中鐵四局集團施工技術管理工作標準(doc55)-工程綜合(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 負責試驗資料和有關工程竣工驗收資料收集、積累、整理和統計工作，并按要求上報。 加強與建設、監理單位有關部門的協調配合，為設計、監理單位提供必須的試驗資料和技術數據，保證施工或工程變更等工作的順利進行 參加有關試驗檢測成果的推廣和應用工作。 中國管理資訊網 — 20— 負責編制年度工作計劃 和要點以及試驗檢測經費計劃。 項目經理部總工程師組織試驗人員學習新的法規、規范、技術標準、試驗方法及試驗業務管理知識，每年不少于 2次。 九 設計變更 設計變更按其內容的重要性、技術復雜程度等因素分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類。 變更批準的建設規模、基本原則、技術標準、重大方案、鑒定意見等屬Ⅰ類設計變更。 變更已經批準的個別重點工程或個別地段工程的一般設計原則，技術比較復雜，影響工程主體結構、整體布置和使用性能的屬Ⅱ類設計變更。 上述條件以外的，屬 Ⅲ類設計 變更。 技術資料準備。 設計變更技術資料由項目經理部準備。其主要內容有：擬設計變更項目的地質、斷面、環境變化資料；初步設計變更方案的設想和有關檢算資料；工程量增減及預算；按合同或業主的要求填報有關設計變更報表。 設計變更手續的辦理。 Ⅰ類設計變更應報集團公司技術中心審核。 Ⅱ類設計變更可根據技術復雜程度，報公司技術部門審核，報集團公司技術中心核備。 Ⅲ類設計變更由項目經理部自行處理，報公司技術部門核備。 設計變更資料管理和分發。 批準后的 設計變更資料應發至施工技術、預算和責任成本管理等部門，涉及施工組 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 21— 織設計變更的，應按施工組織設計管理辦法，報施工組織設計批準部門。 圖紙的標識 設計變更批準后，應及時在圖紙上明確標注，并逐級做好技術交底工作。 項目經理部應指定專人負責管理設計變更資料，建立設計變更臺帳，臺帳的主要內容是：設計變更編號、工程名稱、地點、分類、原設計情況、變更內容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準單位及日期。 十 計量管理 開展計量法制宣傳，貫徹執行集團公司《計量 檢測體系文件》要求，宣傳貫徹GB/T190222020《測量管理體系測量過程和測量設備的要求》，開展計量監督檢查，加強企業計量數據管理、健全計量管理制度。 根據合同要求或工藝要求提出測量設備配置申請計劃，并負責所用測量設備的管理，依照規定對強制檢定和周期檢定的計量器具進行定期送檢。 測量設備的選擇： 應符合施工規范或工藝要求的測量性能（如準確度、誤差精度、穩定性、量程和分辨率等）。 應充分考慮經濟性、可靠性、先進性。 采購的測量設備要 有制造計量器具許可證標志 ,技術資料齊全。經首次檢定，其計量性能符合產品出廠要求。 所選測量設備有可靠的量值溯源方式。 測量設備的使用 中國管理資訊網 — 22— 測量設備必須經計量人員實施使用前的檢定、校準或送檢。 大型、精密、復雜的測量設備使用前，應由計量管理人員組織編制操作規程，并對操作人員進行培訓、考核，建立測量設備履歷表。 施工生產中階段性使用的測量設備，在不使用期間可以封存。封存前應由使用部門向計量管理人員填報《測量設備封存審批表》，經單位主管領導批 準。 封存的測量設備需再次使用時，應由使用部門向計量管理人員填報《測量設備啟用審批表》，經單位主管領導批準后，計量管理人員對啟用的測量設備進行重新檢定或校準合格，換貼相應標識，方可投入使用。 測量設備的管理 測量設備一經購置并投入使用，直至報廢，整個過程都應由計量管理部門建立臺帳，進行管理。其內容應能夠滿足和反映測量設備現狀特征；測量設備臺帳實施分級管理。 測量設備按在施工生產中的作用、國家的管理要求、使用環境條件等，劃分為A、 B、 C 三類，劃分范圍 見集團公司《計量管理手冊》。 測量設備應建立各種記錄，由其使用者負責填寫并保存。設備轉移時有關記錄應隨之轉移，并做好書面記錄。各種記錄應采用國家法定計量單位書寫工整，內容準確、真實，并應保存原始記錄到規定期限。 