路三分公司管理制度-全文預覽

　　

【正文】 的原則（除法律認定的商業秘密和合同文件另有規定之外），不得損害國家和集體的利益，違反工程建設管理規章制度。第一條 項目經理為廉政建設第一責任人。對引起停工的直接責任者（隊、組或個人），則只發生活補貼。（四) 、工資管理的其他規定被開除人員視情況扣留經濟獎勵。（三）、項目竣工通過驗收和財務審計后，達到內部經營責任要求的，或者變更索賠等成功完成后，由項目部經過研究對相關人員進行獎勵。（一）、 職位工資：職位工資以基本工資加崗位工資確定，具體以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定勞動者報酬，工資多少按職位確定，職位是發放工資的唯一或主要標準，職位工資與勞務所在職位承擔責任大小緊密結合，既要相對公平，又要能體現職位勞動差別。其他有關方面遵守、執行總公司相關制度，若本制度與總公司制度有沖突矛盾之處按總公司制度執行。項目部內部原則上不準請事假，因特殊情況需請事假的職員，必須有經項目班子領導批準的書面申請。如違章違紀、消極怠工、拒不履行自己的工作職責，項目部有權拒批申請而改為開除處分；項目部將在自愿離職申請提交之后的30天內答復；自愿離職人員歸途差旅費自理。（二） 有關管理辦法項目領導班子成員請假休息等由公司決定；項目領導班子有權在任何時候解聘受聘人，并告知其解聘理由。“自愿離職”：受聘人員因個人原因申請并經批準離開項目并且不再返回，稱“自愿離職”。第八節：人事工資管理制度第一條、人事管理（一）幾種管理人事的類型：“受聘”：除項目領導班子成員受聘于總公司外，來本項目工作的所有人員無論來自任何單位，從事何種工作，均作為“受聘”人員。九、 附件 本制度由路三財務部負責解釋。 后勤食堂的管理，職工食堂本著從撿節約原則，根據當地物價，制定每人定額伙食費標準，炊事員必須保證加班人員有飯吃，購買物品時，必須有項目部指定人員負責，炊事員協同。車票實報實銷，并且以車票上面的起止單位及時間為依據，計算出差天數，超支不補，對特殊情況按領導批準對待。八、 票據的審批及規范 公司項目部所有的費用支出憑據，不分金額大小，經辦人簽字、財務審核，項目經理簽批后方可報銷。 為達到個人目的有意違章的，沒有給企業造成經濟損失，對當事人處以1000—5000元罰款，負責人10000—50000元罰款，給企業帶來經濟損失的除罰款之外，按損失的金額處罰，直接負責人20%，負責人50%。 各基層的主營業務收入均按業主開單結算的實際計量收入入賬。 應付稅費：由工程收入和其他業務收入，它包括營業稅 、城建稅、教育費附加、價格調控基金。根據我們路橋項目的實際情況，對分包工程的施工隊借款均在此科目核算，并且建立施工隊借款、結算臺賬、登記合同編號，施工隊姓名、開戶行、銀行賬戶，并累計借款數、結算款、余額款。作為我們路橋工程項目，主要核算業主手續已辦理但資金未到的材料款，分包工程款，手續已辦理但款未到的計量款，以及業主予撥付的工程款等均在此科目核算。 各部門只能開設一個銀行存款賬戶，除特殊情況需要開設的需分公司及總公司領導同意方可開設，任何部門不得出借銀行賬戶，月終必須與銀行余額相符，并填寫“銀行存款余額調節表”。⑥對不合理不合法的原始憑證拒之門外，不徇私情、舞弊、弄虛作假，違者嚴懲不貸。②具有會計從業資格證書。二、會計機構及會計人員 分公司成立財務管理部，各部門根據工作需要設置不同的會計核算崗位 ，根據工作量的大小，可以一人多崗也可一崗多人。七、材料的盤虧與報失在材料發放與保管使用過程中，如屬自然災害損壞丟失，由材料保管人員填寫報損單，該項目負責人簽字，報公司材料主管審核，予以報損。材料辦理退庫時，要辦理退庫單。廢品處理：由項目經理和項目材料員清查核實后，以表格的形式把所賣物品的名稱、規格、數量、價格、金額填寫清楚報材料主管一份，經審核報分公司領導簽字批準方可處理，所賣廢品資金上交財務下賬。同樣一式三聯，一聯交調出單位、二聯調入單位、三聯公司存根，三方簽字做好賬目增減。時刻掌握庫存情況，根據庫存情況向相關領導提供不給信息，以不影響工程進度。（個別特殊情況需補辦手續）材料發放應遵循先進先出的原則。入庫單要材料驗收員、采購、負責人簽字。同時，要對材料質量進行檢查、驗收。采購人員購買材料時索要相關發票，填寫清楚。報出前必須經過現場經理的批準。工程的進度、質量、安全、文明施工的控制由項目部負責。