括了以集團(tuán)公司資質(zhì)、子公司資質(zhì)以及其他方式承攬的，由我集團(tuán)公司負(fù)責(zé)施工的工程所需編制的施工組織設(shè)計(jì)。參與工程的正式驗(yàn)交工作。 五 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工作要求 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 38— 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程竣工測(cè)量、驗(yàn)收，并做好原始記錄。 做好設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料 的管理、復(fù)制、整理、匯總和測(cè)繪儀器的申請(qǐng)、保管、分發(fā)、報(bào)廢工作。 編制本工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向安全部門(mén)和安全員進(jìn)行技術(shù)交底；編制冬、雨季施工措施并積極組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制防洪及其他自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。參與施工生產(chǎn)分析活動(dòng)。 組織技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，必要時(shí)應(yīng)親自復(fù)核。 具體組織編制本工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程、單項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 在項(xiàng)目總工程師的組織下，配合項(xiàng)目經(jīng)理提出初步施工安排和施工隊(duì)伍部署意見(jiàn)。 與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，盡早獲得工程施工所需的設(shè)計(jì)文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)圖和定型圖。 建立完善技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料制度。 建立完善簽字制度。 工程部長(zhǎng)應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，致力實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)技術(shù)管理工作的健全和提高，致力于培養(yǎng)和提高管轄范 圍內(nèi)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)，努力推廣新技術(shù)、新工藝，提高信息化管理工作水平。 制定技術(shù)總結(jié)、工法、科研報(bào)告、工程小結(jié)、工程總結(jié)編制計(jì)劃，及時(shí)組織編寫(xiě)。 十三 竣工文件編制和工程交付 制定項(xiàng)目的竣工文件編制、管理辦法，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和與施工同步的原則，各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄的填報(bào)質(zhì)量情況。 負(fù)責(zé) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施辦法，組織制定安全方面的技術(shù)措施。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理體系，參與定期的管理體系運(yùn)行情況檢查，促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 了解工程進(jìn)度和合同履約情況，參與調(diào)解合同糾紛，及時(shí)匯報(bào)合同 履約情況并認(rèn)真做好記錄。 督促技術(shù)人員對(duì)已批復(fù)的設(shè)計(jì)變更及時(shí)下發(fā) ,并做好圖紙標(biāo)識(shí)，進(jìn)行技術(shù)交底。指導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范化的試驗(yàn)操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 十 工程試驗(yàn) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 31— 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師，應(yīng)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《完善計(jì)量檢測(cè)體系文件》，確保計(jì)量檢測(cè)體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。 九 計(jì)劃管理和工程調(diào)度 根據(jù)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求、施工計(jì)劃安排，組織編制項(xiàng)目年度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃，以及主要?jiǎng)趧?dòng)力、物資、機(jī)具設(shè)備 計(jì)劃，經(jīng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 組織實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、重要安全技術(shù)措施等的技術(shù)交底會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。 施工組織設(shè)計(jì)不得任意修改。 批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)按規(guī)定發(fā)放到規(guī)定的區(qū)域和個(gè)人。 施工組織設(shè)計(jì)中的大型臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)有嚴(yán)格的 檢算資料，經(jīng)兩人以上復(fù)核，并編制成冊(cè)，設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)標(biāo)的要求。 七 施工組織設(shè)計(jì) 應(yīng)按照《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求，和相關(guān)編制、審批管理辦法的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）的編制。