1 管理記錄包括測量設備臺帳；周檢計劃；測量設備入庫 /進場驗收記錄；大型測量設備履歷表、使用說明書；測量設備配備能力考核表；測量設備檢定、校準、修理原始記錄；測量設備流轉過程形成的全部記錄。 2 計量檢測原始記錄包括計量檢定（校準）記錄；檢定（校準）證書；各類檢測記錄。 3 大型、貴 重測量設備應建立履歷表歷史記錄卡，并一直保存到測量設備不再使用 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 23— 止。 4 保存最近三個周期的校準（檢定）記錄。 測量設備的儲存環境要滿足規定要求，做到分類存放，標識準確。 測量設備在搬運、裝卸時要妥善包裝，在調撥運輸中對易損或精密測量設備要采取防潮、防震、防壓等措施，重要的測量設備要指定專人負責運送。測量設備在運輸或儲存時發生意外碰撞、損壞等應做好記錄。 十一 竣工文件及工程技術總結 編制竣工文件的主要內容。 竣工文件主要內容為：竣工文件封面、目次、開 工報告、工程小結、竣工數量匯總表、施工原始記錄（工程日志、工程材料、構配件、成品出廠合格證、質量檢定書、設備出廠合格證、質量鑒定單及技術證書、工程試驗記錄、工程檢測記錄）、檢驗批驗收記錄、設計變更資料、竣工驗收報告、封底、竣工圖等。 組卷方式一般以單位工程作為竣工文件的編制單元，文字和竣工圖分別成冊，內容較多時，可分制 2 個以上分冊。 文整基本要求是：規格標準統一、內容充實可靠、資料齊全、文件資料排列有序、紙張優良、圖文清晰美觀、裝訂整齊。 文整除應符合上述要求外，尚應符合建設 單位、檔案管理部門的要求。 工程技術總結在各級總工程師領導下進行，分為綜合性工程技術總結、單項工程技術總結和專題技術總結。一般在工程竣工后半年內編撰完成。 工程技術總結的編撰要求： 中國管理資訊網 — 24— 真實反映客觀實際，總結成績和經驗恰如其分，做到不遺漏、不夸大。 對創新的新技術和方法，或具有借鑒作用的經驗教訓，要抓住重點，深入分析。對今后施工的建議要中肯，觀點鮮明，論據充分。 技術部分是工程技術總結的靈魂，對新工藝、新材料、新技術、新設備的應用及具有特色 的工藝方法應重點敘述，著力提高總結工作的技術含量。 采用法定計量單位、科技詞匯和用語，用詞嚴格程度參照標準要求準確選用。 內容翔實，層次分明，文字精煉，數據準確，圖文并茂。 工程技術總結的主要內容。 工程技術總結分為文字敘述、統計資料、附圖及照片三部分。專題技術總結側重專項技術和典型經驗的總結。 附件二 中鐵四局集團項目經理部總工程師 技術管理工作細則 (暫 行 ) 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 25— 中鐵四局集團有限公司 二○○五年七月 中國管理資訊網 — 26— 一 總 則 為強化項目施工技術 管理，實施標準化、程序化的管理，特制定中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則。 本細則亦適用于各子（分）公司，項目經理部總工程師的技術管理工作。 二 基本職責 項目經理部總工程師是技術行政職務，是項目經理部技術工作的最高行政負責人，是工程由圖紙向實體轉換過程中的技術策劃者和組織指揮者，領導項目經理部技術業務部門并指導其工作，對所管轄的工程負技術責任，行政上受項目經理領導，業務上受上一級總工程師領導。 項目經理部總工程師應致力于技術管理行為的標準化、規范化，致力于 技術管理工作的持續改進，致力于管轄范圍內工程技術人員業務能力的提高和技術素質的培育，致力于新技術、新工藝的推廣應用，并推進信息化管理。 貫徹執行國家、行業、地方在工程建設方面的方針、政策、法律、法規、標準、規范和上級的有關技術文件；做好技術管理方面的組織、協調、實施工作。 三 基本要求 工程項目開工前，應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，結合工程項目的實際情況、施工合同、建設單位和監理單位的要求，建立和細化以下制度，對項目實施有效的技術管理。 建立本項目 技術管理系統，確定技術管理的部門，明確各個部門和崗位的職責，對進入本項目部的技術人員按專業和技能進行明確分工。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 27— 建立完善簽字制度。 建立完善復核及檢算制度。 建立完善技術資料保管制度和保存工程記錄制度。 建立完善技術工作交接制度。 