（二）索賠工作索賠是項目工程施工過程中的一項重要工作，也是項目工程經營管理的一項日常性工作，其內容涵蓋了施工的全階段，一個成功的承包商，爭取索賠的成功是獲取最高利潤的主要途徑。工程價款結算是一個系統工程，它需要項目部各部門之間密切的配合來完成。在不增加投入或較小投入的情況下，科學組織、精心施工、促進施工進度，確保階段目標的實現。 （六）、臨時設施費用的控制各部門應在項目部的成本預算范圍內，優化臨時設施工程方案，減少臨時設施工程數量和占地數量。施工過程中，對使用單位嚴格按項目物資設備部的規定辦理自有機械及租賃的機械的使用手續，每月28日前，項目物資設備部應按勞務隊伍的勞務分包工程項目，對機械使用費進行統計和攤銷并完成簽字確認手續，報計劃合同部。項目經理組織各部門負責人進行公開招標，簽訂合同時應考慮市場價格的浮動因素。確需調整工程分包單價時，應說明原因和理由，經項目經理辦公會研究決定后，以書面形式上報公司備案。現場施工員對勞務隊所完成的工程數量進行確認，工程部嚴格核實工程數量，對勞務隊計價工程量不得超過圖紙的實際工程量或超過業主批復的工程量；于每月底前完成簽認手續，轉交計劃合同部。勞務分包費用包括勞務分包工費+小型機械費用+輔助材料費用。 （五）、預算編制工程分包預算工程分包是將單位工程或部分單位工程進行整體分包，分包內容包括勞務費、機械費、材料費和其他費用。（四）、預算編制的準備工作項目部組織相關部門對施工現場進行調查，項目部進場10日內確定可行性施工方案 ，臨時工程方案，調查材料價格、人工價格、機械設備的租賃數量、價格等。核準后的工程數量。臨時工程設施及工程量。二 、成本分析（一）、編制成本分析的依據招標文件和工程承包合同。項目計劃合同部負責對上、對下計價差價及合同執行情況的落實，并分析其對項目成本的影響。項目副經理、總工：負責協助項目經理組織進行成本各項管理。制定項目部勞務分包單價。在施工中我們要充分體現華通人的文化素養，項目部把文明施工、現場管理作為對各隊（組）考核內容之一，由項目部不定期檢查，根據考核情況給予一定的獎懲。發生傳染病爆發流行時，生活區要采取封閉措施，禁止人員隨便流動，保護易感染人群，切斷傳播途徑，防止疾病蔓延。3）坍塌事故發現坍塌事故應立即向項目領導報告，項目領導接到險情報告后，立即到事發現場勘察，查明險情，制定搶修方案，明確搶修任務，調集搶修物資、組織搶修，同時向上級部門報告。滅火工作完畢后，保護好火災、爆炸現場，協助公安消防部門調查事故原因，核實火災損失，查明事故原因及責任人，處理善后事宜。隧道開挖后及時進行施工安全支護程序。隧道掘進時要加強地質超前探測預報，在淺埋段指派專人觀測地面變化，有無沉降，淺埋段、破碎帶地段隧道開挖要采用機械開挖或淺孔控制爆破方法，加強監測，并提前做好防范預案工作。 ，任何人進洞必須佩戴安全帽和其它防護用品，遵章守紀，聽從指揮，嚴禁非工作人員進洞。，必須系安全帶，周圍設防護欄及掛設安全網。嚴禁有火種帶入現場，施工中發現有危及地面建筑物的危險品時立即停止施工，待處理完畢后方可施工。施工道路要保持暢通，施工現場設立安全規定、安全操作規程警示標牌等全安標志。對查出的問題,一是立即整改，二是限期整改，三是對重大事故隱患要進行監督整改和復查，對復查仍存在嚴重問題的單位，要追究相關人員的責任。不定期安全檢查項目部根據上級單位和業主要求，施工進程和季節變化等情況安排不定期安全檢查。（二）、施工準備工作安全檢查在每項工程開工前，安全質量部應對施工準備工作進行檢查，檢查重點安全防護工程和特殊安全防護工程的施工組織設計，是否有安全措施，施工機械設備是否符合技術和安全規定，安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經過培訓，安全生產責任制是否建立，施工中是否有安全預防措施等。組織、參與安全事故的調查處理，監督處理決定的落實工作。參與施工組織設計、施工方案的審查，監督安全技術措施的落實工作，督促設備管理部門開展設備安全管理工作。審核項目的施工安全技術方案，加強過程監控。審核施工安全技術方案，科學組織施工。第二條：安全管理一、組織機構及職責（一）、項目部設安全領導小組，項目經理為組長。 （三）、竣工驗收階段的質量控制 單位工程竣工后，總工程師要組織有關部門按工程質量驗收標準，對工程項目進行全面自檢； 對查出施工質量缺陷，要及時修復或返工處理，滿足設計要求。 