基于渠道管理的服裝制造企業營運資金管理研究畢業論文-全文預覽

　　

【正文】 有效的監督。（2）供應鏈創新能力較弱：相比國際品牌分工日趨細化,我國多數服裝企業都忽視渠道的方法論，供應鏈創新機制缺乏上下游聯動通路，使得供應鏈對服裝行業的創新支撐作用下降，也提高了服裝業創新成本。我國服裝企業是典型的“加工型企業”,服裝產業開始由生產加工型為主向品牌加工和貿易型轉變。采購渠道方面原材料成本上升：由于服裝生產對材料的依賴性較強，材料所占企業營運資金的比例較大，而今年原材料價格不斷上升，服裝企業的原材料成本也普遍上漲。然而在中國服裝制造業如火如荼的虛假繁榮背后，卻是用廉價的勞動力和龐大的市場培育國際品牌和養活國外設計師的尷尬真相。原因主要有三點：一、營運資金結構分析與其周轉期分析不同，周轉期主要衡量管理的效率，而結構主要是衡量營運資金分配的合理性；二、營運資金結構的合理與否影響營運資金的周轉期，而且可以對營運資金周轉期的計算結果進行檢驗補充；三、營運資金結構分析是發現營運資金管理的問題的又一種方法。11 基于渠道管理的企業營運資金績效評價對于基于渠道管理的企業營運資金績效評價,主要是分別從管理效率和結構分析兩方面進行評價。應收利息和應付利息、一年內到期的非流動資產和一年內到期的非流動負債、其他流動資產和其他流動負債類似于應收股利和應付股利。短期借款：它的發生與經營活動無關，而是屬于籌資活動的范疇。10上述分析可知，產成品、應收賬款、應收票據的存在占用了企業的資金，而預收賬款、應交稅費為企業提供了免費的商業信用，為企業節約了資金，因此營銷渠道的營運資金=產成品+應收賬款+應收票據預收賬款應交稅費。如果營銷渠道做得不好，企業銷售下降，就會產生大量積壓，從而占用企業大量的資金。應收賬款：企業因銷售商品、產品或提供勞務而形成的債權，與銷售過程有關，屬于營銷渠道的資金占用。待攤費用：服裝制造企業的待攤費用包括低值易耗品和出租出借包裝物的攤銷、預付財產保險費、預付經營租賃固定資產租金、預付報刊訂閱費等。應付職工薪酬：企業在繳納之前可以無償使用這筆資金，這對企業來講，實際上形成了免費的商業信用，降低了企業的資金使用成本。以上分析可知，材料存貨、預付賬款的存在占用了企業的資金，而應付賬款、應付票據為企業提供了免費的商業信用，為企業節約了資金，因此，采購渠道的營運資金=原材料存貨+預付賬款應付賬款應付票據。企業在資金周轉出現困難時，其中原材料的壓庫、減值占較大份額，最容易導致資金不足困擾企業的生產經營。經營活動營運資金按與渠道的關系分為采購渠道營運資金、生產渠道營運資金和銷售渠道營運資金。產品銷售形成了企業的收入、包括應收賬款、應收票據、應交稅金等。在此過程中，由于購買行為而形成了預付賬款、應付賬款、應付票據等負債。具體地分析，營運資金的營運概念側重于生產經營過程中的周轉性，資金概念側重于具有流動性的資本，即流動性的用以發展國民經濟的貨幣或物資，它在企業中表現為各種占用形態。6研究內容本文從渠道管理的角度研究服裝制造企業的營運資金，將營運資金的管理與服裝制造企業的生產特點、渠道管理相結合，依據價值鏈管理思想，從購貨到銷售整個過程全面地聯系地研究營運資金的各個方面。第二部分對營運資金管理的概念范疇及現狀進行分析，詳細介紹了基于渠道理論的營運資金管理分類方法。統計分析：利用我國上市公司財務數據，分析基于渠道的營運資金管理績效，探尋優化營運資金管理的方法和途徑，以構建營運資金管理模式。2022 年，楊方、楊榮彥在 《財會通訊》上發表了“基于渠道理論的營運資金管理與傳統營運資金管理比較” [11]，該文以金地集團為例,通過比較傳統營運資金管理和基于渠道理論的營運資金管理模式，提出在金融危機背景下營運資金管理的相關建議。2022 年，王竹泉與馬廣林在《會計研究》上發表了“分銷渠道控制：跨區分企業營運資金管理的重心” [8]，首次提出將企業營運資金管理的重心轉移到渠道控制上來，并倡導將營運資金管理和供應鏈管理、渠道管理、顧客關系管理有機結合起來。此篇文章是關于營運資金為數不多的實證性研究文章，但因其指標采用的是傳統的財務比率，文章影響力并不高。這是首次在會計權威雜志發表關于營運資金的文章，帶動了后來關于營運資金的理論研究，其基于風險和盈利角度對營運資金進行結構性管理的觀點奠定了此類研究的基礎。同年，Thomas M. Krueger 在《The Journal of Financial Research》上發表了“An Analysis of Working Capital Management Results Across Industries” [4]，他對整個行業進行營運資金管理研究，發現行業間的明顯差異存在于跨時資金的工作措施上，此外，這些措施在企業營運資金管理中實施后有了顯著改變。 2022 年以后，該調查改用營運資金周轉期（DWC=DSO+DIODPO）對企業營運資金管理績效進行排名。1981 年 Kenh P. Nunn 發表了文章“The Strategic Determinants of Working Capital: A Productline Perspective”,他用實證方法探討了五大類營運資金的主要戰略性影響因素，搜集了 1971 到 1978 年間 1700 多家企業的 166 個有關營運資金政策的變量，分離出了主要的影響因素，并確定了它們對“永久性”營運資金水平的影響程度。1966 年，William Beranek 出版了一本專著“Working Capital Management”書中主要介紹了有關流動資產的管理，例如現金、有價證券、應收賬款、存貨等他將營運資金管理定義為：為了在未來的期間內最大化公司的目標，對可以控制的變動資產進行價值管理，書中通過兩個存貨模型，清晰的論證了存貨管理和利潤最大化的相互關系，此外書中還對其他流動資產進行了模型探討。直到現在，國外對營運資金管理的研究已經相對比較成熟，而我國總體而言比較滯后。隨著客戶關系管理、渠道管理、供應鏈管理等理論和方法的出現，我們逐漸認識到，以前對營運資金的研究過于孤立、片面，指標也與業務流程相脫節。中國的服裝業，有兩個非常重要的第一：一是世界第一的“服裝制造大國” ，第二是世界第一的“服裝出口大國” 。目前國內外學者對營運資金管理的研究卻沒有大的突破，仍然孤立的研究營運資金各項目。本論文正是從渠道理論出發，即從采購、生產、銷售的渠道去關注營運資金的流轉，對營運資金的重新分類，分析我國服裝制造企業營運資金現狀，為服裝制造業建立基于渠道理論的新的績效評價體系和營運資金管理策略，并以鄂爾多斯羊絨集團作為案例分析，將這一新的營運資金管理模式應用于實踐。我國服裝企業當前還處于在一個創業的初級階段，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統管理的是尖銳的行業基本矛盾之一，所以亟需推廣營運資金管理方法，提高企業運營管理效益。