施工建筑成本管理問題研究會計畢業論文(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 積累少、資金緊張的困擾。要想在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地，維護施工企業的信譽和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴格監管每一個施工項目，提高質量、確保工期、降低成本，企業才能得以生存和發展。 項目團隊現代意識觀念不強和項目經理素質有待提高（1） 對成本管理的認識存在誤區,觀念僵化 第7頁 共17頁認為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責，經營思想總體上屬于“重攬輕干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。這樣不利于企業的成本管理，嚴重制約了企業的發展。（2）成本管理目標缺失或不科學目前大多數施工企業的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學的成本目標體系。有的企業甚至沒有目標成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道，但那時為時已晚了。（3） 項目管理人員經濟觀念不強目前，施工項目經理部普遍存在一種現象，各干各的，在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣看，職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。（4） 老員工思想意識跟不上現代化現有項目經理隊伍大多為憑多年施工經驗積累而成長起來的一代，業務知識老化，缺乏現代項目管理基本知識，技術意識、創新意識、法制意識、質量意識、安全意識淡薄，團隊意識不強，個人英雄主義嚴重，不會團結班子成員充分發揮項目每個人的積極性、創造性，嚴重挫傷員工的積極性創造性。　 成本管理方式粗放，難以實現利潤最大化當前許多國有施工企業整體管理水平不高，責任成本管理制度不健全，缺乏內部定額、取費標準等基礎內容，施工組織、管理方式還是沿用舊經驗、老辦法，以包代管，重包輕管，不進行科學測算、成本分解，項目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，經營管理費用逐年加大，企業利潤越來越薄。忽視成本管理方法的探討，成本管理側重于對耗費的控制，缺乏實現規劃、事中控制、事后總結、以及缺乏三者之間的聯系和整合。企業可持續發展的關鍵是實現利潤的最大化，降低成本是實現利潤最有效、最根本的途徑。 生產性開支和非生產性開支居高不下近年來，生產性費用開支過高主要有兩方面原因（1） 忽視質量成本的管理，質量成本是是為保證和提高項目質量而發生的一切必 第8頁 共17頁（2） 要費用以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量往往會引起成本的變化，但也不能因此把質量和成本對立起來，如偏愛哪一邊，都會對項目產生不良影響。（3） 忽視工期成本的管理，工期成本是指為實現工期目標或合同目標而采取相應措施所發生的一切費用。如只追求工期目標，而盲目地趕工期要進度，會造成工期成本的增加。 企業普遍存在著非生產性費用開支增長過快，有主客觀原因。客觀上：（1）是企業的生產經營區域不斷擴大，自然費用開支也就隨之增加。（2）是施工規模擴大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。主觀上:（1）是沒有嚴格施行財務預算管理。（2） 是非生產性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。（3） 是非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。3 加強建筑施工項目成本管理的應對策略 建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制責、權、利相結合是成本管理得以實現的重要保證。要在民主集中制原則和標準化、規范化原則下建立這一體制。 項目部是工程實施的主體，是成本管理的直接責任人，項目部成本管理的好壞直接影響到企業的經濟效益。施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任，要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，形成責、權、利相結合的獎懲機制。實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，相應的職位負責對應的職責，保證事事有人管，人人有事做。 有了職責要賦予相應的權利，使得每位職員擁有屬于自己的權利，以充分有效地履行職責，積極迅速的處理好問題。 適時考核，獎罰到位。在完成工作任務后，完成的出色的職員，進行相關的獎勵。在執行任務中出錯的職員，要受到相關的處罰。并強調獎罰兌現的及時性，決不能延期兌現。徹底打破過去那種干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔， 第9頁 共17頁杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。 強化經濟觀念樹立全員經濟意識，加強團隊建設 施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，統一思想認識。把一切為了效益的思想牢牢的記在每個職工的腦海里，還可以通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。使每一位職工都能把工程項目成本管理工作放在主要位置。 可以進行一些經濟技術類的比賽，把在比賽中表現突出經濟技術過硬的職員，進行精神和物質上的獎勵，使全員投入到學習中。不斷提高團隊素質，堅持以創建學習型企業為先導，以崗位業務知識學習、崗位技能素質提高為重點，實施全員素質提升。 要加強團隊建設，對項目經理的選擇要堅持德能勤績廉綜合考評，競爭上崗，唯才是舉，量德而用。要根據項目大小和管理人員性格、特長、管理方式等因素合理組合，減少磨合困難效能低下等弊病。要堅持用優秀的企業文化教育職工，努力培育求真務實、廉潔高效、勇于創新，充滿競爭力、富于戰斗力的團隊精神，營造積極進取、人才輩出的良好企業發展環境，不斷提高企業的核心競爭力。　 完善成本管理辦法 接觸的每一個工程項目都略不同，它們有自身的特點，因此職員要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。 嚴格制定相應的成本管理方法，實施全員成本管理責任制，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本管理職責、指標，做到人人心中有成本，人人肩上有指標。 抓好施公階段的成本管理，努力降低成本 抓好質量成本管理施工企業大多數都追求上乘的質量，沒有認真思考質量帶來的高額成本。對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，所以要加以調整質量成本管理。質量成本的綜合值達到最低值是質量成本管理的目標。質量成本是由質量損失費、預防費用和檢驗費這三個因素相互影響，彼此依賴。需在三者交叉的作用下，找到一個