路橋項目施工管理策劃-全文預覽

　　

【正文】 本控制職責，組織編制項目成本控制措施及各單元施工成本單價。（5）本項目工程量較大，原材料用量也大，有效施工時間短，施工點較分散，要控制好項目征地臨建工程的費用和材料、機械調配工作，降低成本。 經營成本控制 經營成本控制要求（1）做好項目標后預算工作，詳細調查當地地材價格，嚴格測算勞務隊伍施工成本，確保成本數據真實、有依據。要求各項目在對業主上報各項報表時，各職能部門要相互溝通配合，將計量產值盡量與施工產值相匹配，為每月的計量工作做好伏筆。（5）分包工程最終結算前，由計劃合同部發出終期結算通知單，項目各職能部門會簽以確認分包方的所有債權、債務已清理完畢并已結轉至相關結算部門，方能進行結算，財務部需出具終期支付單。（3）分包工程的結算原則上以與業主的計量支付為依據，根據工程進度每月進行。（3）分包合同簽訂后，計劃合同部向工程技術部、安質環保部、設備物資部、綜合辦公室、財務部、及分包作業隊進行合同交底，交底內容應包括承包范圍、工程內容、工程質量、進度、安全、環保、人員設備、材料等，同時做好交底記錄，并將分包合同發放至分包作業隊，做好發放記錄，除財務部外其它部門不發放分包合同，如需要查看合同，到計劃合同部查看，并做好查閱記錄，各部門應對合同內容進行保密。 分包合同管理辦法項目分包合同是以對投標協作方實行不定量固定單價勞務分包方式。（2）涵洞作業二隊：負責*******分離式立交引道擋墻和互通區部分涵洞施工。（3）橋梁作業三隊：****分離式立交橋除預制梁以外的下部及樁基結構、橋面系的施工和互通區涵洞鋼筋加工。兩個橋梁隊施工劃分如下：（1）橋梁作業一隊：負責****分離式立交橋和附近擋墻、涵洞鋼筋加工。 項目經營活動管理5 項目部勞務分包方案本工程選擇管理型分包模式但非包干，既用于永久性工程的鋼筋、水泥等工程質量關鍵性材料由經理部統一采購往下調撥，其他大宗材料如砂、石料等因考慮到工地場地狹小不能大批采購的地域特殊性，由施工隊自行采購管理。經辦項目有關工程測量方面的日常事宜。參加項目各項工程的中間檢驗驗收和交接檢；做好操作層退場前的有關測量、檢查驗收工作。負責項目恢復定線和控制測量，并提供相應的報驗資料，熟悉各種主要控制樁、水準基點樁的位置，并負責固定和保護。完成領導交辦的其它任務。負責對于施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協調解決。 負責勞動用工和工資分配的管理工作,負責辦理勞動工資、養老保險等統計和報表工作，并按要求及時上報；負責辦理經理部員工的考勤和請銷假手續。負責企業文化的宣傳貫徹和辦公區內環境衛生的監督管理工作。1綜合辦公室負責人崗位職責全面負責綜合辦公室的各項工作，及時傳達項目部的各項決定和指令。妥善保管現金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。及時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。及時編制資金平衡表。整理裝訂，并妥善保管會計憑證。會計人員崗位職責貫徹執行法律、法規和財務制度。建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發現問題，完善內部會計管理制度。制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標責任成本執行情況反饋給項目領導。參與審查施工預算(標后預算切塊包干費用指標)，督促計合部、物資部按季(或月)提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。財務部負責人崗位職責根據法律、法規、財務會計制度和經理部各項規章制度建立健全相應的內部財務管理制度。