AbstractAlthough the management of working capital is essential in the enterprise, the research of the theory of working capital management at the depth and breadth is relatively lagging in China. The garment manufacturing industry, the typical representative, is still in a primary stage. Clothing boss of the primitive accumulation of basic and traditional management is one of the sharp industry basic contradiction. So it’s urgent to promote the working capital management methods and improve business management efficiency.This paper starts from the channel theory, that is, from the entire process of purchase, production, sale to be concerned with the circulation of working capital. It is based on the reclassification of operating funds and then analysis the characteristics of garment manufacturing industry. It sets up a new performance evaluation system and management pattern for the garment manufacturing industry which is based on the theory of capital management. Also, through case analysis of Inner Mongolia Erdos Cashmere Refco Group Ltd, the new working capital management model is used in practice.This thesis holds to explore how to speed up cash flow and reduce the level of capital occupancy through improving channel relationships and production methods in the course of business and develop the potential of capital by integration of financial management and business management.Key words: Theory of Channels, Garment manufacturing industry, Working Capital Management目 錄1 緒論 ............................................................................................................................1 研究背景及選題意義 ..........................................................................................1 國內外研究動態 ..................................................................................................1 研究方法 ..............................................................................................................5 論文構成及研究內容 ..........................................................................................52 營運資金管理的相關理論分析 ................................................................................6 營運資金的概念 ..................................................................................................6 基于渠道管理的營運資金管理的相關理 論 ......................................................6 基于渠道管理的營運資金管理的概念 .......................................................6 基于渠道管理的營運資金管理的分類 .......................................................7 基于渠道 管理的企業營運資金管理績效評價 .........................................10 基于渠道管理的營運資金管理的意義 .....................................................123 從渠道角度探究我國服裝制造企業營運資金管理現狀 ......................................13 我國服裝制造企業各渠道發展現狀概述 ........................................................13 我國服裝制造企業各渠道營運資金管理存在的共性問題及原因分析 ........14 企業各渠道營運資金管理存在的共性問題 .............................................14 企業營運資金管理存在問題的原因分析 .