施工建筑成本管理問題研究會計畢業論文-全文預覽

　　

【正文】 個人對項目經理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。為了很好的完成成本目標,我們就必須建立一套相應的管理制度,并且授予相應的權力。 (3)目標分解責任明確的原則。創造出使企業全體員工能充分參與項目施工成本管理,實現企業成本目標的內部環境。狹義成本管理僅僅指承包商所執行的成本控制。 第2頁 共17頁1 施工項目成本管理基本概述 施工項目成本管理的含義施工項目成本是建筑施工企業為完成施工項目的建筑安裝施工任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所耗費的生產資料轉移的價值以及以工資補償費的形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。關鍵詞：成本管理；建筑施工項目；問題；措施 第2頁 共3頁Abstract 第3頁 共3頁目 錄 第1頁 共17頁引言施工項目成本管理是指施工企業結合本行業的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開工到竣工所發生的各項收支費用進行全面系統地管理,以實現項目施工成本最優化目的的過程，是企業一項重要的基礎管理。 編號： 畢 業 論 文題 目： 建筑施工項目成本管 理問題研究 院 （系）： 專 業： 會計 學生姓名： 學 號： 指導教師： 職 稱： 題目類型： 理論研究 實驗研究 工程設計 工程技術研究 軟件開發年 月 日 第1頁 共3頁摘 要成本管理一直是建筑企業老生常談的問題。加強工程項目成本管理，使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善，做強做大。項目完成后經濟效益的高低，取決于成本管理的好壞，所以成本管理不僅必要，而且必須要做好。廣義項目成本管理包括業主對項目建設的成本管理；業主指派專業咨詢單位對建設工程的成本管理；承包商對項目的成本管理。(1)領導者推動原則,企業的領導者是企業成本的責任人,應該制定項目施工成本管理的方針和領導者目標,組織項目施工成本管理體系的建立和保持。每一項工作,每一個內容都需要安排相應的人員來完善它。 (4)管理層次與管理內容一致性原則。 成本責任制原則 第3頁 共17頁相應的職位負責對應的責任，出現問題時能找到相關的負責人。要以最少的人力，最省的財力物力來實現全面成本管理的目標任務。我們進行項目成本管理原理須依據異地的原則,根據近年來施工工程的建設實踐,通過對一些施工企業在成本管理方面的成功經驗進行總結，好的吸收，壞的摒棄。施工項目一般在項目管理的起始點就要對成本進行預測、制定計劃、明確目標，然后以目標為出發點，采取各種技術、經濟、管理措施實現目標。這是由施工項目成本管理在施工項目管理中的特定地位所決定的。否則，僅靠幾名成本核算人員進行成本管理，是做不出更多的實際價值。例如建材價格的提高、工程設計的修改、建筑功能的調整、因業主責任引起的工期延誤、資金的到位情況、國家規定的預算定額的調整、人工、機械安裝等價格的上漲等等，都使施工項目成本的實際水平處于不穩定的環境中。增收提效，強化成本管理是提高企業效益的關鍵途徑。建筑產品價格一旦確定，成本就是決定因素。 施工項目成本管理是企業活力的源泉加強施工項目成本管理，有利于提高工程項目的經濟效益和社會效益；實行獎罰兌 第5頁 共17頁現，有利于調動職工的積極性；各項成本責任到人，就是對企業內部各市場所提供的人力、物力、財力等全部實行有償使用，并運用經濟杠桿作用，促使企業內部各種經濟關系得到理順和協調，從而提高整個企業的管理水平和經濟效益。施工企業項目成本管理普遍存在成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的現象。其中成本管理是每一個施工企業的核心任務，施工企業建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來越復雜，施工現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更等，不能模式化， 第6頁 共17頁必須根據實際情況進行調整、安排，制定一套適合的成本管理體制。責權利不統一，不能很好地調動廣大職工的積極性和創造性。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。（5) 施工企業項目責任考核流于形式，配套措施不到位或執行不力，缺乏有效的權責利相結合的科學成本績效考核管理制度體系。若沒有真正建立一整套行之有效的成本管理體制，就會造成企業效益低、積累少、資金緊張的困擾。（2）成本管理目標缺失或不科學目前大多數施工企