主持制定物資管理、供應制度和機械設備調配制度，核定各類物資存儲定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作，負責對供料廠家進行考核，按照進度計劃，對所需材料進行采購，并嚴格控制質量，保證項目生產需要。物資設備部負責人崗位職責執行公司制定的項目管理辦法，結合項目實際起草制定有關制度的補充規定。負責制定試驗儀器設備購置計劃及建立試驗儀器設備等固定資產的臺帳，做好管理工作。負責技術部門和機械部門對混合料拌和設備進行調試。完成領導臨時交辦的其他工作。負責建立健全工程質量管理臺帳、資料、報表，組織匯總填寫施工日志。按時上報安全生產各類報表，建立健全安全生產工作制度與臺帳。負責項目安全生產宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓，協同公司安質部門搞好本部的特種作業人員的安全技術培訓工作，做到特種作業人員100%持證上崗。安全員崗位職責全面負責項目安全管理工作。負責組織施工合同中的一般變更的工作以及相關工程變更單價、工程索賠單價、工程竣工決算報表的編制工作；做好工程經濟簽證有關的檔案、文件的保管、報送與發放工作。參與項目的最終決算，并提出決算審核意見。負責項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、變更、終止等工作。貫徹“百年大計、質量第一”的指導思想，嚴格遵照“遵規操作、按圖施工”的原則及“以顧客為中心”的服務方針組織施工。在日常的技術工作中，不斷收集資料，總結經驗，撰寫技術總結，積極參加技術創新活動，不斷提高自己的業務技術能力和管理水平。認真做好試驗路段的鋪筑和試樁工作，制定施工方案及施工工藝，收集技術資料，認真做好技術總結，為正式施工提供可靠的技術資料。參加編制項目實施性施工組織設計，參與制定并執行施工方案、施工工藝和保證質量安全的技術措施。工程技術人員崗位職責認真執行國家、交通部和有關行業的技術標準、技術規范、規程、質量檢驗評定標準；執行招標文件和合同文件中業主制定的技術標準、技術規范、質量標準及業主制定的監理制度，監理規程等有關規定。積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創造和合理化建議。負責施工生產過程質量的日常檢查和定期檢查，督促“三檢制”落實情況。負責實施現行的規范和規程以及質量檢驗評定標準。 熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣和施工輔助圖紙，并進行有關小型施工設計的計算工作，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。1測量隊：負責恢復定線測量，導線點和水準點的測量、加密及路基、橋涵構造物的施工測設和沉降觀測。設備物資部：負責工程材料的采購、貯存、運輸、發放、使用情況監督及材料消耗總結和機械設備管理調度、維修、保養等工作。工程技術部：協助總工負責生產、進度、計劃、施工方案編制、資料管理等。項目經理部組織機構圖工程技術部計劃合同部安質環保部設備物資部試 驗 室財 務 部協調辦公室綜合辦公室項目經理項目書記項目總工項目副經理橋梁作業一隊橋梁作業二隊涵洞作業二隊涵洞作業一隊路基作業隊橋梁作業三隊測 量 隊 項目經理部班子成員及各部門分工項目經理：項目經理為工程項目總負責人，負責該項目的全面管理。 人員配置及構成 經理部人員構成項目經理部設“6部2室1隊”，即工程技術部、計劃合同部、安質環保部、設備物資部、試驗室、財務部、保通協調部、綜合辦公室、測量隊。高峰期擬投入最高人數280人。(4) 節約水電資源，杜絕浪費。(6) 杜絕重大火災事故及火災傷亡事故。‰；負傷頻率不大于5‰；(2) 杜絕重大刑事案件發生。 項目實施階段目標 質量目標：按《公路工程質量檢驗標準》達到優良標準，質量事故為零。 環保和文明施工目標：合理利用資源、能源，實現“綠色施工”。