項目的現場計量器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。在施工過程中 ,項目總工程師對建設單位或監理工程師提出有關工程施工方案、技術措施及設計變更等施工要求,應在實施前向施工人員進行書面技術交底。工程技術部應編制測量控制方案,經總工程師批準后實施。項目經理就項目的工程質量及工程保修負全責，實行質量一票否決制。施工過程中要堅持自檢、互檢和交接檢的“三檢”制度，未經檢驗或已檢驗定為不合格的嚴禁轉入下道工序。對造成不同類型質量事故的直接責任者（個人），項目部將給與相應的經濟處罰，數額由項目部領導班子研究決定。堅持“顧客滿意，質量第一”的管理方針，加強全體員工質量意識教育。 （二）、在保證工程質量和成本的前提下，通過合理組織施工，有計劃、有步驟地實現進度目標。（四）周進度計劃周進度計劃是實現月進度計劃的單元計劃，由周計劃確保月計劃，周計劃應在每周生產會上按分項工序的工程量、時間、形象進度等分解下達。（三）月度進度計劃月度進度計劃是對年度進度計劃按季度、月網絡再進行分解，是保證年度計劃完成的基礎，也是月成本控制的基礎。總進度計劃由工程技術部、計劃合同部配合項目總工編制，根據工程進度適時進行調整。第一節：計劃和進度管理制度第一條：進度和計劃的制定與實施計劃和進度管理是項目管理的第一環，具有制度性、科學性。二、分公司的職能管理項目經理部組建由分公司報請總公司任命項目經理，項目經理負責項目部各職能部門的設置與管理，建立以項目經理為核心的管理團隊，對施工計劃、進度、質量、安全、文明施工、成本、計量、技術、材料、設備等工作處于核心管理地位，具有組織、控制、指揮、協調、監督的權利和職能，對路三分公司、總公司負責。在本管理辦法編制的過程中，得到了分公司領導及各項目部的指導和大力支持，經分公司領導同意，將作為分公司的管理辦法試行。其中，盂縣東縱公路干線第七合同段建設工程被評為“優質工程”，寧波繞城高速公路西段工程第十合同段建設中被評為“工程質量施工進度一等獎”三次、“工程質量施工進度二等獎”兩次、“工程質量施工進度三等獎”三次，被業主評為優質工程，陽泉市桃河治理工程中項目經理被評為“鐵人”稱號，陽泉市新北大街第四合同段建設工程被評為“優質工程”，山西太佳高速公路第十五合同段建設工程被評為“勞動競賽二等獎”。分公司自2004年組建以來，先后在盂縣東縱公路干線第七合同段路面工程，寧波市繞城高速公路西段第十合同段路基橋梁工程，陽泉市桃河綜合治理，平定縣城西外環（北段）建設工程，陽泉市新北大街第四合同段新建工程，山西太佳高速公路第十五合同段建設工程，陽泉市泉東路市政工程，河北省保阜高速公路第十七合同段建設工程，昔陽縣下城街道路與市政管線工程，開封連霍高速第十三合同段改擴建工程，滑縣創業大道道路工程及鄭州市G107輔道南延線西南繞城高速公路互通立交新建工程建設中均取得了輝煌的成績，受到了建設單位、監理單位及業主單位的一致好評。本辦法包括：（一）分公司機構組成與職能管理、（二）分公司經營管理制度、（三）分公司黨政與廉政建設 、（四）項目部日常管理辦法 、（五）項目部職能部門崗位職責等五部分內容。具體工作職責如下：（一）、分公司經理：負責分公司全面工作；（二）、分公司黨支部書記：負責公司黨、政及廉政建設工作；（三）、分公司副經理：負責分公司各項目工程進度、人事調整、安全質量、材料供應；（四）、分公司總工：負責分公司工程技術、計劃、變更、結算；（五）、分公司材料主管：負責分公司各項目材料供應及調配；（六）、分公司財務主管：負責分公司各項目財務及總公司報表。根據項目經營管理的實際情況，主要管理制度有：計劃和進度管理制度、安全質量管理制度、文明施工和現場管理制度、成本控制管理制度、合同管理制度、材料采購與設備使用管理制度、人事工資管理制度、財務管理制度等，在實施這些制度的過程中，分公司將根據實際需要給予補充。（一）總進度計劃總進度計劃是施工項目總的計劃大綱，根據合同總工期的要求編制，宏觀控制進度，以網絡形式編制，其中關鍵線路上的工程都是控制性工程，抓關鍵線路，兼顧非關鍵線路是項目部組織、指揮生產的總方針。年度進度計劃由工程技術部、計劃合同部配合項目總工編制，提供時間為每年的12月1日前提交下一年的計劃，根據實際工程進展，年度進度計劃應適時作調整。月度進度計劃由工程技術部、計劃合同部編制，并提交總工程師審核后報項目經理批準簽發下達實施。第二條：進度與計劃的落實與調整 （一）