員工激勵(lì)管理使用圖表-全文預(yù)覽

　　

【正文】 警衛(wèi)室接交人說(shuō)明員工服務(wù)自愿書(shū)_________________股份有限公司 今承貴公司任用，愿恪遵下列條款，忠誠(chéng)服務(wù) (一)遵守公司規(guī)章，服從公司任何調(diào)遣與指示。日部門(mén)辦理結(jié)果辭職生效已于 ________年____ 月_____ 日進(jìn)行，辭職原因：已辦理領(lǐng)取：辭職手續(xù) 辭職證明員工簽字 辭職生效日期為_(kāi)___年____月____日。月 A、合理 　B、不合理，原因： ？ A、招聘 　B、培訓(xùn) 　C、薪酬 　D、考評(píng) 第二部分（員工個(gè)人部分） A、很好 　B、較好 　C、一般 　D、較差 　E、很差 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： A、很合理 　B、較合理 　C、一般 　D、較不合理 　E、很不合理 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： A、很緊迫 　B、較緊迫 　C、一般 　D、較輕松 　E、很輕松 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： A、很有挑戰(zhàn)性 　B、較有挑戰(zhàn)性 　C、一般 　D、較無(wú)挑戰(zhàn)性 　E、無(wú)挑戰(zhàn)性如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： A、已盡我所能 　B、未能完全發(fā)揮 　C、沒(méi)感覺(jué) 　D、對(duì)我的能力有些埋沒(méi) 　E、沒(méi)有能讓我施展的機(jī)會(huì) 　如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： A、非常認(rèn)可 　B、較認(rèn)可 　C、一般 　D、較不認(rèn)可 　E、非常不認(rèn)可 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： A、很滿意 　B、較滿意 　C、一般 　D、較不滿意 　E、不滿意 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： A、很融洽 　B、較融洽 　C、一般 　D、較不融洽 　E、很不融洽如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： A、很融洽 　B、較融洽　 C、一般 　D、較不融洽 　E、很不融洽 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：A、經(jīng)常是 　B、偶爾　 C、從來(lái)沒(méi)有 如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)： A、是　 B、不是如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)： A、直接上級(jí) 　B、主管經(jīng)理 　C、總經(jīng)理 A、技術(shù) 　B、市場(chǎng) C、管理 請(qǐng)簡(jiǎn)述理由： A、技術(shù) 　B、市場(chǎng) 　C、管理 請(qǐng)簡(jiǎn)述理由： （請(qǐng)概述）： （請(qǐng)概述）： 員工離職單部門(mén)姓名職位到職日期離職日期離 職原 因所 屬部 門(mén)工作交接:交接物品（1）工具（2）手冊(cè)人 力資源部（1）出入證 （ 2）員工手冊(cè) （4）勞保（5）電腦 （6）圖書(shū) （7）其他財(cái)務(wù)部（1）應(yīng)領(lǐng)薪資 （2）扣繳金額（3）實(shí)發(fā)薪資總經(jīng)理 批 示備注員工離職移交清單離職人姓　名　服務(wù)單位　離職日期年　月　日離職原因一、文 件 移 交名　稱數(shù)量起訖時(shí)間接收人監(jiān)交人二、單 位 文 件 移 交名　稱數(shù)量單位內(nèi)容接收人監(jiān)交人三、人員移交人數(shù) 人，員工 人，共 人，附名冊(cè) 份。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）？如果不合理，應(yīng)在哪些方面改進(jìn)？A、很合理　 B、較合理　 C、一般 　D、較不合理 　E、很不合理，需改進(jìn)的方面： （可多選）？A、任務(wù)完成情況 　B、工作過(guò)程 　C、工作態(tài)度 　D、其他： ，你認(rèn)為2題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要考核內(nèi)容： （可多選）： A、績(jī)效考評(píng)結(jié)果 　B、學(xué)歷 　C、在公司服務(wù)年限 　D、其他： ，你認(rèn)為4題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要依據(jù)： （只限專(zhuān)職員工回答）？ A、1年 　B、2年 　C、3年 　D、沒(méi)有具體年限限制，如果員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除勞動(dòng)合同。對(duì)于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干，公司可依實(shí)際需要委托高校予以專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。二、個(gè)人年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)2000萬(wàn)以上的置業(yè)顧問(wèn)。第十條 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：公司鼓勵(lì)并表彰員工為公司服務(wù)盡責(zé)盡力的行為，每年十二月底按一定比例評(píng)選公司優(yōu)秀員工，并頒發(fā)榮譽(yù)證出和1000元獎(jiǎng)金，員工參選優(yōu)秀員工須同時(shí)具備以下條件一、必須在當(dāng)年元月一日前進(jìn)入公司，即服務(wù)年限滿一年。第二章第二條 公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：年終獎(jiǎng)、銷(xiāo)售提成、晉升（級(jí)）、績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)、免費(fèi)進(jìn)修計(jì)劃、退休金計(jì)劃等。六、附則員工合理化建議在經(jīng)過(guò)合理化建議委員會(huì)審議核準(zhǔn)后應(yīng)落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門(mén)。(四)聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。 （4）年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%～3%計(jì)算。 ，發(fā)給獎(jiǎng)金_ _元。 將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。 經(jīng)初步分類(lèi)整理后送有關(guān)專(zhuān)家或被提案單位初審。合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并給予反饋。（二）公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。 在該委員會(huì)中還可設(shè)立專(zhuān)門(mén)小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。以下范圍的建議不予受理：（一）夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；（二）為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的； （三）公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的； （四）已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；（五）在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。二、管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：（一）經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；（二）各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；（三）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；（四）現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)； （五）新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；（六）原輔材料節(jié)約、三廢利用； （七）品質(zhì)的改進(jìn)；（八）降低成本和各種消耗；（九）安全生產(chǎn)；（十）加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；（十一）其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。四、管理程序（一）公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。（1）員工建議可通過(guò)公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會(huì)的指定郵箱。 收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。 初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。 對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。 ，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金_ _ 元。 （3）年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，%～2%計(jì)算。(三)保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。 (七)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。總則第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，樹(shù)立其長(zhǎng)期為公司服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力，特?cái)M定本方案。第五條 本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制定。第十一條 出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費(fèi)出國(guó)旅游（韓國(guó)游或新、馬、泰）一、對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)公司五等（主管級(jí)）及以上人員，當(dāng)年總銷(xiāo)售計(jì)劃完成率達(dá)150％以上。第十三條 進(jìn)修計(jì)劃：對(duì)于服務(wù)年限滿二年以上的公司員工，其在