4 項目總體目標 項目管理目標 質量目標：合同履約率100%，工程竣工一次交驗合格率100%，重大質量事故為零。第三作業區K**+000~K**+000（*******分離式立交含引道）：新建分離式立交橋1座，拆除新建蓋板涵2座，輔道2條。與本項目所合作的勞務分包隊伍均為首次合作，勞務隊實力及服從管理的情況均不了解，應細化勞務承包合同的條款以及制定切實可行的勞務隊管理細則，在開工前應由生產副經理組織各部門參與的與勞務隊的首次交底會，同時開工前和施工過程中生產、技術部門常與勞務隊溝通，以防止相互不了解或溝通不暢而使雙方都產生不必要的損失。項目部人員均具一定的道路路橋施工經驗，有較強的領導和技術能力，但人員組成較為雜，專業能力良莠不齊，工作磨合期會影響前期工作效率，同時項目部領導班子對勞務分包隊伍整體實力不了解，對施工組織安排有一定影響。****市正值基礎建設大發展時期，****地區和****地區建設項目較為集中，地材、物價可能持續上漲。 項目面臨的機遇與風險（1）項目面臨的機遇本項目建設方（業主）為****市交通建設投資有限公司，本項目為業主第一個建設項目，現場業主代表能長期駐地，項目部和監理及總包方前期溝通較為融洽，主要管理人員均具有較強的舊路改擴建管理經驗。 項目形式分析 項目面臨的優勢、劣勢（1）優勢公司整體目標明確，項目組織機構健全，管理人員有較強的管理能力和技術能力。本項目是分包合作模式，與總包方分解劃分承包清單為投標工程量清單，且0清單未審核完畢，現場實際工程量有大量減少（具體是路基、路面工程數量減少）。本項目施工區域屬于****地區基礎建設發展輻射區域，根據當前當地政府對環境保護和揚塵治理較高的措施要求，可預計本項目環保和揚塵控制投資比重較大。****互通上跨*****通道，*******分離式立交上跨*******，****分離式立交上跨***鐵路，橋梁施工安全和保通道路疏導難度較大。 ；；；水泥攪拌樁3525根/35250米。冬季主導風為東北風和西北風，夏季為南風，春秋季風向不穩定，全年風速平均3m/s，最大達18m/s。地震：本項目所在地區處于**平原強震帶與****地震帶之間，遠離****山前斷裂和***大斷裂等強震發震斷裂帶，區內歷史地震多為中小地震，對應原地震基本烈度為VII度，屬工程場地相對穩定地區。 工程地點、地質條件、氣象、水文等情況我項目施工段起點位于****市****鎮，沿現狀省道****跨*******，經****、****、***村后到****鎮上跨***鐵路，下穿***路與***路。橋涵結構物較多，應重視臺背回填施工質量的控制，消除不均勻沉降隱患，防止橋頭跳車。區域巖土性為淺部地層多為粉土，局部見風積粉砂，中下部土層存在鈣質膠結現象，其膠結強度較高，近泥巖、砂巖，但不能作為嵌巖樁樁端持力層，含局部膠結層深度范圍11m35m。 51 49 4810安全管理 45 45 44 40 357 施工組織設計要點 34 31 28 27 10 8 7 74 項目總體目標 6 6 53 項目實施總體思路和工作計劃 5 劣勢 4目 錄1 工程概況 .. . . ..省道*******************改建工程***至****段（****段）項目施工管理策劃書******路橋工程有限公司二〇**年**月**日序 言2015年5月10日我公司承擔******工程公司省道***到***段改建工程***項目。項目部要嚴格執行策劃書的要求組織施工生產，維護施工策劃的嚴肅性；如有變動，需將方案變更原因、新方案詳細內容，經項目領導班子審核批準后方可實施。 3 4 6 7 7 8 設備配置計劃 10 27 27 28 316 臨時工程 33 37 40 42 42 4344 46 49 4911成本管理 5312人才培養 所在區域位于黃河南岸，屬沖洪積傾斜平原區，地形平坦，地勢總的特點是中部高兩端低，由中部向兩端呈緩慢下降趨勢，在K24+150m處為最高。標段施工特點如下：本項目路線所經地區地形平坦，路基