內蒙古武興水泥有限公司企業標準管理-全文預覽

　　

【正文】 隨時處于開機狀態。4通訊費管理 管理職能 總則控制費用，降低成本，提高經濟效益。天的伙食補助費。，投產后隨即取消，除此之外，不得享受與出差相關的任何補助。適用范圍住宿費最高限額（元）特區外省盟市旗縣、鎮公司經理400280180150各公司副經理、經理助理，各辦負責人18012010080其他人員150808050、特殊情況并經公司經理批準，其它情況一律乘坐火車、公交汽車。3旅差費管理 管理職能 總則控制費用，降低成本，提高經濟效益。 企業對外提供的會計報表應當依次編定頁數，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。半年度中期財務會計報告報出前發生的資產負債表日后事項、或有事項等，除特別重大事項外，可不作調整和披露。提取的盈余公積金可用于彌補虧損或者用于轉增資本金。 提取公益金。繳納所得稅后的利潤，除國家另有規定外，按照下列順序分配： 被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款。營業外支出的范圍要嚴格按國家規定，不得擴大。 營業外收入和營業外支出是指與企業生產經營無直接關系的各項收入和支出。 加強對其他銷售收入的管理，執行其他銷售業務的內部控制管理規定，落實經濟責任，嚴格各項手續，確保收入及時入帳。 發生銷售退回，不論是屬于本年度還是以前年度銷售的，都應沖減本期銷售收入；銷售折讓或折扣，沖減銷售費用。其他業務收入包括材料銷售、固定資產出租、包裝物出租、外購商品銷售、無形資產轉讓以及提供非工業性勞務所取得的收入。 企業的下列支出，不得列入成本、費用：為購置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出；對外投資的支出；被沒收的財物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業贊助、捐贈支出；國家法律、法規規定以外的各種付費；國家規定不得列入成本、費用的其他支出。多提數一般應在年終沖減成本、費用，年終財務決算時不留余額。 企業一次支付、分攤的待攤費用，按照費用項目的受益期限確定分攤的數額。 如果企業有固定資產實質上已經發生了減值，應當計提減值準備。 固定資產報廢，由使用部門提出申請，由主管部室組織技術鑒定，確屬需報廢的固定資產，要報請公司領導及公司批準，財務室根據批復調整固定資產帳，其凈值暫掛“固定資產清理”，收回殘值后，沖回“固定資產清理”，并根據殘值大小調整有關帳目。 運行室每月對公司設備完好率進行檢查，使設備完好率達到90%以上。 公司固定資產實行公司經理領導下的歸口分級管理制，按類別分，機器、設備、儀器、儀表、運輸工具等由歸口部室負責管理，各使用固定資產的單位負責置放于本單位的固定資產的管理。 月份內開始使用的固定資產，當月不計提折舊，從下月起開始計提，月份內停用或減少的固定資產，當月仍計提折舊次月起停止計提折舊。 固定資產修理費用，直接計入當期成本。各公司負責結合公司實際情況，制定公司固定資產管理標準和固定資產目錄。此項工作由各職能部門主要負責，財務室會同有關部門共同組成盤點領導小組，制定工作計劃并組織實施，對于盤盈、盤虧、報廢的存貨要登記造冊，列出明細表，查明原因，提出處理報告，整個工作從11月份著手準備，12月份開始盤點，于12月25日前將報告送交公司領導后批準，財務進行帳務處理，如實反映企業盈虧狀況。 低值易耗品在使用過程中發生的轉移、銷毀、保管不善或其他因使用人本身的原因而造成的丟失、損壞要進行賠償，根據其價值及使用年限賠償原值的10%—100%，需要正常報廢時要由主管部門提出報告，報總經理批準后方可報廢，同時確定殘值。各班組、崗位要建立在用工具卡片，一式二份。 低值易耗品管理 凡不屬于固定資產，其實物形態又不轉移到產品中去的物品，均屬低值易耗品，我公司低值易耗品采用一次攤銷法。 產成品的管理 產成品要嚴格執行驗收管理規定，做到“三不入”，品種、規格、數量與交庫單、明細表不符不入庫；包裝質量不合格不入庫；退貨的品種、數量與運單不符不入庫。 物資采購要比質、比價，采購價超過一萬元以上的，要采取招投標的方式。 在產品領用、發出均實行實際價。 委托外單位加工的材料、產品，以實際耗用的原材料或者半成品以及加工費、裝卸費、運輸費和保險費等費用以及按規定應計入成本的稅金，作為實際成本。 存貨的計價方式由于企業取得存貨的渠道不同，因此在存貨計價的確定上也不盡一致，應區別不同情況處理。 