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 29— 配備施工所需的測(cè)量設(shè)備，指定專(zhuān) 人負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、保養(yǎng)等工作。 組織施工復(fù)測(cè)和施工控制測(cè)量。做好施工調(diào)查過(guò)程中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的信息傳遞和處理。具體組織施工過(guò)程的施工調(diào)查。 施工過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)組織人員對(duì)重點(diǎn)技術(shù)文件進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審核。復(fù)雜工程可提請(qǐng)上級(jí)技術(shù)部門(mén)參與審核。配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并每半年對(duì)其有效性進(jìn)行檢查確認(rèn)。 技術(shù)、試驗(yàn)、調(diào)度工作應(yīng)根據(jù)不同的工作內(nèi)容建立上墻圖表。 建立完善技術(shù)資料保管制度和保存工程記錄制度。 三 基本要求 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)按照《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工合同、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，建立和細(xì)化以下制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的技術(shù)管理。 本細(xì)則亦適用于各子（分）公司，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的技術(shù)管理工作。 工程技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容。對(duì)今后施工的建議要中肯，觀點(diǎn)鮮明，論據(jù)充分。 工程技術(shù)總結(jié)在各級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，分為綜合性工程技術(shù)總結(jié)、單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)和專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)。 竣工文件主要內(nèi)容為：竣工文件封面、目次、開(kāi) 工報(bào)告、工程小結(jié)、竣工數(shù)量匯總表、施工原始記錄（工程日志、工程材料、構(gòu)配件、成品出廠合格證、質(zhì)量檢定書(shū)、設(shè)備出廠合格證、質(zhì)量鑒定單及技術(shù)證書(shū)、工程試驗(yàn)記錄、工程檢測(cè)記錄）、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、封底、竣工圖等。 測(cè)量設(shè)備的儲(chǔ)存環(huán)境要滿(mǎn)足規(guī)定要求，做到分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。 1 管理記錄包括測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳；周檢計(jì)劃；測(cè)量設(shè)備入庫(kù) /進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄；大型測(cè)量設(shè)備履歷表、使用說(shuō)明書(shū)；測(cè)量設(shè)備配備能力考核表；測(cè)量設(shè)備檢定、校準(zhǔn)、修理原始記錄；測(cè)量設(shè)備流轉(zhuǎn)過(guò)程形成的全部記錄。 測(cè)量設(shè)備按在施工生產(chǎn)中的作用、國(guó)家的管理要求、使用環(huán)境條件等，劃分為A、 B、 C 三類(lèi)，劃分范圍 見(jiàn)集團(tuán)公司《計(jì)量管理手冊(cè)》。封存前應(yīng)由使用部門(mén)向計(jì)量管理人員填報(bào)《測(cè)量設(shè)備封存審批表》，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)。 所選測(cè)量設(shè)備有可靠的量值溯源方式。 測(cè)量設(shè)備的選擇： 應(yīng)符合施工規(guī)范或工藝要求的測(cè)量性能（如準(zhǔn)確度、誤差精度、穩(wěn)定性、量程和分辨率等）。 圖紙的標(biāo)識(shí) 設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)在圖紙上明確標(biāo)注，并逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。 Ⅱ類(lèi)設(shè)計(jì)變更可根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度，報(bào)公司技術(shù)部門(mén)審核，報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)中心核備。 設(shè)計(jì)變更技術(shù)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備。 變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案、鑒定意見(jiàn)等屬Ⅰ類(lèi)設(shè)計(jì)變更。 加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理單位有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，為設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提供必須的試驗(yàn)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工或工程變更等工作的順利進(jìn)行 參加有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)成果的推廣和應(yīng)用工作。 負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)的樣品制作、見(jiàn)證取樣和送檢委托工作。 負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)層（項(xiàng)目隊(duì)）試驗(yàn)人員 的技術(shù)交底工作。 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室工作 參與主要工程材料的選擇，負(fù)責(zé)主要工程材料質(zhì)量鑒定和復(fù)驗(yàn)。