建立完善技術工作臺帳及統計資料制度。 建立定期檢查評比制度，通過工作總結和交流經驗提高管理水平。 技術、試驗、調度工作應根據不同的工作內容建立上墻圖表。主要有：綜合及單項工程進度圖、 工程平面布置圖、計劃及完成任務統計表、混凝土、路基質量檢查試件統計分析表。 按照一體化管理體系文件的要求，建立本區域的管理文件并組織實施，配備與體系有效運行相適應的資源，確保管理體系在本區域有效運行。 與建設、設計單位建立工作聯絡機制，盡早獲得工程施工所需的設計文件、資料、標準圖和定型圖。配齊工程施工所需的技術標準和規范，并每半年對其有效性進行檢查確認。 組織規劃施工現場的生產及生活用房安排，對大、小臨時工程設施進行規劃，協助做好“四通一平”及其他進場施工準備工作。 四 設計文件審核與圖紙管理 開工前， 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求， 組織全面系統的設計文件審核。根據工程實際，確定參與審核人員、審核完成時間、審核重點。復雜工程可提請上級技術部門參與審核。 組織監督、檢查審核工作按期、按質完成。對設計文件的審核質量負主要責任。 匯總審核結果，制定審核結果處理方案，呈報有關單位，督促處理結果的書面答 中國管理資訊網 — 28— 復。 施工過程中應隨時組織人員對重點技術文件進行專項審核。 做好設計文件的審核標識，未經審核的圖紙不得據以施工。 每季度定期檢查設計文件的受控情況和設計文件的有效性。 五 施工調查 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，參與開工前的施工調查，擬定調查提綱，協助項目經理進行人員分工，具體組織施工技術方面的調查。具體組織施工過程的施工調查。 匯總調查資料，組織施工調查報告的編寫。提出主要施工技術方案等建議。 按照要求做好施工調查報告的分發和管理。做好施工調查過程中相關技術問題的信息傳遞和處理。 定期做好施工過程施工調查工作的檢查，指導相關技術人員做好調查工 作和調查報告的編寫。 六 工程測量 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，建立本項目經理部測量復核制度，指定專職或兼職測量工程技術人員，嚴格按照要求做好工程測量工作。 聯系設計單位進行交接樁，具體組織交接樁工作的實施。 組織施工復測和施工控制測量。制定施工復測和控制測量方案，審定測設成果，對測量成果負總責。 指導工程技術人員進行施工測量和放樣。對工程測量成果資料每季度組織一次檢查 ,落實測量復核制度的執行情況。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 29— 配備施工所需的測量設備，指定專 人負責測量儀器的保管、保養等工作。建立儀器的標定、不定期自檢制度。沒有按規定進行周檢的測量設備，一律不得用于工程測量。 負責測量事故和儀器損壞、丟失的調查處理。 七 施工組織設計 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，和相關編制、審批管理辦法的要求，在規定的時間內組織完成實施性施工組織設計、重點工程施工組織設計和分項工程施工組織設計（施工技術方案）的編制。按照授權批復重點工程施工組織設計和分項工程施工組織設計（施工技術方案）。 應組織人員熟悉設計文件、了解施工 合同內容、根據本企業的施工力量及技術水平、進行施工組織設計編制。施工組織設計應做到：施工部署及施工順序安排合理，施工方案切實可行、經濟合理。 施工組織設計中的大型臨時設施，應有嚴格的 檢算資料，經兩人以上復核，并編制成冊，設計圖紙應規范、標準，符合國標的要求。 所有工程項目，無論規模大小，均要編制實施性施工組織設計。沒有編制實施性施工組織設計或施工組織設計未經上級總工程師（授權批復的除外）批準的工程項目，一律不得開工。 施工組織設計在報建設單位或監理單位審批之前，應先報上級主管部 門批準。 批準后的施工組織設計應及時按規定發放到規定的區域和個人。應按照受控文件管理。 應做好施工組織設計的貫徹實施。綜合性施工組織設計和重點工程施工組織設計應組織專門的技術交底。 施工組織設計不得任意修改。需修改時，應嚴格按照程序修改和報批。應定期檢 中國管理資訊網 — 30— 查施工組織設計的執行情況，對不執行施工組織設計的現象應嚴格制止。 八 技術