各項應收、應付款戶（含備用金）均應設置明細帳，隨時反映各戶債權、債務的余額，每年與對方單位采用對帳單的形式核對，明確債權、債務，能清理的及時清理，各項應收款項應落實責任人，加緊催收，加速資金周轉。未經稽核的會計憑證出納人員有權拒絕付款。 加強現金管理，嚴格執行中國人民銀行《現金管理暫行條例》和公司《現金管理實施細則》，嚴禁設立“小金庫”。企業長期負債的應計利息支出，籌建期間的，計入開辦費；生產經營期間的，計入財務費用；清算期間的，計入清算損益，其中：與購建固定資產或者無形資產有關的，在資產尚未交付使用或者雖已交付使用但尚未辦理竣工決算之前，計入購建資產的價值。公司通過長期負債所籌集的資金，用于固定資產投資。 對內對外的各種報表，由會計主管負責審核，各種憑證帳薄由會計主管不定期進行抽查審核。 各種原材料、低值易耗品以實際價核算，如遇主要原材料價格背離較大時，可半年調整一次。原材料出庫須有各車間、部門開據的領料單，按規定填寫齊全后，加蓋公章，領導簽章，領料人簽章。 各項工時、能源及設備統計表由各公司業務室負責管理。 凡本辦法未及事項，均按“兩則”、“兩制”及有關規定執行。 總則 為了建立適應社會主義市場經濟的新型企業財務管理體系，加速現代化企業標準的建立、健全，規范化、具體化、標準化的行使國家賦予企業的各項理財自主權，加強企業內部財務管理，強化企業自我約束能力，根據中華人民共和國《企業會計制度》和相關法律法規，特制定呼市地區財務管理標準。 營銷辦負責產成品的管理，編制銷售計劃，以及應收帳款的回收工作。 定期檢查各公司的財務收支情況，財務預算執行情況，確保企業財產不流失。 宣傳、貫徹、執行國家有關財經法規、方針和政策，保護國家財產，依法審核企業重要財務事項。 參與企業經濟決策，統籌各項資金，處理好財務工作中出現的問題。內蒙古武興水泥有限公司企業標準財務管理標準1范圍本標準規定了內蒙古武興水泥有限公司財務管理的管理職能，管理內容與要求等內容。，倒賣水泥票者一經發現就地下崗。罰水泥保管50元/次。（定置管理、制度學習、是否有違規現象）、季度、月度銷售工作計劃沒有，罰銷售主管100元/次。（要求：整潔、有序、帳、物相符）。（年度計劃于每年的12月31日前上報；季度計劃于每季度前10日上報；月度計劃于每月2日前上報）（要求每日一報）及信息反饋。，提高客戶的滿意度。，必須由供銷部審核報總經理辦公會批準執行。，統一錄入。，并傳遞到與修訂內容有關的部門、人員。，需要變更合同時，應進行重新評審及合同的修訂。（包括10000噸）之內，由營銷主管負責評審。 科技檔案鑒定一般定為永久保存類，凡在定期內有使用價值的按定期類保存，其他為長期類。如因工作需要復制檔案，由公司主管領導簽字批準后方可復印，絕密檔案嚴禁復制。 外單位來廠臨時工作或學習人員，應根據派遣單位事先提出的工作與實習計劃確定借閱范圍，應有領導簽字，并指定專人借閱，一般情況下，只限本室查閱。 檔案資料借出，歸還時必須當面點清、卷內要按順序排列整齊。 檔案的統計檔案的統計就是對檔案的收回、移出、保管利用等情況進行統計，要建立統計臺帳每次接收、移出、提供利用銷毀檔案都要及時進行登記和統計，準確反映檔案數量、機構、人員、設備、庫藏、結構等情況，同時，對檔案利用及反饋情況定期進行統計、分析。如企業各專業管理部門印發的文件，一般例會記錄、各類季度計劃、總結、報表、各部門上報材料、報告批復、重要合同、承包協議、責任狀，企業內部一級考核材料等。做到資料、目錄、帳卡三統一。本公司兩級檔案管理員一律為兼職，兼職檔案員發生工作變動時，必須嚴格辦理交接手續，分清責任。幾點注意事項，第一保持文件間的聯系；第二采取“一事一卷”的方式，第三不同年度的不能放在一起；第四卷封皮要填寫清楚，標題簡明確切，字跡要工整；第五采用三孔一線方法裝訂。技術會議記錄、材料會后一周內交檔案室。4管理內容與要求 檔案歸檔的管理 歸檔范圍：根據集中統一管理的原則，公司各部門應將在各項工作中形成的文件、圖片、會計憑證、錄音、錄像等材料進行系統整理并按要求向檔案室移交。2 規范性引用文件《中華人民共和國檔案法》3 管理職能，負責本單位各類檔案的管理，包括技術資料、技術圖書、財務檔案類、銷售檔案類、文件類、各種生產記錄等。如用特殊標牌標示等。如對危險品及其存放場所要懸掛規定的危險品標示牌。、文件等。、清潔整齊，禁放與生產經營無關的物品。分區放置，按物資的品種、規格、型號、性能、元素等區別存放，按“四號”（庫房號、架號、層號、位號）定位，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、物、號相符。