對(duì)子（分）公司及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及檢測(cè)具有指導(dǎo)、監(jiān)督職能。 口頭交底應(yīng)在工程日志中記載，并有接受方簽字確認(rèn)手續(xù)。 技術(shù)交底的方式有會(huì)議交底、書(shū)面交底和口頭交底。 技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤服務(wù)，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工。 技術(shù)交底的要求 技術(shù)交底前，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，作充分的準(zhǔn)備（熟悉設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)），擬定交底提綱，向接受交底的人員分發(fā)書(shū)面資料，仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容范圍，所有的技術(shù)交底須執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。 綜合性交底的主要是：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及步驟；施工場(chǎng)地布置；施 工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、使用部位及配合比；勞力組織；主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項(xiàng)目和實(shí)施計(jì)劃；新技術(shù)、新工藝、新材料等。 針對(duì)各具體工程的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可根據(jù)其特點(diǎn)、規(guī)模進(jìn)行調(diào)整、增減，以滿(mǎn)足合同或相關(guān)方規(guī)定的要求。 類(lèi)似或相似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)資料。 設(shè)計(jì)文件 :如批準(zhǔn)的初 步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，總概算或修正總概算。 在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，吸收他們參加編制和審查，充分利用施工企業(yè)的技術(shù)和管理要素，統(tǒng)籌安排，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，合理地進(jìn)行工序交叉與配合。 按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點(diǎn)，又要照顧一般，要考慮各階段、各工序、各工種的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到各階段、工序、工種間的有機(jī)的銜接。 施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是確定先進(jìn)合理的施工方案和工藝、落實(shí)資源配置、合理布置施工場(chǎng)地、合理安排工序銜接，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，最大限度降低工程成本。移交工作由同級(jí)總工程師（技術(shù)主管）負(fù)責(zé)組織，辦理交接清單，雙方簽字。一個(gè)工程項(xiàng)目（隧道、地鐵、橋梁等）分別由兩個(gè)以上單位施工時(shí)，應(yīng)建立統(tǒng) 一的控制網(wǎng)，統(tǒng)一平差，采用統(tǒng)一坐標(biāo)體系。 ⑸ 上級(jí)技術(shù)部門(mén)在進(jìn)行測(cè)量復(fù)核時(shí)，必須獨(dú)立計(jì)算資料 ,優(yōu)先選用具有閉合條件的方法 ,嚴(yán)禁直接使用上報(bào)的測(cè)量計(jì)算資料 ,避免誤差造成超限產(chǎn)生的錯(cuò)誤。 ⑷ 測(cè)量工作的內(nèi)業(yè)資料必須有兩人獨(dú)立計(jì)算，校核無(wú)誤后方可使用；在申報(bào)上一級(jí)技術(shù)部門(mén)復(fù)測(cè)時(shí)，必須同時(shí)報(bào)送內(nèi)業(yè)測(cè)量資料。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 12— ⑵ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施測(cè)量作業(yè)，必須使用專(zhuān)業(yè)記錄簿逐項(xiàng)記錄測(cè)量數(shù)據(jù)，原則上用鉛筆書(shū)寫(xiě)，禁止使用圓珠筆或鋼筆。 ⑻ 鐵路工程竣工交驗(yàn)前，竣工復(fù)測(cè)成果及樁撅復(fù)核按照相關(guān)規(guī)定辦理，并按竣工驗(yàn)收要求填制竣工資料。 ⑷ 架梁前橋梁墩臺(tái)頂帽要進(jìn)行中線、水平、跨度、偏角十字線和支座螺栓位置 測(cè)設(shè)，并詳細(xì)記錄測(cè)量結(jié)果。 ⑶ 橋墩臺(tái)灌注頂帽 混凝土 ，技術(shù)人員應(yīng)跟班作業(yè)， 其 中線及高程控制精度按相關(guān)規(guī) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 11— 定要求 執(zhí)行 。 編制 。 ⑶ 復(fù)測(cè)成果應(yīng)由項(xiàng)目 經(jīng)理部 總工程師 組織 系統(tǒng)地整理 書(shū)面報(bào)告 ， 報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核，其總工程師批準(zhǔn)后 ，及時(shí)發(fā)至作業(yè)層技術(shù)部門(mén) 應(yīng)用、報(bào) 上級(jí)主管部門(mén) 備案 。嚴(yán)格施工過(guò)程中的測(cè)量管理，做好施工中的交接樁、補(bǔ)樁、護(hù)樁工作，實(shí)行定期的復(fù)測(cè)，施工測(cè)量、放線放樣實(shí)行雙檢制。 交接時(shí)，應(yīng)按交接書(shū)面資料所列樁橛現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)交接并查看實(shí)際狀態(tài)，并在現(xiàn)場(chǎng)作出明顯標(biāo)識(shí)，以利查找。 施工調(diào)查報(bào)告 施工調(diào)查報(bào)告由施工調(diào)查負(fù)責(zé)人主持編寫(xiě)，按專(zhuān)業(yè)分口編寫(xiě)后匯總。 負(fù)責(zé)人要按職責(zé)進(jìn)行人員分工，調(diào)查材料