5工具箱定置管理標準。，每個巡檢崗位應繪制巡檢線路圖，圖中線路應能將所檢查設備全部檢查到。，嚴禁放置個人生活用品或與工作無關的物品，資料柜上、下及相互縫隙間嚴禁存放雜物。、整潔、干凈。、列車時刻表、年歷等與工作有關的圖表、畫報等。內蒙古武興水泥有限公司企業標準定置管理標準1 范圍本標準規定了內蒙古武興水泥有限公司定置管理的管理職能，管理內容與要求等內容。 在崗培訓內容 講解公司各崗位安全操作標準、運行操作標準、作業指導標準等； 講解安全技術知識，培訓實際操作能力； 崗位專業培訓，鼓勵員工利用業余時間自學或接受與崗位相關的專業知識培訓，公司酌情提供必要的學習條件；對學習成績優異為公司創造經濟效益者予以精神鼓勵、物質獎勵和薪資晉級、職位晉升等獎勵。本標準適用于內蒙古武興水泥有限公司員工培訓工作的管理。，請假期滿后都必須到準假處辦理銷假手續，將銷假手續返回各單位考勤員備案，以此作為考勤依據。，由公司指定專人負責值班考勤，嚴格要求值班人員本人簽字及檢查人簽字，節假日期滿后匯總并經負責人審核簽字交辦公室。，按曠工一天記；溜崗、串崗、脫崗2小時以上，按曠工一天記。，對觸范本公司規章制度、國家法律、法規或不能勝任本崗位工作者，公司有權予以辭退，員工辭退時，需提前三天通知本人，并在離廠前給予結算工資。試用期滿后進入見習期（直至正式上崗之前），見習期人員的工資在試用期工資的基礎上上浮150元。、介紹或有無工作經驗，均須先經試用，并由用人單位考核一個月，合格者繼續試用，不合格者即予辭退。但如有特殊情況，可以臨時錄用員工。6調度例會制度，特制定公司級周例會制度。，應將車輛停放適當地點保管，不準私自用車。，應無條件的服從，不準借故拖延期或拒不出車。、禮貌，說話應文明。，出車時一定保證證件的齊全。不會檢修的，應立即報告主管領導，并提出具體的維修意見（包括維修項目和大致需要的經費等）。，以保持車輛的清潔（包括車內、車外和引擎的清潔）。《中華人民共和國交通安全法》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車。《發文登記本》并存檔兩份（包括文件原稿），并要求公司文件管理員簽字（或委托本站人員代簽）后發放。“物品領用單”，并由本單位負責人簽字，辦公室審核后給予領取。 發放范圍（見附表）3辦公用品管理，負責辦公用品的計劃、發放、保管等管理工作。、外來人員、代培人員等必須按規定穿戴勞動保護用品后方能上崗或進入生產現場。2勞動保護用品管理 管理職能為保證員工身體健康，安全工作，按勞動保護要求為員工發放勞動保護用品。本標準適用于內蒙古武興水泥有限公司的管理。 辦公室建立勞動保護用品發放臺帳，并建立個人勞動保護用品領用登記臺帳。、驗收手續，并定期進行盤點，做到進出相符。，經公司領導審批簽發后，交辦公室打印蓋章方可下發。5司機管理為規范車輛管理，保證合理用車，提高車輛利用率。每月至少用一天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。司機離開車時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。違章造成后果由當事人負責。，應隨時在指定的辦公室等候出車，不得隨便亂竄。，司機必須保證通迅暢通。21對于工作勤奮、遵守制度、表現突出的，可視具體情況給予嘉獎、記功、加薪等獎勵；對于工作怠慢、違反制度、發生事故者，視具體情節給予警告、記過、減薪直至除名處理。 2用工管理規定。、職稱證件、身份證等相關證件，并要求留存以上證件的復印件。；新增人員專業對口、工齡在兩年以上者，可按照其實際工作能力及表現縮短試用期。（公司）考核不合格者，可立即退回辦公室辦理辭退手續，經停止試用或辭退者，僅付試用期間的薪金，不另支任何費用。，月底各辦、公司負責人對全月考勤表進行匯總核實并簽字，并于次月3日前報辦公室。，對沒有或不符合手續且沒有到崗工作的員工堅決不予考勤；對考勤員進行打擊報復的，根據情節輕重，予以適當的紀律處分和經濟處罰；對不實事求是、不堅持原則的考勤員應給予處罰并及時撤換。請假條及準假證由辦公室或各公司經理助理處保管，每月由辦公室進行一次核查并收集歸檔。內蒙古武興水泥有限公司企業標準培訓管理標準1 范圍本標準規定了內蒙古武興水泥有限公司員工培訓管理的管理職能，管理內容與要求等內容。公司培訓體系由新員工上崗前的職前培訓,員工在崗培訓和員工自我提高培訓三部份組成。 減少工作中的失誤、工傷事故和災害的發生，降低失誤造成的